商品簡介
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目次
書摘/試閱
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《建筑施工項目管理》在系統整理了現有建筑施工項目管理研究成果的基礎上,比較全面地闡述了建筑施工項目管理的基本概念、基本理論和基本方法。同時,為達到培養學生的實踐動于能力這一最終目的,《建筑施工項目管理》還在對項目管理知識實踐經驗總結的基礎上,從施工企業和項目經理部的角度出發,用了相當的篇幅講解建筑施工項目管理實務,部分章節還配有相應的工程實景案例。《建筑施工項目管理》具體內容包括:建筑施工項目管理概述、建筑施工項日管理系統分析、流水施工方法、工程網絡計劃技術、施工準備工作、施工組織設計、建筑施工項目進度控制、建筑施工項目現場管理、建筑施工項目生產要素管理、建筑施工項目信息管理、建筑施工項目溝通管理、建筑施工項目風險管理。
《建筑施工項目管理》內容豐富,實用性強,可作為工程管理本科專業的主干教材,也可作為土建類其他專業學習建筑施工項目管理知識的教材,還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和管理人員學習建筑施工項目管理知識、進行建筑施工項目管理工作的參考書。
《建筑施工項目管理》內容豐富,實用性強,可作為工程管理本科專業的主干教材,也可作為土建類其他專業學習建筑施工項目管理知識的教材,還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和管理人員學習建筑施工項目管理知識、進行建筑施工項目管理工作的參考書。
名人/編輯推薦
《建筑施工項目管理》是教育部高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會推薦教材之一。
目次
序
前言
第1章 建筑施工項目管理概述
1.1 項目與建筑施工項目
1.2 項目管理與建筑施工項目管理
1.3 項目經理與建造師
思考與練習題
第2章 建筑施工項目管理系統分析
2.1 系統與系統工程
2.2 建筑施工項目的系統性
2.3 建筑施工項目的結構分析
2.4 建筑施工項目系統界面分析
思考與練習題
第3章 流水施工方法
3.1 流水施工原理
3.2 流水施工的主要參數
3.3 流水施工的組織類型
3.4 流水施工實例
第4章 工程網絡計劃技術
4.1 網絡計劃技術概述
4.2 雙代號網絡計劃
4.3 單代號網絡計劃
4.4 雙代號時標網絡計劃
4.5 單代號搭接網絡計劃
4.6 網絡計劃優化
思考與練習題
第5章 施工準備工作
5.1 施工準備工作概述
5.2 施工環境調查
5.3 技術準備
5.4 施工人員組織準備
5.5 物資準備
5.6 施工現場準備
5.7 施工準備工作的實施
思考與練習題
第6章 施工組織設計
6.1 施工組織設計概述
6.2 施工組織總設計的編制
6.3 單位工程施工組織設計的編制
6.4 XSX特大橋施工組織設計實例
思考與練習題
第7章 建筑施工項目進度控制
7.1 進度控制的概念及原理
7.2 建筑施工項目進度計劃的實施與檢查
7.3 施工進度比較分析
7.4 施工進度的調整
思考與練習題
第8章 建筑施工項目現場管理
8.1 建筑施工項目現場管理概述
8.2 建筑施工項目現場的場容管理
8.3 建筑施工項目現場的環境保護
8.4 建筑施工項目現場的職業健康與安全
思考與練習題
第9章 建筑施工項目生產要素管理
9.1 建筑施工項目生產要素管理概述
9.2 建筑施工項目的人力資源管理
9.3 建筑施工項目的材料管理
9.4 建筑施工項目的機械設備管理
9.5 建筑施工項目的技術管理
9.6 建筑施工項目的資金管理
思考與練習題
第10章 建筑施工項目信息管理
10.1 建筑施工項目信息管理基礎
10.2 建筑施工項目信息管理理論
10.3 建筑施工項目信息化管理軟件
思考與練習題
第11章 建筑施工項目溝通管理
11.1 溝通管理概述
11.2 建筑施工項目的溝通內容和方法
11.3 建筑施工項目的溝通計劃及其實施
11.4 建筑施工項目的溝通障礙與沖突管理
思考與練習題
第12章 建筑施工項目風險管理
12.1 風險管理概述
12.2 建筑施工項目的風險識別
12.3 建筑施工項目的風險評估
12.4 建筑施工項目的風險控制
思考與練習題
參考文獻
前言
第1章 建筑施工項目管理概述
1.1 項目與建筑施工項目
1.2 項目管理與建筑施工項目管理
1.3 項目經理與建造師
思考與練習題
第2章 建筑施工項目管理系統分析
2.1 系統與系統工程
2.2 建筑施工項目的系統性
2.3 建筑施工項目的結構分析
2.4 建筑施工項目系統界面分析
思考與練習題
第3章 流水施工方法
3.1 流水施工原理
3.2 流水施工的主要參數
3.3 流水施工的組織類型
3.4 流水施工實例
第4章 工程網絡計劃技術
4.1 網絡計劃技術概述
4.2 雙代號網絡計劃
4.3 單代號網絡計劃
4.4 雙代號時標網絡計劃
4.5 單代號搭接網絡計劃
