老闆不說，也要去做的38件事：以最快的速度成為老闆最賞識的人（簡體書）

《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識的人》內容簡介：在職場中，也許有些員工會感到疑問，積極主動做事不難，但究竟哪些才是不用老板說，員工也應該主動去做的事情呢？《老板不說，也要去做的38件事》一書詳盡地為大家講述了不用老板交代，員工也要主動去做的38件事。比如“做好‘傳、幫、帶’，當好新人的引路人”與“主動為老板分憂，為老板解決難題”等。就拿“主動為老板分憂，為老板解決難題”來說，很多時候，老板們都被公司煩瑣的事務弄得焦頭爛額，而此時，作為一名員工的你，應該做些什麼呢？尤其是在老板工作觸礁急需人員幫助的時候，如果你能摒棄“避之猶恐不及”的被動工作心態，主動為老板排憂解難，那麼可想而知，這樣的員工肯定會被公司重用，而且這樣的員工在老板心目中的地位也是舉足輕重的。
《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識的人》立足職場，分析作為一個職場中人在工作中哪些事情應該主動完成、哪些錯誤不能犯、哪些話不能隨便說、哪些事千萬不能做，作者還總結了與同事和領導和諧相處的一些方法和技巧，幫助讀者在短時間內成為一位職場處事高手，上演一部現實版的杜拉拉升職記。

郎世榮，原名王彥，中國商報新聞出版總社資深編輯，畢業于北京師范大學，著有《適應力》、《老板不說也要做的38件事》等著作。

《老板不說,也要去做的38件事:以最快的速度成為老板最賞識的人》一書采取理論與案例相結合的表達方式，站在每一名員工的立場，向人們揭示了一個職場中的重要法則：作為一名員工，凡事都要積極主動，老板交代的事馬上去做，未交代的事主動去做，并將之做到最好！只要員工遵循這條法則，無論是在什么公司上班，都能發揮出自己的潛能以及產生對周圍人的影響力，并為自己創造一個大好的職場發展機會。
作者為廣大讀者分析的同時，并指出了獲得老板認同的四個方面的內容：這些道理，老板不說員工也要懂，比如“不要只為薪水而工作”、“時常抱著‘還有明天’的想法”等；這些錯誤，老板沒說員工也不能犯，比如“拖拖拉拉，工作不講究效率”、“不要和上司發生辦公室曖昧”等；這些話，老板沒有禁止員工也不能說，比如“那不歸我負責”、“ 這是不可能完成的”等；這些事，老板說了員工也不能做，比如“如果你忙，就不用加班了”、“工作上有任何事，都可以來我家找我”等。使讀者對自己份內之事心里有數，進而在職場中游刃有余。

Chapter01
這些工作，不必老板親自交代001
1．把80%的精力投入在最具“生產力”的事情上003
2．每認識一個新的客戶，都給他們寫一封E－mail009
3．做好會議記錄——每一次會議都是一堂培訓課013
4．做好“傳、幫、帶”，當好新人的引路人016
5．主動為老板分憂，為老板解決難題019
6．發現你的上司營私舞弊，你就要主動舉報025
7．把問題留給自己而非領導030
8．勇于挑戰“不可能完成”的工作034

Chapter02這些道理，老板不說你也要懂041
9．抱怨只會耽誤你的前程043
10．任何“懶惰”，都不能被原諒048
11．只在工作中找方法，不在失誤時找借口052
12．不要只為薪水而工作，要為自己的前途而努力057
13．永遠不要抱著“明天再說”“明天再做”的想法062
14．每天比其他員工多做一點點066
15．積極融入團隊，成為公司必不可少的一員070
16．只有老板成功了，你才能夠成功077
17．不把工作當職業，只把工作當事業083Chapter03這些錯誤，老板沒說你也不能犯087
18．不要在網絡上發表一些太過勁爆的內容089
19．在任何情況下，都不要泄露公司機密096
20．不要和上司發生辦公室曖昧104
21．不要在背後說領導的壞話110
22．不要讓上司覺得你缺乏責任感114
23．匯報工作講究多，千萬不要太冒失119
24．工作時千萬不要拖拖拉拉，不講究效率125
25．徹底丟掉一些“垃圾”口頭禪132

Chapter04這些話，老板沒有禁止你也不能說137
26．“差不多！”——這句話說明你不夠努力139
27．老板永遠都是對的，你要堅決服從老板145
28．“我沒法跟他合作！”——這句話說明你沒有凝聚力152
29．不要說“我不知道”——這句話說明你的工作沒有做到位158
30．很多事通過努力都可完成，所以不要說“這是不可能完成的”162
31．小道消息萬不可傳——既害人，也害己168
32．“這些都是小事”——這說明你沒有重視工作中的細節172
Chapter05這些事，老板說了你也不能做179
33．“如果你忙，就不用加班了！”——其實老板還是希望你能繼續加班181
34．“工作上有任何事，都可以來我家找我”，而如果節假日你找老板，老板也會很頭痛188
35．即使老板說了給你更高的職位，你也不要整天追問哪天升職194
36．即使老板說了給你加薪，你也不要追著老板要求加薪198
37．稱呼老板有學問，千萬不要直呼其名202
38．即使老板說了“遇到問題盡管來找我”，你也不要什么事都追著老板問208

