員工心理邊界影響因素實證研究（簡體書）

《經濟管理學術文庫：員工心理邊界影響因素實證研究》通過對心理邊界這樣一個“新”的概念的研究，為解決績效管理、組織變革、跨文化管理中遇到的問題提供了理論基礎。全書共分為六章。第一章為緒論，提出研究背景、研究設想和研究方法選擇；第二章為文獻綜述，系統總結了與心理邊界相關的理論基礎；第三章為心理邊界的基礎性研究，明確心理邊界界定、特征及表現形式，并從理論上論述了員工心理邊界影響因素；第四章為員工心理邊界影響因素實證檢驗，系統介紹了檢驗的全過程、模型假設及全模型檢驗的結果；第五章為員工心理邊界與個體績效實證檢驗；第六章為主要結論和建議。
《經濟管理學術文庫：員工心理邊界影響因素實證研究》適合經濟管理專業的研究生、希望提升自身管理能力的企業管理人員閱讀。

白曉君，女，滿族，畢業于遼寧大學企業管理專業，獲博士學位。現就職于沈陽理工大學經濟管理學院。主要研究方向為組織行為學、人力資源管理。曾在國內外核心期刊發表論文十余篇，三大檢索論文七篇；參與編寫教材兩部；主持省、市科研項目七項，參與多項課題研究。

1　緒論
1.1 問題提出
1.2 研究目的
1.3 研究構想
1.4 研究方法
1.5 研究假設
1.6 創新點
1.7 研究邏輯框架及主要研究內容

2 文獻綜述
2.1 心理邊界研究綜述
2.2 研究述評

3 心理邊界的基礎性問題
3.1 心理邊界的界定
3.2 心理邊界的基本特征
3.3 心理邊界的結構
3.4 員工心理邊界的影響要素
3.5 本章小結

4 員工心理邊界影響因素的實證檢驗
4.1 相關術語的界定
4.2 研究目的
4.3 研究方法
4.4 研究假設
4.5 研究模型
4.6 問卷調查
4.7 員工心理邊界影響因素實證檢驗
4.8 因子命名
4.9 員工心理邊界影響因素全模型檢驗
4.10 研究結果的分析與討論
4.11 本章小結

5 員工心理邊界與個體績效實證檢驗
5.1 績效
5.2 個體績效的基本特征
5.3 個體績效分類
5.4 績效管理
5.5 員工心理邊界與個體績效關系論證
5.6 員工心理邊界與個體績效實證檢驗
5.7 本章小結

6 本書研究的主要結論和建議
6.1 主要結論
6.2 研究建議
6.3 本書研究的局限性和未來研究的設想
附錄

3.4員工心理邊界的影響要素
對員工的心理邊界進行研究，是因為人是組成組織的最小單元，也是組織活動的具體執行者和組織活動的基礎，對人的活動規律的研究是組織構建的基礎，整個組織管理的效果實際上是對人的管理效果的外在體現。組織是員工發生交互作用的環境。不同的組織有不同的愿景、目標、文化以及不同的員工行為規范，賦予了員工心理邊界不同的內涵。
通過對文獻資料的整理，論文認為員工心理邊界是員工與環境（群體、領導者、組織文化）交互作用中所形成的心理控制功能的最終界線，表現為員工對企業價值觀、戰略、規范、管理模式等的認同程度。概念的核心是認同。這種認同是企業內的員工經過長時間的磨合，工作中的默契、經驗共享，在心理上逐漸形成的。它是員工的心理閾限，具備一定的彈性，對內起到保護的作用，對外體現內外群體的差異性。由于員工心理邊界是與外界相互作用的中介，決定了個體對組織目標、人際關系的接納程度，員工心理邊界是員工的心理舒適區域。
從心理的層面對員工的行為進行解讀，是管理人性化的體現。以往，組織想當然地認為員工都是零件，可以隨意地被嵌置在任何機器上，并照常工作。人的內心認知、情感、需要等要素被忽視。員工心理邊界概念的提出是社會心理學領域的相關理論在管理實踐中的應用。對心理邊界的研究將有助于領導者進一步理解為什么推行組織變革的過程正在變得越來越困難。因為要想取得成功，必須說服成百上千的團隊和個人轉變他們的工作方式；而要人們接受這種轉變，又必須說服他們首先轉變自己的思維方式，這一系列的轉變就是員工心理邊界不斷調適的過程。實際上，這并不是一件簡單的工作，它將受到諸多因素的影響。要明確這樣的心理邊界如何發揮作用，有必要對影響員工心理邊界的相關因素進行分析。
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