工程項目管理(第2版)（簡體書）

《工程項目管理(第2版)》系統論述了工程項目建設全過程的管理理論和方法，重點闡述了施工階段項目管理的內容。《工程項目管理(第2版)》主要內容包括工程項目管理概論、工程項目管理組織、工程項目資源管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目費用管理、工程項目安全與環境管理、工程項目施工現場管理、工程項目合同管理和工程項目信息管理。
《工程項目管理(第2版)》結合國內外工程項目管理的最新成果，根據住房和城鄉建設部工程管理專業指導委員會制定的大綱，針對當前國家執業注冊（一、二級）建造師考試內容編寫，注重理論聯系實際和應用性。
《工程項目管理(第2版)》可以作為高等學校土木工程和工程管理專業的教材，也可以作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人員的學習參考用書。

《工程項目管理(第2版)》依據最新規范和標準編寫，內容的編排結合執業資格考試要求。

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理與工程項目管理
1.1.4 工程項目管理生命周期
1.2 工程項目的前期策劃與決策
1.2.1 工程項目的前期策劃
1.2.2 工程項目管理規劃
1.3 工程項目管理體制
1.3.1 工程項目管理體制概述
1.3.2 工程項目的承發包體制
1.3.3 工程項目的政府監督
1.3.4 對項目的監督管理
1.3.5 建設工程監理制
1.3.6 代建制
1.4 工程項目范圍管理
1.4.1 項目范圍的確定
1.4.2 項目結構分析
1.4.3 項目范圍控制
本章小結
思考題與習題

第2章 工程項目管理組織
2.1 工程項目組織的基本原理
2.1.1 組織與組織構成因素
2.1.2 組織結構設計
2.1.3 組織機構活動基本原理
2.2 工程項目組織結構
2.2.1 工程項目組織機構設置和組織結構模式
2.2.2 常用基本組織結構模式
2.3 工程項目人力資源管理
2.3.1 人力資源管理的概念和內容
2.3.2 人力資源管理的主要任務
2.4 項目經理與建造師
2.4.1 項目經理
2.4.2 施工項目經理的地位
2.4.3 建造師
2.4.4 建造師與項目經理的關系
2.5 工程項目組織協調
2.5.1 組織協調的概念
2.5.2 組織協調的范圍和層次
2.5.3 項目組織內部協調
2.5.4 項目近外層協調
2.5.5 項目遠外層協調
本章小結
思考題與習題

第3章 工程項目資源管理
3.1 工程項目資源管理概述
3.1.1 項目資源管理的任務與內容
3.1.2 項目資源需要量計劃
3.2 項目材料管理
3.2.1 項目材料的分類管理
3.2.2 材料的計劃與供應管理
3.2.3 材料的驗收和使用保管
3.2.4 材料的統計與核算
3.2.5 材料采購管理
3.2.6 材料（含構配件）的質量控制
3.3 項目機械設備管理
3.3.1 施工項目機械設備的獲取
3.3.2 項目經理部機械設備管理的主要工作
3.3.3 機械設備的優化配置
3.3.4 機械設備的安全管理
3.3.5 機械設備的成本核算
3.3.6 項目周轉料具管理辦法
3.3.7 施工機械設備選用的質量控制
本章小結
思考題與習題

第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃的編制方法
4.1.1 進度與進度目標
4.1.2 建設工程項目進度計劃系統
4.1.3 施工項目進度計劃編制的依據與步驟
4.1.4 流水施工
4.1.5 橫道圖進度計劃
4.1.6 網絡計劃技術
4.2 工程項目進度計劃的實施與檢查
4.2.1 進度計劃的實施
4.2.2 工程項目進度計劃的檢查
4.3 工程項目進度的控制與調整
4.3.1 工程項目進度的控制
4.3.2 工程項目進度的調整
本章小結
思考題與習題

