宏觀維基經濟學：重啟商業和世界（簡體書）

; 2007年，在全球暢銷書《維基經濟學》里，唐·泰普斯科特和安東尼 ·威廉姆斯向我們展示了大規模協作是如何改變商業合作，創造新的價值 ，并在一個新的全球市場中競爭勝出。如今，經歷了全球金融危機的沖擊 ，維基經濟學的原則比以往任何時候顯得更加有力量。在全球的每一個角 落，一種新的、強有力的經濟模式和社會革新正在崛起，橫掃每一個商業 和非商業領域。這種變化正是基于協作、開放、分享、正直和相互依賴這 五個維基經濟學原則之上，作者通過一系列關于宏觀維基經濟學如何改變 所有事物的調查——從創新、金融服務到科學和大學，從能源和交通運輸 到政府和民主的本質——來探索這個新的時代的輪廓。 在他們新著《宏觀維基經濟學：重啟商業和世界》中，則著眼于維基 經濟學對一些現代社會核心體系的震動：金融、能源、交通、氣候、教育 、科學、醫療、媒體、音樂、電影、出版、政府、民主等等。它是一個關 于創造性破壞的熊彼得故事。 《宏觀維基經濟學：重啟商業和世界》讓我們擁抱宏觀維基經濟學的 五個原則吧：協作、開放、分享、正直和互相依賴！本書由胡泳、李小玉 譯。

PART 1 從維基經濟學到宏觀維基經濟學 第1章 重新啟動這個世界 第2章 網絡智能時代的五個基本原則 PART 2 重思根本 第3章 金融服務業的對外開放 第4章 引領創新和財富創造 PART 3 地球再工業化 第5章 扭轉氣候惡化：一種新的全球力量顯露 第6章 當維基經濟學遇上綠色能源經濟 第7章 交通大變革：漫游在21世紀 PART 4 學習、探索和健康 第8章 重思大學：協作式學習 第9章 科學2.0：在網絡世界中點燃知識創新之火 第10章 協作醫療 PART 5 顛覆媒體 第11章 報紙的死亡和新新聞的興起 第12章 音樂的未來：產消者將占據中心舞臺 第13章 電視和電影的未來：僅僅是另一種好玩的互聯網應用嗎 PART 6 重啟公共廣場 第14章 開源政府 第15章 公民監督者的興起 第16章 解決全球性問題：超越民族國家 第17章 為正義而戰：由用戶生成的民主自由 第18章 再創造的基本法則：讓維基經濟學出現在你的組織里 第19章 世界變革中的領導權 致謝