1．把80%的精力投入在最具“生產力”的事情上 在職場中，我們往往會聽到這樣的話：“唉，努力工作了一天，任務仍然沒有完成，晚上又得熬夜加班”，或者“今天工作已經夠累了，上司卻說沒看見什么成效，真委屈”，又或者“我已經很認真地做事了，卻四處碰壁，這到底是為什么？”相信，這樣的抱怨在職場和生活中隨處可聽見。的確，在工作中，有太多的人無法高效率地完成工作，或者完成了工作卻又達不到預期的效果，甚至連最基本的工作量也完成不了。 美國密執安大學的一位教授曾經做過這樣一項實驗：他把數量相等的蒼蠅和蜜蜂放在一個透明的玻璃瓶中，然後將玻璃瓶平置在桌面上，并將瓶底朝向有光線的一邊。結果教授發現，它們都朝著有光線的方向飛去。而且它們為了能在有光線的一邊找到出口，拼盡了力氣，直到精疲力盡地倒在瓶子里。然而，幾分鐘過後，它們又飛了起來，但這一次，它們卻朝著各個不同的方向飛去，結果不到10分鐘，它們就都逃了出去。 顯然，這個實驗告訴了人們方法的重要性：方法決定效率，方法決定速度，方法決定成功。其實，這個經過無數次驗證的真理在工作中同樣適用，而著名的“巴萊多原則”驗證的也正是這樣一個道理。 巴萊多原則又稱“巴萊多定律”，它是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現且用自己的名字命名的。巴萊多原則的內容是：在任何一組事物中，最重要的東西只占據其中的一小部分，大約占20%，而占80%的多數東西，卻都是次要的，故也被稱為“二八定律”。 在職場中，“二八定律”應該怎樣理解呢？而又該怎樣去做呢？一家世界500強企業中的一名優秀員工說：“在我的工作中，最重要的事情只占20%，但是對于這很少的20%，我卻投入了80%的精力去做。同樣的道理，人在一天的工作中，只有20%的因素決定了工作的效率和成敗，因此，我總是花80%的精力去做那最重要的20%。”另外，該員工還補充說，“二八定律”的工作方法在職場中很適用，因為這使他明白了將最多的精力放在最“重要”的事情上，既能提高工作效率，又能保證工作質量。 威廉姆斯是美國萊特IT公司的高級主管，剛進公司時，無論是在工作速度還是在工作效率上，他都是公司最差的一個，盡管他每天都在努力地工作，認真地學習，但他的工作業績總是落在其他員工之後。可在3個月之後，威廉姆斯的工作業績有了明顯上升，至少他不再是倒數第一了。在第4個月的時候，威廉姆斯的業績又一躍上升到了公司的前幾位，而工作半年之後，威廉姆斯的業績則排在了公司的第一位，使得其他員工不得不對他刮目相看。威廉姆斯樂于給大家分享他的工作經驗，他說：“最初，我沒有分清工作的輕重緩急，做任何事情都沒有一個優先順序。後來，我發現工作中其實只有20%的事情最重要，于是我將80%的精力全部投入在這最重要的20%上，這樣業績就大不相同了。”威廉姆斯還說：“如何能在工作中做得更好，這完全取決于工作的方式方法。” 因此，當你費盡所有心思、耗盡全身精力卻不見工作成效時，你就要及時地審視一下自身的方法是否正確了，而當你面對這種情況時，就需要你把80%的精力投入在最重要的事情上，即將有限的時間和精力放在最重要的任務上，因為只有這樣，才能提升工作速度，提高工作效率。 然而，有些人則不這樣認為。先不說用80%的精力去做最“重要”的事情，即便是讓他們拿出一些多余的時間來工作，他們往往也是千萬個不愿意。因為他們始終認為，拿出多余的時間和精力去工作，是一件很“愚蠢”的事——在他們的思想中，存有“拿多少錢做多少事”、“規定工作多長時間絕不多工作一秒”、“拿工作之余的時間工作的人太笨”等一些自私的想法，而且他們認為“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”才是最公平的。 事實上，“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”并沒有錯。然而，他們忽略了一個問題，那就是自古以來，老板要找的都是“積極主動工作”的員工，而不是“發個指令才動一動的‘電腦’式員工”。在職場中，只知道機械性完成工作的員工，他們隨時都有可能會出現在老板的裁員名單上。 