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商品簡介
目次
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《管理中最可能犯的101個錯誤》內容簡介：每個人都會犯錯誤，對于從事具體管理工作的人員來說，不犯錯誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，并不是因為他們沒有學習成功管理者的方法、行為和習慣，而是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。那么，總結出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對于改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。
如前所述，阻礙管理成功的最大障礙是對“成功方法”的信任與盲從。成功有時是很難復制的，但失敗是可以避免的，從失敗中吸取經驗和教訓才是管理者的必修課。《管理中最可能犯的101個錯誤》由隋曉明主編，旨在告訴管理者管理中的忌諱以及誤區，列舉出管理者最可能犯的種種錯誤，分析其成因，并就其表現形式指出避免此種錯誤的有效方法。
如前所述，阻礙管理成功的最大障礙是對“成功方法”的信任與盲從。成功有時是很難復制的，但失敗是可以避免的，從失敗中吸取經驗和教訓才是管理者的必修課。《管理中最可能犯的101個錯誤》由隋曉明主編，旨在告訴管理者管理中的忌諱以及誤區，列舉出管理者最可能犯的種種錯誤，分析其成因，并就其表現形式指出避免此種錯誤的有效方法。
目次
第一章 你在與下屬溝通中最可能犯的14種錯誤
1．從頭管到腳／／3
2．不能認真傾聽下屬意見／／5
3．不能給員工以家的感覺／／8
4．不尊重員工的隱私／／11
5．不能引導員工從錯誤中吸取教訓／／13
6．不能隨時調節與員工之間的矛盾／／16
7．在崗位上因人設事／／18
8．不能發揮員工自我管理能力／／21
9．苛求完美／／24
10．賞罰不明／／27
11．漠視員工的成績／／29
12．不尊重員工／／33
13．不對員工進行價值觀建設／／36
14．批評方式讓人難以接受／／38
第二章 你在引進人才中最可能犯的10種錯誤
15．對職位沒有一個準確的定位／／43
16．招聘渠道不得當／／46
17．不能準確迅速地從簡歷中獲取所需信息／／50
18．以個人好惡取人／／53
19．倉促招聘／／56
20．用人決策不慎重／／58
21．片面衡量應聘者／／60
22．面試會談不成功／／63
23．內部提拔外部選擇左右為難／／67
24．將工作推給人力資源管理部門／／71
第三章 你在提升員工能力中最可能犯的7種錯誤
25．不適當的訓練計劃／／77
26．用自己的水平來衡量員工的水平／／80
27．不重視培訓／／82
28．培訓出現后遺癥／／85
29．高層培訓不足／／87
30．培訓沒有針對性／／90
31．對于新任管理人員沒有基礎課程的培訓／／93
第四章 你在分配工作中最可能犯的10種錯誤
32．沒能全面客觀地了解員工的特長和能力／／99
33．不能及時安排替補人員／／103
34．不理解員工之間的差異／／106
35．授權不當／／108
36．不能令到則行／／110
37．含糊不清／／113
38．頤指氣使／／115
39．不能讓人信服／／118
40．指手畫腳／／120
41．隨意指使員工／／123
第五章 你在績效考核中最可能犯的8種錯誤
42．獎勵平庸／／129
43．績效評估流于形式／／131
44．企業戰略和績效管理不能很好地結合／／134
45．對績效管理的錯誤認識／／137
46．不能掌握支付薪金的時機／／140
47．薪酬標準不公平／／142
48．加薪不靈活／／145
49．績效衡量錯位／／148
第六章 你在團隊管理中最可能犯的10種錯誤
50．無法處理內部權力紛爭／／153
51．自己當明星／／156
52．不實施反饋制度／／158
53．獎勵個人忽略集體／／161
54．不能樹立團隊的概念／／164
55．不能正視員工對自己的評價／／166
56．不給員工自我提高的機會／／169
57．不能隨時對員工作出評價／／171
58．不能相互信任／／174
59．團隊合作意愿減弱／／177
第七章 你在管理技巧上最可能犯的11種錯誤
60．權力抓得過緊／／183
61．任由員工將有挑戰性的工作推給自己／／187
62．提拔中出錯／／190
63．優待元老／／192
64．不能控制自己的情緒／／195
65．不會鼓勵員工／／198
66．將工作復雜化／／201
67．不能進行規范管理／／203
68．只獎不罰／／206
69．不能有效管理／／209
70．自縛手腳／／212
第八章 你在經營理念上最可能犯的11種錯誤
71．沒有危機管理意識／／217
72．不允許員工有欲望／／219
73．沒有交際網絡／／222
74．品牌戰略缺失／／224
75．管理者的心智模式落后／／227
76．不重視競爭對手／／229
77．沒有隨時塑造自己的企業文化／／232
78．沒有守業的概念／／234
79．管理讓非專業上司走開／／237
80．不能運用知識管理／／240
81．與下層管理層離心離德／／243
第九章 你在面對人才流失時最可能犯的8種錯誤
82．臨時抱佛腳／／249
83．漠視員工的離職／／251
