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企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神;三是群體奮斗的意識。
華為是思科在全部領域最大的競爭對手。
狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神,協同作戰,甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。
中國企業中,只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不儀成為中國企業學習的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
華為是思科在全部領域最大的競爭對手。
狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神,協同作戰,甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。
中國企業中,只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不儀成為中國企業學習的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
名人/編輯推薦
華為像狼一樣思考,像狼一樣行動,狼性血脈已經滲透華為身體的每一個細胞,流入了華為管理的各個環節。狼性華為的崛起,為我們參與國際競爭、成為全球頂尖企業,樹立了標桿:中國公司不僅在技術層面可以和世界級企業匹敵,在管理層面也有追趕的可能。
“狼性管理”是華為的偉大創舉,是一種帶著野性的拼搏精神,是華為團隊攻克一個又一個難關,鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。
華為在全球的崛起是中國的驕傲,學習其狼性管理更能提升我們的土氣,讓我們在借鑒華為管理模式過程中走出自己的特色,并且走得更穩更遠。
“狼性管理”是華為的偉大創舉,是一種帶著野性的拼搏精神,是華為團隊攻克一個又一個難關,鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。
華為在全球的崛起是中國的驕傲,學習其狼性管理更能提升我們的土氣,讓我們在借鑒華為管理模式過程中走出自己的特色,并且走得更穩更遠。
目次
前言 華為奇跡背後的狼性血脈
第1章 狼魂不滅:華為的文化管理
狼性文化一種帶有野性的拼搏精神,即:狼能夠狠狠地盯住一個目標鍥而不舍,用心專一,不達目的絕不罷休。資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不患。任正非說:“企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特征:一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮斗的意識。”華為狼性如此,成功之勢定矣。
1.家一般的團隊文化
2.回報合理的奉獻文化
3.最有效率的軍隊文化
4.永不停歇的創新文化
5.踏踏實實的學習型文化
6.落地生金的文化建設
第2章 王者之狼:華為的戰略規劃
狼的每次圍擊都是一次戰略的演繹。首先它們要進行持續幾天的觀察,選擇最恰當的天時地利;然後待頭狼昂首一嘯,主攻者奮勇向前,佯攻者避實擊虛,助攻者嗥叫助陣,各有分工,有條不紊;最後,在食物面前,最強壯的狼先吃,最後才是身體瘦弱的狼。華為的戰略規劃保證了它持續的高成長。
7.聚焦戰略
8.削足適履
9.“狼子野心”
10.多向聯合
11.絕對消化
12.迂回戰術
13.立足核心
14.以法治企
第3章 狼嘯一方:華為的決策管理
在中國企業家調查系統第十屆企業家成長與發展調查中,通過對3539位企業經營者問卷調查,發現在“企業經營者最容易出現的問題”中,“決策失誤”位列第一。在狼群中,頭狼擁有很多特權,如發號施令:對于頭狼的命令,狼群會絕對執行,甚至甘愿犧牲自己的性命。華為的決策管理兼有狼和任正非的特色。
15.成長最大化策略
16.服務客戶是存在的惟一理由
17.改良而非革命
18.無生命的管理
19.領先對手半步而不是三步
20.獨裁與民主的博弈
第4章 狼性敏銳:華為的生產與研發
狼時刻都保持著高度的警戒心,非常注意觀察自己周圍的環境交化,注意任何一個在視線范圍內出現的對手和獵物,
