向稻盛和夫學經營（簡體書）

《向稻盛和夫學經營》內容簡介：稻盛和夫的經營之道備受現代企業管理者的推崇。《向稻盛和夫學經營》是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基礎上。將有關他的經營哲學的內容整理出來，以饗讀者。全書從人心、體制、團隊、員工、領導力、危機等諸多方面系統闡述了企業經營之中應當具備的正確思想。并結合了稻盛和夫的親身經歷與許多具有啟發性的故事、案例。通過閱讀《向稻盛和夫學經營》，創業者能夠看到希望，管理者能夠習得知識。普通員工也能獲取追求卓越的力量。

稻盛和夫，是日本四大“經營之聖”之一。他所創立的京瓷株式會社與第二電電都已躋身世界500強，并繼續以驚人的力道成長。稻盛和夫非常重視正確的哲學思想在企業經營管理中的應用，無論是制定公司戰略還是進行員工管理，他都強調以“敬天愛人”為核心的哲學理念，始終把“人”與“人性”作為經營的出發點和落腳點。稻盛和夫不僅在經濟領域取得了巨大成就，他還致力于傳播自己的思想。稻盛和夫撰寫了多部著作，他的經營哲學與人生哲學散見其中，為後來者指引了方向，引領了道路，是年輕一代踏上成功之路的明燈。

《向稻盛和夫學經營》：企業管理的藝術家、經營哲學的實踐者，稻盛和夫的經營之道，教你公司管理的知識，給你追求卓越的力量。

第一章 經營企業即是經營人心第1節 企業經營以“利他”為起點2第2節 不要刻意地追逐利潤4第3節 自己贏利也不要堵死別人的贏利之路7第4節 不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛9第5節 懂得適可而止才能可持續發展11第6節 把企業經營得簡單一些13第7節 懷有敬愛之心才能讓并購實現雙贏16第8節 經營企業就是經營一個“大家庭”18第9節 員工不會信任只知追求私利的企業20第10節 員工間的聯誼聚會能夠構建和諧的人際關系22第11節 每一名員工都是企業不可缺少的基石24第12節 激勵員工不斷挑戰極限以提升自我26第13節 負面的結果源于消極的態度28第14節 長久的成功不能靠小聰明31第二章 明確企業體制是合理經營的基礎第15節 真誠的服務是企業前進的根本保障36第16節 沒有明確的業績考核目標，管理無從談起39第17節 核心業務要貫穿經營的始終42第18節 良好的組織體系應該優先建立事業部45第19節 當市場變化時要及時調整組織結構47第20節 職能明確的小團隊建設是效益的保證49第2l節 企業管理精確比精細更重要51第三章 建設具有強大內生力量的團隊第22節 讓每一名員工都能在企業中獲得成就感56第23節 用經營哲學培養員工58第24節 提高員工的經營者意識60第25節 用正確的哲學武裝員工的思想62第26節 恰當的目標使前進的腳步更加穩健65第27節 用榮譽激勵員工努力前行66第28節 用新的觀念對待勞資關系69第29節 強大的企業必然是物質精神雙文明71第30節 團隊發展須不斷嘗試新事物73第31節 使每個團隊成員保持對成功的欲望75第四章 把員工當做企業經營的合伙人第32節 向下屬明示事業的意義與目的80第33節 讓員工明白工作存在的理由81第34節 尊重、善用每一位員工83第35節 讓員工擔負更多的權力與責任85……第五章 高尚的道德是領導力的根本第六章 把智慧融入領導行為中第七章 “決不放棄”是領導者的座右銘第八章 危機是調整和提升經營的出發點第四章 匡正人心比完善制度更重要

企業經營也是一樣，關于經營和會計上的技巧和秘訣，無非就是最原始最簡單的東西。也就是說，不要被細枝末節蒙蔽了雙眼，抓住問題的“根本”即可，即使最復雜的會計也是如此。無論多么錯綜復雜的問題，都能追根溯源回到原點。面對千頭萬緒的經營或者會計上的問題，用簡單原理對事情進行判斷，就能化繁為簡。稻盛和夫說，自己剛開始經營京瓷時，根本不知該如何經營一家公司，很茫然。當時他將困惑放在一邊，決定就憑做人的是非判斷能力，選擇正確的事去做，并且堅持將它做好。當時他把“不說謊、不給人添麻煩、誠實、不貪心、不自私自利”這些簡單的規范，奉行為企業經營的指導原則及行事判斷的守則——就是那些我們從小聽父母和老師講，但長大後，漸漸忘記的最簡單的做人的原則。雖然當時稻盛和夫對經營一竅不通，但是他相信不管是做什么事情，如果違反大家共同認定的倫理與道德，就不可能成功。就是在這些再簡單不過的標準和原則的指引下，稻盛和夫一路走來始終無惑地走在正確的方向，并且把公司帶向了成功之路。所以，當別人問稻盛和夫成功的經驗和方法時，他說他擁有簡單卻強有力的指南針，讓他懂得去追求人所應為之正道。通過稻盛和夫的成功經驗，我們能看到，其實簡單也可以作為企業經營的原則。這需要我們現在的企業經營者反省。隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業經營者不惜以損害消費者利益，損害員工的利益，毀壞企業自身形象，破壞生態環境為代價，追求企業的發展，追求企業的經濟效益。如此，我們的社會上才會出現三聚氰胺、瘦肉精，出現一起又一起的煤礦事故，出現河流污染、居民供水受到影響的現象。優秀的企業都懂得擯棄復雜煩瑣的東西，依靠最簡單、平常的東西來解決問題。比如IBM公司，就是靠著簡單而又明確的原則和信念，把員工凝聚在一起。這些原則和信念構成了IBM特有的企業文化。IBM的行為準則包括：必須尊重個人，必須盡可能給予顧客最好的服務，必須追求優異的工作表現。這三條老沃森制定的簡單原則，一直是IBM的行事方向。