; 在20101年達沃斯世界經濟論壇的開幕致辭上，法國總統薩科奇對將世 界經濟帶人到末日邊緣的全球金融危機進行了評論：“這不僅僅是全球性 的金融危機，也是全球化的危機。”他呼吁世界各國的領導人糾正系統失 衡，正是這種失衡導致市場打敗了民主與公正。薩科奇指出：“在未來， 將通過收入情況來更好地反映社會的效用和價值，更加需要公正，也更加 需要保護，沒有人可以逃避這些。我們要么改變自己的意愿，要么經濟、 社會、政治等危機將強行改變我們自己。我們要么通過合作、規則、管理 應對所需要的保護、正義和公平，要么奉行孤立主義，實施貿易保護主義 。” 跟許多國家的首腦一樣，法國總統薩科奇表現了他的善意，但是他并 沒有為我們指明前進的道路。他呼吁更多的“國際合作”，并將G20作為一 個解決方案的來源和全球治理的新模式。他建議將稅收用于金融投機來幫 助解決貧窮問題。他呼吁全世界更快地采納一個更健全、更有約束力的全 球協議來應對氣候變化。 所有的這些事情，盡管很必要，但僅僅是將要做的事情的開端。像大 多數國家的首腦一樣，薩科奇傾向于把造成目前混亂局勢的體系作為未來 維持穩定性的解決方案。他主張在價值觀方面做出改變，但仍然采用那些 陳舊的運作模式。例如，他沒有考慮到以下事實：市場的勝利恰好是因為 我們的政府和民主的模式被打破。他并沒有呼吁對自上而下地解決全球問 題的方法進行重新思考。他僅僅是向同樣的舊式精英決策俱樂部提出要求 ，只不過這一次邀請了一些額外的成員加入討論而已。他似乎根本沒有意 識到，提供了真正希望的社會革新和財富創造的新模式，與這種國家在全 球經濟中的角色的過時想法根本互不相容。薩科奇提出了傳統的如稅收和 法律等手段，但這些還遠遠不夠。如果沒有一個更多樣化的方式來整理并 充分利用世界公民和企業的集體智慧，那么我們在這個世紀所面對的很多 緊迫的問題就無法被解決。 薩科奇并不是孤立一人。實際上，在如何解決世界性問題方面，大多 數的商業領袖和政府都希望采用舊的、過時的一套理論。并且，他們往往 專注于修補那些舊的模式而不是去尋找一些新的切實可行的模式。仔細想 想功能失調的金融服務業吧。政策的傳統智慧要求對金融市場進行更多的 監管。但是沒有人停下來問問目前的監管模式在看管和執行方面是不是能 夠勝任其責。國家金融監管機構的混雜工作體一它們各行其是，所有的業 務都由一群收入不匹配和過度勞累的雇員來展開——難道能夠真正地如所 期那樣，對這個高速運行、并且雇傭著地球上最聰明的人的金融系統實行 嚴格的控制？ 到了產生一種新的監管模式的時候了：像維基系統一樣，有人用網絡 披露相關信息并且建立了一個國際性的專家網絡(包括數以千計的被政府監 管機構雇傭的分析師)來共用他們的技巧、風險模型以及分析。當然，這意 味著需要將與國家主權有關的東西放在一邊，并且與目前相比，要求公司 用更容易使用的方式披露更多的信息。堅持現狀是死路一條，在第三章中 ，我們會論證上面的變化是值得仔細考量的。 氣候變化也對時下如何解決全球問題的正統做法提出了相似的挑戰。 2009年12月，在哥本哈根舉行的全球領導人會議曾經被認為是人類的一個 關鍵時刻，是人類徹底地證明國際合作能夠戰勝人類社會所面臨的一切挑 戰的時機。盡管經過很多年的準備，也有很多國家首腦參與，哥本哈根會 議達成了一個十二段的沒有明確目標的協議，其中既沒有細節，也沒有任 何約束性的承諾。在哥本哈根會議上不能達成一份有意義的協議。產生了 對于政治交易是否可行的大量質疑。一名英國外交官說：“試圖解決氣候 變化問題的力量一片混亂，在一個個小圈子中穿行，就好像在戰場上打了 敗仗的軍隊。” 許多政客和專家甚至都不在正確的牌局中。他們想通過“總量限制與 交易”系統(“cap and trade”system)或者增加碳稅收的方法，以立法消 滅氣候變化問題。然而，證據卻顯示，從長期來看，不把整個星球來一個 徹底的重新工業化，事情就不會得到解決。正確地刺激經濟是一個重要的 開端。但是除此以外，我們需要重新思考交通運輸業，采用新的生產和運 輸方式，向綠色產品和生活方式成功轉移，并且改組我們的能源系統。所 有這些都將向世界貢獻出巨大的知識和經濟資源，保護最貧窮的人，保護 受到海平面上升及其他災難影響的地方。可以肯定的是，只是對政治上進 行簡單的修修補補是不能實現這一切的。 簡而言之，許多機構在這一方面正陷入僵局，他們缺乏活力、領導力 和魄力。他們就像被擠出去的最後一盎司氧氣，留下一大堆令人泄氣的期 望和長期未被充分利用的資源。這種顯而易見的癱瘓反過來又提出了一些 非常基本的問題：如果不能在全球公司總部或者國家首府中尋求到解決這 些棘手問題所需要的知識、領導力和能力，那么，新的遠見和領導力從哪 里來？實際上，如果我們的問題不能夠通過微調現有機構來予以解決的話 ，那么，哪些新的模式和結構能夠替代它們呢？作為個人，可能在社會中 扮演了不同的角色，如員工、經理、學習者、教師、企業家、選民、消費 者、社區成員或者“世界公民”，你是否準備好了在重新改造的機構中承 擔更重要的角色呢？你必須做什么來重新啟動商業和世界？你如何才能參 與？P17-19