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企業發展戰略是企業針對市場環境的一種定位，是企業一切活動的總綱，是企業進行資源配置的依據。企業發展戰略是企業高層領導人的價值觀念的反映，同時也是企業全體員工的行動計劃。
《高等教育城市軌道交通系列教材：企業發展戰略》共14章，對企業發展戰略的各方面內容進行了比較全面、深入的介紹，首先介紹了企業發展戰略的基本概念、企業使命與戰略目標、企業發展戰略態勢類型、企業通用競爭戰略與動態競爭，然後對企業的一體化戰略、并購戰略、多元化發展戰略、全球化發展戰略、文化戰略和企業之間的戰略伙伴關系進行了分析，最後對企業發展戰略的選擇、實施和控制進行了闡述。
《高等教育城市軌道交通系列教材：企業發展戰略》各章都附有重點、難點提示和課後習題，適合作為有關專業的本、專科教材，也可供在職人員使用。
《高等教育城市軌道交通系列教材：企業發展戰略》共14章，對企業發展戰略的各方面內容進行了比較全面、深入的介紹，首先介紹了企業發展戰略的基本概念、企業使命與戰略目標、企業發展戰略態勢類型、企業通用競爭戰略與動態競爭，然後對企業的一體化戰略、并購戰略、多元化發展戰略、全球化發展戰略、文化戰略和企業之間的戰略伙伴關系進行了分析，最後對企業發展戰略的選擇、實施和控制進行了闡述。
《高等教育城市軌道交通系列教材：企業發展戰略》各章都附有重點、難點提示和課後習題，適合作為有關專業的本、專科教材，也可供在職人員使用。
目次
第1章 導論
1.1 企業發展的戰略需要
1.2 企業發展戰略的概念與特征
1.2.1 企業發展戰略的概念
1.2.2 企業發展戰略的特征
1.2.3 企業發展戰略與戰術、策略的區別
1.2.4 企業發展戰略與規劃、計劃的區別
1.3 戰略層次與基本邏輯
1.3.1 三個戰略層次
1.3.2 戰略基本邏輯
1.4 企業發展戰略管理
第2章 企業使命與戰略目標
2.1 企業的使命
2.1.1 企業使命的含義
2.1.2 企業使命與利潤、社會責任和道德規范
2.2 企業發展戰略目標
2.2.1 戰略目標的構成
2.2.2 戰略目標的制定過程
2.2.3 戰略目標的制定原則
第3章 企業發展戰略環境分析
3.1 企業發展外部環境分析
3.1.1 企業宏觀環境分析
3.1.2 企業行業環境分析
3.2 行業經濟特性與競爭分析
3.2.1 行業組織
3.3.2 行業的經濟特性
3.2.3 行業競爭力分析
3.3 企業發展內部環境分析
3.3.1 企業內部環境分析的基本內容
3.3.2 企業資源分析
3.3.3 企業能力分析
3.3.4 企業核心能力務析
3.4 企業發展戰略環境分析的相關方法
3.4.1 宏觀環境的PEST分析法
3.4.2 SWOT分析法
3.4.3 企業價值鏈分析
第4章 企業發展戰略態勢類型
4.1 擴張型發展戰略
4.1.1 企業擴張型戰略的概念
4.1.2 企業擴張型戰略的特征
4.1.3 企業擴張型戰略的類型
4.1.4 擴張型戰略的采用原因和適用條件
4.1.5 擴張型戰略的優缺點
4.2 穩定型發展戰略
4.2.1 企業穩定型戰略的概念
4.2.2 企業選擇穩定型戰略的原因
4.2.3 穩定型戰略的類型
4.2.4 穩定型戰略的優缺點
4.3 緊縮型發展戰略
4.3.1 緊縮型戰略的概念
4.3.2 企業選擇緊縮型戰略的原因
4.3.3 緊縮型戰略的類型
4.3.4 采用緊縮型戰略的時機
4.3.5 緊縮型戰略的優缺點
第5章 企業通用競爭戰略與動態競爭
5.1 成本領先戰略
5.1.1 成本領先戰略的概念
5.1.2 實施成本領先戰略的條件
