團隊制勝：贏在狼性團隊（簡體書）

比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”
沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經過去，唯有團隊合作方能取勝。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。一個沒有團隊精神的組織.將是一盤散沙。

陳建勛，男，管理學博士，對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室副主任，研究方向為組織理論、戰略管理和跨國公司管理。近年來在國內外核心期刊上發表學術論文40余篇，出版著作4部。參與國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部人文社會科學基金等縱向課題多項，參與外商直接投資報告、中國產業國際競爭力報告、中國企業歐亞國家投資報告、內蒙古科技產業園區戰略規劃、中國移動通信有限公司福建分公司人力資源管理體系建設項目、我國停車場產業投資基金規劃與管理模式等政府及企業橫向課題和咨詢服務多項。擔任清華大學中高層領導者培訓班、北京科技大學總裁班、國家氣象局、海關總署秦皇島分校、中國航天三院等多個單位的特邀培訓師，常年講授卓越團隊建設、跨國經營與管理、人力資源管理、企業管理等課程，具有較為豐富的企業培訓和咨詢經驗。

第一步　為什么將狼和團隊相提并論
是什么讓它們在自然界弱肉強食的自然法則和人類的捕殺中生生不息呢？是團隊精神狼族是一個堅不可摧的團隊。在競爭日益激烈的今天，這種狼性精神無疑為現代企業團隊的發展帶來了更大的競爭力。讓員工成為狼，讓企業團隊成為狼團隊，無疑是企業團隊的最佳選擇
第一章　打造狼性團隊是時代發展的必然
第一節　沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二節　為什么需要團隊
第三節　狼性團隊是最佳的生存之道
第四節　學習別人．就是為了超越別人
第五節　偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲

第二步　組建狼團
狼群的組織遵循著一定的階級模式。領導者主要由一對屬于最高階級的阿爾法公狼和母狼擔任，領導中堅由一對次級的貝塔公狼和母狼擔任，而其余的狼都屬于組織最低階級的歐米茄等級也就是說，每一個優秀的狼團，都具備一個完善的組織結構
第二章　當好領頭狼
第一節　頭狼的作用和效應
第二節　做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風
第三節　具有超前的決策意識
第四節　大局為重
第五節　擁有強者的自信和心理素質
第三章　善用“狼才”，組織狼群
第一節　“狼才”是成敗的關鍵
第二節　網羅“狼才”，鑄造千秋功業
第三節　通過多種渠道，尋找和發現“狼才”
第四節　不求最好，但求最合適
第五節　用狼有道，方能成就狼王霸業
第四章　“制度”讓狼群戰無不勝
第一節　紀律造就優秀狼群
第二節　用紀律約束每一個狼族成員
第三節　沒有紀律，便沒有了一切
第四節　用法治代替人治
第五節　制度管理不能流于形式
第六節　對違反規則者絕不能留情
第七節　要做到具體而細致的制度管理

第三步　管理狼團
一只狼捕捉一只黃羊很困難，但是幾十只狼團結在一起卻可以成功圍獵數百乃至上千只的黃羊群也就是說，如果團隊里的每一個成員都具備狼性，那么，這個團隊將無往不勝，創造出巨大的輝煌
第五章　獵物是狼群唯一的目標
第一節　狼群的眼里只能有獵物
第二節　選對“獵物”才有可能收獲成功
第三節　饑餓是捕捉獵物的動力
第四節　讓團隊群狼共同制定團隊目標
第五節　規劃出實現目標的具體步驟
第六節　把團隊目標逐層分解，化整為零
第七節　讓目標滲透狼心
第六章　像建立“狼陣”一樣建立“人陣”
第一節　群狼絕不“窩里斗
第二節　“獨行狼”不會有前途
第三節　合作才能走向未來
第四節　懂得分享，不獨占團隊獵物
第五節　盡心盡責維護狼群利益
第六節　將信任貫穿狼群上下
第七節　優勢互補，才能實現共贏
第八節　明確分工，各司其職
第七章　良好的溝通讓狼群更和諧
第一節　沒有溝通，就無法團結
第二節　把溝通作為駕馭團隊的可靠保證
第三節　遵循有效溝通的簡單法則
第四節　依靠有效溝通減少內部沖突
第五節　最好的交流就是面對面
第六節　最有效的溝通是傾聽
第七節　打開一條暢通的“抱怨”渠道
第八章　創新力讓狼群永葆活力
第一節　不創新，就死亡
第二節　好奇帶來無窮的機遇和挑戰
第三節　創新力為團隊贏得機遇
第四節　打造創新型團隊
第五節　用非常規思維去思考問題
第六節　改變不了環境，就改變自己
第三節　執行之狼的特征
第四節　制定正確的發展方向
第五節　讓群狼參與戰略計劃的制訂
第六節　學會合理分配任務
第七節　沒獵物就閉嘴，一切靠結果說話
第八節　在管理層面上解決團隊的執行問題
第十章　給群狼激勵，長團隊士氣
第一節　增強狼群集體榮譽感
第二節　捕獵的真正意義
第三節　內部競爭推動狼群不斷進步
第四節　肯定群狼是最好的鼓勵
第五節　面對逆境，激勵戰勝挑戰
第六節　細節激勵換來無窮斗志
第七節　10招正向激勵法

