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《高職經管類精品教材：組織行為學》包括組織行為學概述、個體行為分析、動機與激勵、沖突與談判、群體行為分析、團隊、領導行為分析、組織結構與組織結構設計、組織文化、組織變革與創新等內容。
《高職經管類精品教材：組織行為學》可作為高等院校相關專業教材，也可供相關從業者使用。
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目次
前言
第1章 組織行為學概述
1.1 組織行為學的概念和特點
1.2 組織行為學與相關學科
1.3 組織行為學的研究目的與研究方法
第2章 個體行為分析
2.1 認知
2.2 態度
2.3 人格
第3章 動機與激勵
3.1 動機的理論與模型
3.2 激勵理論概述
3.3 常用的激勵方法
第4章 沖突與談判
4.1 沖突的概述
4.2 沖突的過程和解決方法
4.3 談判的策略與過程
第5章 群體行為分析
5.1 群體行為概述
5.2 群體行為分析
5.3 群體間行為分析
第6章 團隊
6.1 團隊概述
6.2 建設高績效團隊
6.3 學習型團隊管理模式
第7章 領導行為分析
7.1 領導行為概述
7.2 領導有效性理論
第8章 組織結構與組織結構設計
8.1 組織結構與組織設計概述
8.2 影響組織結構設計的因素
8.3 組織設計方案
第9章 組織文化
9.1 組織文化的內涵與構成
9.2 組織文化的類型與作用
9.3 組織文化的創建與維護
第10章 組織變革與創新
10.1 組織變革的類型與實施
10.2 組織變革的動力與阻力
10.3 組織創新及其影響因素
參考文獻
第1章 組織行為學概述
1.1 組織行為學的概念和特點
1.2 組織行為學與相關學科
1.3 組織行為學的研究目的與研究方法
第2章 個體行為分析
2.1 認知
2.2 態度
2.3 人格
第3章 動機與激勵
3.1 動機的理論與模型
3.2 激勵理論概述
3.3 常用的激勵方法
第4章 沖突與談判
4.1 沖突的概述
4.2 沖突的過程和解決方法
4.3 談判的策略與過程
第5章 群體行為分析
5.1 群體行為概述
5.2 群體行為分析
5.3 群體間行為分析
第6章 團隊
6.1 團隊概述
6.2 建設高績效團隊
6.3 學習型團隊管理模式
第7章 領導行為分析
7.1 領導行為概述
7.2 領導有效性理論
第8章 組織結構與組織結構設計
8.1 組織結構與組織設計概述
8.2 影響組織結構設計的因素
8.3 組織設計方案
第9章 組織文化
9.1 組織文化的內涵與構成
9.2 組織文化的類型與作用
9.3 組織文化的創建與維護
第10章 組織變革與創新
10.1 組織變革的類型與實施
10.2 組織變革的動力與阻力
10.3 組織創新及其影響因素
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