5.1.3 成本領先戰略的優缺點
5.2 產品差異化戰略
5.2.1 產品差異化戰略的概念
5.2.2 實施產品差異化戰略的條件和途徑
5.2.3 產品差異化戰略的優缺點
5.3 集中戰略
5.3.1 集中戰略的概念
5.3.2 實施集中戰略的條件
5.3.3 集中戰略的優缺點
5.4 三種基本競爭戰略之間的區別
5.5 企業動態競爭
5.5.1 動態競爭概念
5.5.2 動態競爭的主要特征
5.5.3 動態競爭與靜態競爭的區別
5.5.4 企業動態競爭模型
5.5.5 動態競爭結果
第6章 企業一體化戰略
6.1 一體化戰略簡介
6.1.1 一體化戰略的概念
6.1.2 一體化戰略的分類
6.1.3 一體化戰略的意義
6.1.4 一體化戰略注意事項
6.2 一體化戰略的實現
6.2.1 一體化的理論原則
6.2.2 一體化的途徑
6.2.3 一體化經濟性
6.2.4 實現價值聯系
6.3 一體化戰略的優缺點
6.3.1 縱向一體化戰略的優缺點
6.3.2 模向一體化戰略的優缺點
6.4 一體化戰略的發展方向
第7章 企業并購戰略
7.1 兼并與收購概述
7.1.1 基本概念
7.1.2 其他相關概念
7.1.3 并購的類型
7.1.4 管理層收購
7.2 企業并購動機
7.2.1 傳統并購理論
7.2.2 現代并購理論
7.2.3 協同效應
7.2.4 并購利弊分析
7.3 并購戰略的選擇和實施
7.3.1 并購戰略的選擇
7.3.2 并購戰略實施
7.4 并購整合
7.4.1 戰略整合
7.4.2 業務活動整合
7.4.3 管理方式整合
7.4.4 組織機構整合
7.4.5 人事制度整合
7.4.6 企業文化整合
第8章 企業多元化發展戰略
8.1 企業多元化戰略簡介
8.1.1 企業多元化戰略的概念
8.1.2 企業多元化經營的發展歷程
8.2 多元化戰略主要內容
8.2.1 多元化意義與誤區
8.2.2 多元化的理論基礎
8.2.3 企業多元化戰略類型
8.2.4 產品組合戰略
8.2.5 實施多元化戰略的前提條件
8.3 企業多元化戰略利弊分析
8.3.1 企業多元化戰略的優點
8.3.2 企業多元化戰略的缺點
第9章 企業全球化發展戰略
9.1 全球化簡介
9.1.1 全球化的概念
9.1.2 生產全球化
9.1.3 貿易全球化
9.1.4 金融全球化
9.1.5 信息全球化
……
第10章 企業戰略伙伴關系
第11章 企業文化戰略
第12章 企業發展戰略的選擇
第13章 企業發展戰略的實施
第14章 企業發展戰略的控制
參考文獻
1.1 企業發展的戰略需要
1.2 企業發展戰略的概念與特征
1.2.1 企業發展戰略的概念
1.2.2 企業發展戰略的特征
1.2.3 企業發展戰略與戰術、策略的區別
1.2.4 企業發展戰略與規劃、計劃的區別
1.3 戰略層次與基本邏輯
1.3.1 三個戰略層次
1.3.2 戰略基本邏輯
1.4 企業發展戰略管理
第2章 企業使命與戰略目標
2.1 企業的使命
2.1.1 企業使命的含義
2.1.2 企業使命與利潤、社會責任和道德規范
2.2 企業發展戰略目標
2.2.1 戰略目標的構成
2.2.2 戰略目標的制定過程
2.2.3 戰略目標的制定原則
第3章 企業發展戰略環境分析
3.1 企業發展外部環境分析
3.1.1 企業宏觀環境分析
3.1.2 企業行業環境分析
3.2 行業經濟特性與競爭分析
3.2.1 行業組織
3.3.2 行業的經濟特性
3.2.3 行業競爭力分析
3.3 企業發展內部環境分析
3.3.1 企業內部環境分析的基本內容
3.3.2 企業資源分析
3.3.3 企業能力分析
3.3.4 企業核心能力務析