4.6 網絡計劃優化
思考與練習題
第5章 施工準備工作
5.1 施工準備工作概述
5.2 施工環境調查
5.3 技術準備
5.4 施工人員組織準備
5.5 物資準備
5.6 施工現場準備
5.7 施工準備工作的實施
思考與練習題
第6章 施工組織設計
6.1 施工組織設計概述
6.2 施工組織總設計的編制
6.3 單位工程施工組織設計的編制
6.4 XSX特大橋施工組織設計實例
思考與練習題
第7章 建筑施工項目進度控制
7.1 進度控制的概念及原理
7.2 建筑施工項目進度計劃的實施與檢查
7.3 施工進度比較分析
7.4 施工進度的調整
思考與練習題
第8章 建筑施工項目現場管理
8.1 建筑施工項目現場管理概述
8.2 建筑施工項目現場的場容管理
8.3 建筑施工項目現場的環境保護
8.4 建筑施工項目現場的職業健康與安全
思考與練習題
第9章 建筑施工項目生產要素管理
9.1 建筑施工項目生產要素管理概述
9.2 建筑施工項目的人力資源管理
9.3 建筑施工項目的材料管理
9.4 建筑施工項目的機械設備管理
9.5 建筑施工項目的技術管理
9.6 建筑施工項目的資金管理
思考與練習題
第10章 建筑施工項目信息管理
10.1 建筑施工項目信息管理基礎
10.2 建筑施工項目信息管理理論
10.3 建筑施工項目信息化管理軟件
思考與練習題
第11章 建筑施工項目溝通管理
11.1 溝通管理概述
11.2 建筑施工項目的溝通內容和方法
11.3 建筑施工項目的溝通計劃及其實施
11.4 建筑施工項目的溝通障礙與沖突管理
思考與練習題
第12章 建筑施工項目風險管理
12.1 風險管理概述
12.2 建筑施工項目的風險識別
12.3 建筑施工項目的風險評估
12.4 建筑施工項目的風險控制
思考與練習題
參考文獻
書摘/試閱
1.1.3 建筑施工項目類型
根據項目管理的需要,建筑施工項目有不同的分類方法,常見的劃分方法有以下幾種:
1.按建設性質劃分
(1)新建項目。新建項目是指從無到有,新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小。經擴大建設規模後,其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值(原值)三倍以上的也算新建項目。
(2)擴建項目。擴建項目是指原有企業、事業單位,為擴大原有產品生產能力(或效益)或增加新的產品生產能力,而新建主要車間或工程的項目。
(3)改建項目。改建項目是指原有企業為提高生產效率,改進產品質量或改變產品方向,對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力,增建一些附屬、輔助車間或非生產性工程,一也算改建項目。
(4)遷建項目。遷建項目是指原有企業、事業單位,由于各種原因經上級批準搬遷到另地建設的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的,應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。
(5)恢復項目,恢復項目是指企業、事業單位因自然災害、戰爭等原因使原有固定資產全部或部分報廢、以後又投資按原有規模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的,應作為擴建項目。
根據項目管理的需要,建筑施工項目有不同的分類方法,常見的劃分方法有以下幾種:
1.按建設性質劃分
(1)新建項目。新建項目是指從無到有,新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小。經擴大建設規模後,其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值(原值)三倍以上的也算新建項目。
(2)擴建項目。擴建項目是指原有企業、事業單位,為擴大原有產品生產能力(或效益)或增加新的產品生產能力,而新建主要車間或工程的項目。
(3)改建項目。改建項目是指原有企業為提高生產效率,改進產品質量或改變產品方向,對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力,增建一些附屬、輔助車間或非生產性工程,一也算改建項目。
(4)遷建項目。遷建項目是指原有企業、事業單位,由于各種原因經上級批準搬遷到另地建設的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的,應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。
(5)恢復項目,恢復項目是指企業、事業單位因自然災害、戰爭等原因使原有固定資產全部或部分報廢、以後又投資按原有規模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的,應作為擴建項目。
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