84．阻礙跳槽／／253
85．沒有好的人力管理機制／／256
86．不合理的解聘／／259
87．事業停滯導致人才流失／／261
88．人員不能最優化／／264
89．不培養員工忠實度／／267
第十章 你在領導力塑造中最可能犯的12種錯誤
90．扮演不好自己的角色／／273
91．不能身先士卒／／276
92．嚴厲的威嚇挫傷員工的積極性／／278
93．不能體諒員工／／281
94．沒有了解情況就對員工作界定／／284
95．不能有效解決下屬情緒低落的問題／／286
96．沒有一顆寬容的心／／289
97．解雇不合格的員工時猶豫不決／／292
98．不停地抱怨／／295
99．不能戰勝誘惑／／298
100．以自己的方式決定員工的工作方式／／301
101．不愿意承擔下屬的責任／／303
1．從頭管到腳／／3
2．不能認真傾聽下屬意見／／5
3．不能給員工以家的感覺／／8
4．不尊重員工的隱私／／11
5．不能引導員工從錯誤中吸取教訓／／13
6．不能隨時調節與員工之間的矛盾／／16
7．在崗位上因人設事／／18
8．不能發揮員工自我管理能力／／21
9．苛求完美／／24
10．賞罰不明／／27
11．漠視員工的成績／／29
12．不尊重員工／／33
13．不對員工進行價值觀建設／／36
14．批評方式讓人難以接受／／38
第二章 你在引進人才中最可能犯的10種錯誤
15．對職位沒有一個準確的定位／／43
16．招聘渠道不得當／／46
17．不能準確迅速地從簡歷中獲取所需信息／／50
18．以個人好惡取人／／53
19．倉促招聘／／56
20．用人決策不慎重／／58
21．片面衡量應聘者／／60
22．面試會談不成功／／63
23．內部提拔外部選擇左右為難／／67
24．將工作推給人力資源管理部門／／71
第三章 你在提升員工能力中最可能犯的7種錯誤
25．不適當的訓練計劃／／77
26．用自己的水平來衡量員工的水平／／80
27．不重視培訓／／82
28．培訓出現后遺癥／／85
29．高層培訓不足／／87
30．培訓沒有針對性／／90
31．對于新任管理人員沒有基礎課程的培訓／／93
第四章 你在分配工作中最可能犯的10種錯誤
32．沒能全面客觀地了解員工的特長和能力／／99
33．不能及時安排替補人員／／103
34．不理解員工之間的差異／／106
35．授權不當／／108
36．不能令到則行／／110
37．含糊不清／／113
38．頤指氣使／／115
39．不能讓人信服／／118
40．指手畫腳／／120
41．隨意指使員工／／123
第五章 你在績效考核中最可能犯的8種錯誤
42．獎勵平庸／／129
43．績效評估流于形式／／131
44．企業戰略和績效管理不能很好地結合／／134
45．對績效管理的錯誤認識／／137
46．不能掌握支付薪金的時機／／140
47．薪酬標準不公平／／142
48．加薪不靈活／／145
49．績效衡量錯位／／148
第六章 你在團隊管理中最可能犯的10種錯誤
50．無法處理內部權力紛爭／／153
51．自己當明星／／156
52．不實施反饋制度／／158
53．獎勵個人忽略集體／／161
54．不能樹立團隊的概念／／164
55．不能正視員工對自己的評價／／166
56．不給員工自我提高的機會／／169
57．不能隨時對員工作出評價／／171
58．不能相互信任／／174
59．團隊合作意愿減弱／／177
第七章 你在管理技巧上最可能犯的11種錯誤
60．權力抓得過緊／／183
61．任由員工將有挑戰性的工作推給自己／／187
62．提拔中出錯／／190
63．優待元老／／192
64．不能控制自己的情緒／／195
65．不會鼓勵員工／／198
66．將工作復雜化／／201
67．不能進行規范管理／／203
68．只獎不罰／／206
69．不能有效管理／／209
70．自縛手腳／／212
第八章 你在經營理念上最可能犯的11種錯誤
71．沒有危機管理意識／／217
72．不允許員工有欲望／／219
73．沒有交際網絡／／222
74．品牌戰略缺失／／224
75．管理者的心智模式落后／／227
76．不重視競爭對手／／229
77．沒有隨時塑造自己的企業文化／／232
78．沒有守業的概念／／234
79．管理讓非專業上司走開／／237
80．不能運用知識管理／／240
81．與下層管理層離心離德／／243
第九章 你在面對人才流失時最可能犯的8種錯誤
82．臨時抱佛腳／／249
83．漠視員工的離職／／251
84．阻礙跳槽／／253
85．沒有好的人力管理機制／／256
86．不合理的解聘／／259
87．事業停滯導致人才流失／／261
88．人員不能最優化／／264
89．不培養員工忠實度／／267
第十章 你在領導力塑造中最可能犯的12種錯誤
90．扮演不好自己的角色／／273
91．不能身先士卒／／276
92．嚴厲的威嚇挫傷員工的積極性／／278
93．不能體諒員工／／281
94．沒有了解情況就對員工作界定／／284
95．不能有效解決下屬情緒低落的問題／／286
96．沒有一顆寬容的心／／289
97．解雇不合格的員工時猶豫不決／／292
98．不停地抱怨／／295
99．不能戰勝誘惑／／298
100．以自己的方式決定員工的工作方式／／301
101．不愿意承擔下屬的責任／／303
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