3.4 企業發展戰略環境分析的相關方法
3.4.1 宏觀環境的PEST分析法
3.4.2 SWOT分析法
3.4.3 企業價值鏈分析
第4章 企業發展戰略態勢類型
4.1 擴張型發展戰略
4.1.1 企業擴張型戰略的概念
4.1.2 企業擴張型戰略的特征
4.1.3 企業擴張型戰略的類型
4.1.4 擴張型戰略的采用原因和適用條件
4.1.5 擴張型戰略的優缺點
4.2 穩定型發展戰略
4.2.1 企業穩定型戰略的概念
4.2.2 企業選擇穩定型戰略的原因
4.2.3 穩定型戰略的類型
4.2.4 穩定型戰略的優缺點
4.3 緊縮型發展戰略
4.3.1 緊縮型戰略的概念
4.3.2 企業選擇緊縮型戰略的原因
4.3.3 緊縮型戰略的類型
4.3.4 采用緊縮型戰略的時機
4.3.5 緊縮型戰略的優缺點
第5章 企業通用競爭戰略與動態競爭
5.1 成本領先戰略
5.1.1 成本領先戰略的概念
5.1.2 實施成本領先戰略的條件
5.1.3 成本領先戰略的優缺點
5.2 產品差異化戰略
5.2.1 產品差異化戰略的概念
5.2.2 實施產品差異化戰略的條件和途徑
5.2.3 產品差異化戰略的優缺點
5.3 集中戰略
5.3.1 集中戰略的概念
5.3.2 實施集中戰略的條件
5.3.3 集中戰略的優缺點
5.4 三種基本競爭戰略之間的區別
5.5 企業動態競爭
5.5.1 動態競爭概念
5.5.2 動態競爭的主要特征
5.5.3 動態競爭與靜態競爭的區別
5.5.4 企業動態競爭模型
5.5.5 動態競爭結果
第6章 企業一體化戰略
6.1 一體化戰略簡介
6.1.1 一體化戰略的概念
6.1.2 一體化戰略的分類
6.1.3 一體化戰略的意義
6.1.4 一體化戰略注意事項
6.2 一體化戰略的實現
6.2.1 一體化的理論原則
6.2.2 一體化的途徑
6.2.3 一體化經濟性
6.2.4 實現價值聯系
6.3 一體化戰略的優缺點
6.3.1 縱向一體化戰略的優缺點
6.3.2 模向一體化戰略的優缺點
6.4 一體化戰略的發展方向
第7章 企業并購戰略
7.1 兼并與收購概述
7.1.1 基本概念
7.1.2 其他相關概念
7.1.3 并購的類型
7.1.4 管理層收購
7.2 企業并購動機
7.2.1 傳統并購理論
7.2.2 現代并購理論
7.2.3 協同效應
7.2.4 并購利弊分析
7.3 并購戰略的選擇和實施
7.3.1 并購戰略的選擇
7.3.2 并購戰略實施
7.4 并購整合
7.4.1 戰略整合
7.4.2 業務活動整合
7.4.3 管理方式整合
7.4.4 組織機構整合
7.4.5 人事制度整合
7.4.6 企業文化整合
第8章 企業多元化發展戰略
8.1 企業多元化戰略簡介
8.1.1 企業多元化戰略的概念
8.1.2 企業多元化經營的發展歷程
8.2 多元化戰略主要內容
8.2.1 多元化意義與誤區
8.2.2 多元化的理論基礎
8.2.3 企業多元化戰略類型
8.2.4 產品組合戰略
8.2.5 實施多元化戰略的前提條件
8.3 企業多元化戰略利弊分析
8.3.1 企業多元化戰略的優點
8.3.2 企業多元化戰略的缺點
第9章 企業全球化發展戰略
9.1 全球化簡介
9.1.1 全球化的概念
9.1.2 生產全球化
9.1.3 貿易全球化
9.1.4 金融全球化
9.1.5 信息全球化
……
第10章 企業戰略伙伴關系
第11章 企業文化戰略
第12章 企業發展戰略的選擇
第13章 企業發展戰略的實施
第14章 企業發展戰略的控制
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