臺灣運營管理案例（簡體書）

《中國管理案例庫：臺灣運營管理案例》收錄的20家企業的案例，由臺灣運營管理領域的專家教授精選自臺灣光華管理個案收錄庫（KMCC）。這些案例真實展現了過去10年中，面對內外環境的重大變化，臺灣企業家求新求進的努力。在運營管理領域，特別是在制造業，許多臺灣企業走在世界先進行列，它們經歷過的全球競爭環境變化和自身運營模式轉變，也是許多大陸企業正在或者將要面對的，這使得本案例集對大陸企業管理實踐和案例教學更有借鑒意義。
案例的靈魂在于案例作者所編寫的教學手冊。《中國管理案例庫：臺灣運營管理案例》的每個案例都有十分詳細的教學手冊，內容包括：案例所涉及的相關理論與知識點；如何通過討論的安排訓練學生的管理技能；如何采用互動教學模式讓學生感知面對決策時的態度及決策風險。

黃思明，美國加利福尼亞大學伯克利分校企業管理博士。現任臺灣政治大學企業管理學系教授，光華管理策進基金會執行長。曾任美國得克薩斯大學達拉斯分校管理學院助理教授，臺灣“經濟部”科技顧問，臺灣“經濟部”科技項目主審委員。
王帆，清華大學計算機系博士。現任中山大學管理學院教授、博士生導師、副院長，法國Grenoble管理學院高級訪問教授，香港城市大學商學院訪問教授。曾任香港科技大學工業工程與物流管理系訪問學者，IBM研究中心高級研究員。
宮大川，美國佐治皿理工學院工業與系統工程博士。現任臺灣中原大學工業與系統工程系教授，新加坡國立大學工業與系統工程系客座教授。曾任臺灣中原大學工業工程系主任暨研究所所長，泰國亞洲理工學院客座教授，香港城市大學訪問學者。

花仙子之需求與分銷規劃
永豐余——工紙紙器事業部全球運籌
瑞軒科技——LCD產業協同設計（A）
瑞軒科技——LCD產業協同設計（B）
聚陽實業——電子化之全球運籌管理
聯強國際——全球化之快速維修模式
法藍瓷——品牌經營模式
燦坤3C——顧客關系管理系統
南緯紡織——紡織業的全球運籌
恩德科技——產銷分析電子化
秀波電子——磁性材料產業之運籌管理
中環公司——全球運籌之資智通見
創意電子——智能財產的設計服務模式
元祖食品——精致禮品名家
新東陽——產業趨勢的領航者
神腦國際——一站式服務
臺大蘭園價值鏈
友訊科技——進軍俄羅斯市場
世界先進——盧志遠的抉擇和DRAM廠轉型
力山企業集團——CPFR@協同規劃預測補貨
華碩電腦公司——全球運籌管理 More

事實上，早在翁明顯董事長主導推出數碼先生的自有品牌時，中環就已體認到走向微笑曲線品牌一端的重要性，然而，直到與惠普合作之後，中環才逐漸向惠普學到品牌經營的技術，也因而能夠在公司戰略上，更加堅定向自有品牌的路程邁進，這也是如今中環實行復合式品牌管理戰略的重要基礎。關于與惠普合作對中環的影響，蔡副總表示：“中環在惠普的授權業務上，無論是產品、技術、服務以及市場進入（go to market）的速度等環節，都投注較以往更多的心力，也因為如此增進了自身的相關能力。”
在此種復合式品牌的經營戰略之下，中環自有品牌經營得較為成功的是K-超媒體（K-Hyper Media）。K-超媒體在質量上介于B級與C級之間，而惠普的盤片質量則屬A級，但由于惠普的主力本來就不在光盤片的制造與營銷，同時即使銷售渠道相同，產品的市場區隔仍有差異，因此尚不致造成中環產品與客戶產品之間的品牌沖突。
對中環而言，目前代工業務仍對其營收有相當比例的貢獻，但中環在業務上配合“追求獲利，不追求訂單”的戰略，漸漸開始舍棄利潤空間較低的生意。例如百思買（Best-Buy）雖為美國最大的信息電子商品渠道，但過于嚴苛的銷售條件，使得中環決定舍棄這樣的渠道，避免此種業務侵蝕其獲利空間。而這樣的經營戰略，讓中環在2006年的營收表現得較臺灣其他競爭者為佳，這也正是中環響應其挑戰的重要路徑。
目前，OEM方面的業務量約占中環業務量的七成，但來自OEM業務的營收卻僅占總營收的五成，可見中環在OBM業務所投注的資源與努力，已開始回報并有一定的表現。除此之外，中環的OEM客戶中，并沒有任何客戶的訂單規模大于中環業務量的兩成，此種安全的客戶結構，使得中環能有一定的空間推動自有品牌的商品，此種戰略也對于中環變革得以成功有相當的幫助。不過就長期的發展而言，中環并不打算舍棄OEM的業務，這是由于OEM業務目前仍有一定的獲利空間，而“追求獲利”正是中環在業務推展上的第一考慮。
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