總裁力 引爆卓越領導者的管理勢能（簡體書）

; 總裁力是什么?如果總裁力需要一個明確定義的話，總裁力就是總裁或 者企業的領導團隊對于企業運營的貢獻的大小。總裁力一般附著在企業的 領袖身上，是企業軟實力的重要指標之一。總裁力不是單純的概念，它是 一個綜合的能力概念。 總裁力是企業思想力和執行力的總和，如果從更開放的觀念來看，這 里面還應該包括對顧客的影響力。筆者理解的總裁力是企業思想力、執行 力以及顧客影響力的總和。 總裁力和領導力是一體的東西，但是總裁力具有更豐富的內涵。關于 領導力的問題，德魯克說得比較明白，領導力其實是企業家精神的體現。 總裁力不僅關注企業家精神在企業發展中的作用，也會關注企業總裁長期 的經營管理能力。 卓越的總裁力能夠幫助企業在“不可預知的時代獲得可預知的結果” 。因為總裁力是一個綜合概念，這里有四個基本原則：與所有的利益關系 人建立信任關系、卓越的執行力、用更少的行動帶來更多的結果、化恐懼 為激情。總裁力既包括人也包括事，總裁力是一種將事情做正確，同時也 會正確地做事的統一體。總裁在企業戰略戰術層面上需要出色的領導能力 。 作為企業總裁，必須要樹立威信，明確目標，整合體系，然後釋放潛 能。這是卓越的領導者必須有的四大天職：激發信任、明確目標、整合體 系、釋放潛能，把每一個人的心聲與組織的需求結合起來。 通用汽車前副總裁馬克·赫根(Mark Hogan)對領導者的描述：“記住 ，是人使事情發生。世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有 任何意義。我努力讓最聰明、最有創造性的人們留在我周圍。我的目標是 永遠為那些最優秀、最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊 敬他們并且永遠堅守你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位 置高低。” 總裁力發端于企業領導者，但是其績效則要歸功于一個無懈可擊的團 隊。在任何企業組織中，總裁只有緊緊地依靠團隊，才能將組織目標貫徹 下去。總裁確定了戰略方向，但是這個戰略只有得到徹底的執行才能有意 義。就這樣的概念來說，總裁力不僅僅體現在領導者身上，也體現在企業 的核心團隊身上。很多人說，企業家是野生的，這涉及個人的性格因素， 所以是無法在商學院的教室里批量培養的，但是總裁力可以，企業家精神 是可以復制的，只不過不是通過課堂教學，而是團隊的核心成員在卓越領 導的周圍，在長期的交流和互動中逐步潛移默化，通過學習和熏陶而獲得 的。 卓越的總裁力可以幫助企業跨過一道又一道險灘。不斷地推動企業變 革，讓平凡的人做不平凡的事情，這就意味著企業中的每一個人的潛能都 能發揮出來。這就是總裁力存在的意義。 總裁的核心價值在于團結一切可以團結的力量，向企業的既定目標發 起進攻。聯想前總裁柳傳志提出了“管理三要素”：建班子、定戰略、帶 隊伍。總裁力就是這九個字。 聯想控股成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元創立，創業者為 柳傳志等11名科研人員。受國際金融危機的影響，聯想集團在2008財年出 現了2．26億美元虧損。半年多後聯想集團成功實現盈利，近期全球市場份 額更是創下10．4％的歷史新高，成為全球銷量增長最快的個人電腦生產商 。柳傳志將公司扭轉局面的根本原因歸結為企業管理和文化的力量。 柳傳志說，聯想企業文化由聯想的核心價值觀和方法論構成。其中， 聯想的核心價值觀為“企業利益第一，求實進取，以人為本”，代表性的 三條方法論是“目的性極強”、“分階段實現目標”和“復盤”。 P2-3