第5章 工程項目質量管理
5.1 工程項目質量控制概述
5.1.1 工程項目質量控制的基本概念
5.1.2 工程項目質量形成的影響因素
5.1.3 工程項目質量控制的基本原理
5.2 質量管理體系標準
5.2.1 質量管理體系標準（GB／T19000-ISO9000：2000標準）簡介
5.2.2 質量管理的八項原則
5.2.3 質量管理體系的建立
5.2.4 質量管理體系的運行
5.2.5 質量管理體系的認證與監督
5.3 工程項目質量控制系統的建立和運行
5.3.1 工程項目質量控制系統概述
5.3.2 工程項目質量控制系統的構成
5.3.3 工程項目質量控制系統的建立
5.3.4 工程項目質量控制系統的運行
5.4 工程項目施工階段質量控制
5.4.1 項目施工質量控制概述
5.4.2 施工質量計劃的編制
5.4.3 生產要素的質量控制
5.4.4 施工全過程的質量控制
5.4.5 施工成品的質量維護
5.5 工程項目施工質量驗收
5.5.1 施工質量驗收概述
5.5.2 施工質量驗收的程序
5.5.3 施工質量的評定驗收
5.6 工程項目質量問題和質量事故處理
5.6.1 工程項目質量問題與質量事故概述
5.6.2 工程項目質量問題處理
5.6.3 工程項目質量事故處理
本章小結
思考題與習題

第6章 工程項目費用管理
6.1 工程項目費用組成
6.2 工程項目投資計劃與控制
6.2.1 工程項目投資計劃
6.2.2 工程項目投資控制
6.2.3 投資分析
6.3 施工項目成本計劃與控制
6.3.1 施工項目成本管理概述
6.3.2 成本計劃
6.3.3 成本控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析與考核
本章小結
思考題與習題

第7章 工程項目安全與環境管理
7.1 工程項目安全與環境管理概述
7.1.1 建設工程職業健康安全與環境管理的目的、內容及任務
7.1.2 建設工程職業健康安全與環境管理的特點
7.1.3 工程項目施工安全控制
7.1.4 安全保證計劃
7.1.5 安全保證計劃的實施
……
第8章 工程項目施工現場管理
第9章 工程項目合同管理
第10章 工程項目信息管理
參考文獻

2）工程項目策劃的類型
工程項目策劃可以分成不同的類型。按照策劃的階段不同，可以分為項目發展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按照策劃的對象不同，可以分為新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復項目的策劃等；按照項目策劃的范圍不同，可以分為項目總體方案策劃和項目局部方案策劃；按照策劃的內容不同，還可以分為項目的構思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃等。
3）工程項目策劃的內容
工程項目策劃貫穿從構思、立項、建設到運營的全過程。工程項目策劃具體內容既包括項目建設前期的發展策劃，又包括項目實施階段的組織策劃、目標控制策劃和采購策劃，同時還涉及項目建成後的運營策劃。
（1）項目的發展策劃，即在項目建設前期制定項目開發總體策略的過程，包括項目的構思策劃和項目的融資策劃。
?項目構思策劃過程，從項目最初構思方案的產生到最終構思方案形成的過程，即項目構思的產生、項目定位、項目目標系統設計、項目定義并提出項目建議書的全過程。
在項目構思策劃過程中，首先是項目構思的產生。項目構思的產生可以是企業發展的需要，如發現了新的投資機會，也可以是城市發展的需要，如某城市軌道交通線的建設是為了滿足城市交通發展的需要等。經過選擇的項目構思需要進行項目的定位，項目的定位是根據國家、地區或企業發展的總體規劃，在環境分析的基礎上，明確項目建設的地位、影響力和檔次規格標準。項目定位將決定項目的建設目標。項目目標系統設計主要包括情況分析、問題定義、目標因素的提出和目標系統的建立四個步驟。在目標系統形成的基礎上，可以進行項目定義。工程項目定義是以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行描述，并可以據此提出工程的項目建議書。
?工程項目建設具有投資大、回收期長的特點。項目資金的籌措是項目得以順利實施的基本保證。因此，在項目的發展階段就必須進行項目的融資策劃。項目融資策劃是在項目的發展階段通過項目融資渠道的選擇、項目融資風險分析等來確定項目融資方案的過程和活動。項目的融資渠道有很多種，要根據項目的特點和項目的運作方式加以選用。在制定項目的融資方案時，還要注意進行項目融資的風險分析，盡量使項目的融資風險降到最低，并據此確定項目的還款方式。
（2）項目實施策劃。項目策劃的目的是將項目構思策劃所形成的建設意圖變成可操作性的行動方案。項目的實施策劃包括項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。
‘?項目的組織策劃。大型工程項目的建設離不開科學的項目組織。項目組織策劃包括項目管理機構的組織策劃和工程項目實施方式的策劃。其目的是根據現代企業組織模式建立項目管理的組織機構，組織強有力的項目領導班子，然後通過合理的項目實施方式確定項目的設計方、施工方和材料供貨方，并通過項目參與各方的有機組織與相互協調來實現項目的建設目標。