第四步　塑造狼性團隊文化
大自然的競爭法則是弱肉強食，優勝劣汰。競爭激烈的現代團隊需要的正是狼的精神。這種狼的精神應貫穿在整個團隊文化中，并且讓每一個團隊成員都領悟得到
第十一章　培育狼性團隊意識
第一節　營造優秀的團隊文化
第二節　為狼群設立偉大的目標
第三節　建立共同愿景
第四節　建立共同價值觀
第五節　讓每一只狼參與管理
第六節　組織氛圍往往能調動群狼的積極性
第十二章　打造狼性團隊精神
第一節　沒有團隊精神的隊伍不堪一擊
第二節　團隊精神是狼群的核心競爭力
第三節　向狼群學習團隊精神 More

第四節　懂得分享，不獨占團隊獵物
獨狼受傷了。在杰瑞卡跟獨狼獵殺一群黃羊的時候，獨狼不小心被黃羊踩傷了腿，雖然沒什么大問題，休養一段時間就好，但是已經影響了它的奔跑速度和捕獵能力，它至少半個月不能捕獵了。
杰瑞卡看到獨狼這個情況，默默承擔起了照顧獨狼的責任。每天都是由杰瑞卡出去狩獵，然後兩只狼一起分享杰瑞卡獲得的食物。
但是，現在已經是初秋，杰瑞卡有時候也抓不到食物，它們已經三天沒有吃東西了。“老前輩，我再出去找找，看看能不能找一些獵物，您在這里等著我吧。”獨狼聽到之後對杰瑞卡說：“孩子，不然你走吧，跟我在一起會拖累你的。”
“老前輩您說的什么話，我們現在是一個團隊，團隊就要互相扶持。相互幫助，昨天您不是還告訴我，自己一個人是成不了大氣候的嗎，您等著，我這就去找食物去。”
杰瑞卡說完就往遠處奔去。過了一會兒，杰瑞卡叼著一只兔子回來了。
“老前輩，我們有食物吃了！”杰瑞卡高興地對獨狼說。
“孩子啊，這只兔子你一個人吃都吃不飽，怎么還能分給我呢，你快自己吃吧，補充體力。”
“我們兩個現在已經是一個團隊了，團隊，就要學會分享！這是我爸爸教給我的，快吃吧，吃完還要趕路呢。”
狼王是絕對不會將同伴辛苦捕獵而來的東西據為已有的，狼族有著一套公平的分配分享原則，狼族當中講究的是團隊利益共享。
而人類團隊就需要學習狼族的分享精神。比如你現在有三個蘋果，你有兩個選擇：一個是自己吃三個把自己吃撐，另一個就是自己吃一個，給其他兩人一人分一個。表面上看，你丟了兩個蘋果，實際上你一點也沒丟，因為你獲得了兩個人的友誼。當你有困難的時候，他們就會愿意來幫你。或者別
在當今社會，團隊精神是現代企業成功的保障。作為一個團隊領導更需要有這種團隊精神，學會合作，和自己的團隊成員合作，甚至和自己的競爭對手合作。
不管你的個人能力有多么強大，你的成就有多么輝煌，只有學會和保持與他人之間的合作，才能實現你的夢想，因為只有合作才能走向未來。
拿破侖在當年的戰爭中帶領法國軍隊所向披靡、戰無不勝，但是在進攻馬木留克城的時候。卻遭到了頑強抵抗。
馬木留克的士兵個個都是高大威猛、身強力壯，法國士兵和馬木留克士兵單獨一對一的戰斗根本沒有勝算。
但是，後來拿破侖發現，馬木留克士兵有一個弱點，就是不會合作，在戰斗的時候總是各自為戰，像一盤散沙，雖然個體戰斗力強，但是沒有團隊精神。一個法國士兵打不過一個馬木留克士兵，但是10個法國士兵卻可以輕易擊敗10個馬木留克士兵，所以拿破侖命令自己手下集體行動，絕不落單。
果然，在實行了這一命令之後，法國軍隊在跟馬木留克軍隊戰斗的時候，抱團攻擊，互相支援，而馬木留克士兵雖然強悍無比，但他們不重視合作，自己打自己的，同伴遇到了危險，也不去接應，最終法國軍隊節節勝利。攻克了馬木留克城。
如果馬木留克的士兵善于合作，團結一心的話，那么拿破侖就算想攻下馬木留克城也要花費很大的代價，但就是因為他們不會合作，各自為戰，才被法國軍隊打得連連敗退。所以說，個體的力量是有限的，而團隊的合作則可以實現個體難以達成的目標。
同樣，每一個公司都是一個團隊，團隊中的每一個成員都是一個獨立的個體，只有讓每個獨立的個體具備了團隊精神，善于合作，對自己的工作認真負責，對于團隊中其他成員的困難樂于幫助，這樣才算是一個合格的團隊領導，才能帶領自己的團隊創造輝煌。
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