通常，只有那些能夠主動請愿并把工作做得比預期好的員工，才會備受老板的賞識，而這種積極主動工作的員工要比死守“做一分鐘的事，拿一分鐘的錢”的員工獲得的報酬更豐厚，可想而知的，他們的職位提升得也會更快。 在紐約江達油漆公司做銷售員的麥克爾工作一個月後拿到了1000美元，但麥克爾卻很氣憤：“為什么與我同一天進公司的銷售員比爾拿到了2000美元，而我卻只拿到他的一半？”然而，等銷售業績公布之後，麥克爾發現，他和比爾擁有同樣多的客戶，但是他和比爾的業績卻相差很大。又一個月過後，比爾被提升為部門銷售主管。麥克爾心中很不服氣，他一定要知道比爾是怎樣創造出了比自己多一半的業績，又是怎樣得到老板的賞識得以提拔的。于是他向比爾求教，比爾對麥克爾說：“我將全部的精力放在了我所有的客戶身上，只要他們有需要，我都會盡力為他們提供服務，無論是在工作中還是工作之余。同時，我還分出了80%的精力將之用在最重要的20%的客戶身上。而事實上，老板并沒有讓我這么做，但我認為自己應該積極主動地去做，且付諸了實踐。” 此時，麥克爾恍然大悟似的拍了一下自己的腦袋，并說了一聲“謝謝”，便告別了比爾。後來，在第3個月底的工作業績名單排行榜上，麥克爾和比爾的工作業績已經不相上下，而麥克爾拿到的薪水也是第一個月的10倍了。這是因為比爾的話讓麥克爾明白了一個道理，那就是用自己全部的精力做好自己的工作，對于自己能否像比爾一樣被老板提升為主管，麥克爾說：“我更應該像比爾那樣，為了工作而積極主動，而不是為了主管的位置。” 另外，需要注意的是，倘若你將80%的精力放在了最重要的事情上，但卻未能將注意力集中在最重要的事情上，那么其後果也是相當嚴重的——注意力分散將導致工作無法順利完成，而工作效率也就無從談起。由此看來，集中注意力在工作中也是相當重要的。 在職場中，由于工作的緊迫性和重要性，員工必須要集中精力，全神貫注地將整個身心投入到工作中去。試想，如果一個員工只明白事情的輕重緩急，但在工作時卻無法集中注意力，那么會導致什么樣的後果呢？這就好比一個人知道應該做什么，但在行動中卻總是為一些無關緊要的事情分神，結果只會是勞而無功、半途而廢。 喬治?西默農是法國一位著名的文學創作家，他尤其清楚創作中注意力的重要性。西默農在寫作的過程中，為了能夠集中注意力靜心寫作，他往往把自己與外界徹底隔絕起來，拒絕任何人到他家做客，并且切斷他的一切聯絡方式，不去郵箱接收任何讀者與報社的來信，連平常最愛看報紙的習慣也一起放下。這種全身心集中精力投入的境界，使他曾經以11天的驚人速度，創作出了一本法國史上最暢銷的小說。 當然，作為一名職場中的員工，肯定無法做到像西默農那樣完全“自我封閉”，但這并不妨礙將注意力和精力集中在工作中的事務上。在世界500強企業中，有很多優秀員工在工作的過程中會全神貫注，不去理會那些與自己工作無關的事情，并把工作中不是很重要的事情放在後面去做。其實，這也同樣是一種“封閉自身”集中注意力的方法。如此一來，在工作中，尤其是重要的工作中才不會受到外界的干擾，更不必為其他事情分散注意力和精力。 而事實上，集中注意力的方法有很多，比如一家報社的主編巴特，他將一張寫有“集中注意力”的紙貼在自己的辦公桌上，保證一看到這幾個字，他就會立即集中全部精力，專注于自己手中的工作。 這也不失為一個很好的辦法，職場中的員工不妨在自己的辦公桌上貼上這樣一句提醒語，或者建立一個“行動一覽表”，從而督促自己更好地集中注意力，進而井井有條地工作。 可以說，只有將80%的精力投入在最“重要”的工作上，集中注意力，員工的自身潛力才能得到更充分的發揮。這就好比一個果農想要收獲更豐碩的果實，就必須要把果樹上面那些多余的枝杈剪去，這樣才能收獲更加豐碩的果實。而不用老板交代，主動提升工作質量，員工的工作成效才能得到更大意義上的體現。因為主動投入到工作中的員工對工作技巧的領會程度，要比機械性工作的員工強得多。所以說，只有集中注意力，全身心地投入到工作中，員工的工作才會更接近成功，工作起來也才會事半功倍。 總而言之一句話，不必老板交代，爭做公司中工作效率最高的精英員工，因為這才是現代企業最想要找的員工，也是老板最想留住的員工。