為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡:再貴一樣有人買的品牌祕密
日本復古新語‧新鮮事:從日本老年代學新語彙、新風俗、新知識
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為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡:再貴一樣有人買的品牌祕密
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為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡:再貴一樣有人買的品牌祕密

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本書特色

你知道,為什麼
咖啡,有人就是要喝星巴克,不喝三合一即溶咖啡;
漢堡,有人就是要吃麥當勞,不吃巷口早餐店;
買東西,有人就是要去7-11,不去雜貨店......
《為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡──再貴一樣有人買的品牌祕密》
將告訴你,有好的品牌,就不怕沒生意!
全球化時代,

作者簡介

達夫‧尤里奇

密西根大學企業管理教授兼RBL集團合夥人,該集團是一家知名且管理經驗豐富的管理顧問公司,業務著重於協助組織和領導者發揮價值。其在領導統御、組織及人力資源方面所提出的概念,都發揮了不少影響力。

達夫曾出版過多本著作,並於1990年到1999年擔任《Human Resource Management Journal》的編

名人/編輯推薦

《為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡──再貴一樣有人買的品牌祕密》提供一套出眾又獨具創意的概念,讓領導者瞭解企業該如何才能建立起一批領導的堅實骨幹,其實用性的智慧在書中的字裡行間臻於顛峰。
──領導學之父 華倫‧班尼斯(Warren Bennis)
品牌有優劣之別,而領導品牌便是有效區別彼此的重要因素,在《為什麼人們都喝星巴克,不喝即溶咖啡──再貴一樣有人買的品牌祕密》

我們終其一生都在努力思索著,到底要如何才能打造出一流的組織,以幫助員工、顧客和投資者邁向成功,且讓其成就不致於隨時間消逝而褪色。這類作品中有些是把焦點放在人力資源(實務、部門和人員)會如何增進我們的價值上,但本書卻努力想讓大家明白,人力資源方面的實務會如何增進這種組織能力,並創造出價值。換言之,我們所努力從事的,是在提升人力資源部門的品質,使他們得以具備一個更富策略性的焦點。有鑑於此,我們也

目次

編輯室的話

第一章 品牌領導一切
幾個關於品牌的案例
什麼是領導品牌?
品牌對企業而言,重要無比
如何建立領導品牌?
第二章 為品牌建立領導地位的論據
成長中的領導品牌
領導品牌的真正價值
結論
第三章&nbs

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