……
第5章 血狼兵團:華為的組織管理
第6章 狼智無雙:華為的人力資源管理
第7章 碟血蒼狼:華為的市場運營
第8章 狼性尊嚴:華為的品牌運營
第9章 狼性擴張:華為的資本運營
第10章 狼性無畏:華為的危機管理
第1章 狼魂不滅:華為的文化管理
狼性文化一種帶有野性的拼搏精神,即:狼能夠狠狠地盯住一個目標鍥而不舍,用心專一,不達目的絕不罷休。資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不患。任正非說:“企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特征:一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮斗的意識。”華為狼性如此,成功之勢定矣。
1.家一般的團隊文化
2.回報合理的奉獻文化
3.最有效率的軍隊文化
4.永不停歇的創新文化
5.踏踏實實的學習型文化
6.落地生金的文化建設
第2章 王者之狼:華為的戰略規劃
狼的每次圍擊都是一次戰略的演繹。首先它們要進行持續幾天的觀察,選擇最恰當的天時地利;然後待頭狼昂首一嘯,主攻者奮勇向前,佯攻者避實擊虛,助攻者嗥叫助陣,各有分工,有條不紊;最後,在食物面前,最強壯的狼先吃,最後才是身體瘦弱的狼。華為的戰略規劃保證了它持續的高成長。
7.聚焦戰略
8.削足適履
9.“狼子野心”
10.多向聯合
11.絕對消化
12.迂回戰術
13.立足核心
14.以法治企
第3章 狼嘯一方:華為的決策管理
在中國企業家調查系統第十屆企業家成長與發展調查中,通過對3539位企業經營者問卷調查,發現在“企業經營者最容易出現的問題”中,“決策失誤”位列第一。在狼群中,頭狼擁有很多特權,如發號施令:對于頭狼的命令,狼群會絕對執行,甚至甘愿犧牲自己的性命。華為的決策管理兼有狼和任正非的特色。
15.成長最大化策略
16.服務客戶是存在的惟一理由
17.改良而非革命
18.無生命的管理
19.領先對手半步而不是三步
20.獨裁與民主的博弈
第4章 狼性敏銳:華為的生產與研發
狼時刻都保持著高度的警戒心,非常注意觀察自己周圍的環境交化,注意任何一個在視線范圍內出現的對手和獵物,
……
第5章 血狼兵團:華為的組織管理
第6章 狼智無雙:華為的人力資源管理
第7章 碟血蒼狼:華為的市場運營
第8章 狼性尊嚴:華為的品牌運營
第9章 狼性擴張:華為的資本運營
第10章 狼性無畏:華為的危機管理
書摘/試閱
期間,為了籌集足夠的研發資金,他甚至向大企業拆借利息率高達20%-30%的資金。1997年,《華為基本法》明確了華為的綱領:“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍地艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。”任正非甚至大膽放言:如果研發失敗,我只有從樓上跳下去。
2004年,華為公司對外大張旗鼓地宣傳了其核心路由器產品打入廣東電信骨干數據網的成績。在國家級的骨干數據網建設中,以往使用的基本上都是思科公司的設備,從來沒有國內公司設備被采用過,這次廣東電信選擇華為核心路由器擔綱廣東163網絡建設清楚地表明:華為的高端路由器已經站到了同思科12800系列產品同一水平上。華為公司正逐步實現著它的初期目標:盡快實現在中國核心路由器市場超越思科。
華為的戰略目標是:華為長期的可持續發展。有人做了這樣的解釋:這個目標是用現代術語來描述的,其實如果用大白話講就是:華為千秋萬代:任正非名留青史。這基本上是中國上下五千年精英集團和個人的最高目標。
為了企業的可持續發展,華為投入巨資建立和完善管理體系。1991年,華為成立了管理科,不斷招聘管理學碩士、博士,抓公司的管理。1996年華為在管理建設方面改變思路,全面借助外力建立公司的管理體系。首先請人民大學專家組對華為的經營理念和基本經營政策進行提煉和總結,其次引進美國ORACLE公司的企業資源計劃(ERP)系統。接下來,華為請HAY公司建立人力資源管理系統,請KPMC公司建立財務管理系統,請IBM咨詢公司建立公司整體構架,實施業務流程重組(BPR)和建立公司的信息系統。通過三年多的努力,華為的管理上了一個臺階,具備了國際大公司管理的雛形。1998年,華為總裁任正非一針見血地提出:“華為的大旗還能打多久?”系統地思考公司的可持續發展問題。
……
2004年,華為公司對外大張旗鼓地宣傳了其核心路由器產品打入廣東電信骨干數據網的成績。在國家級的骨干數據網建設中,以往使用的基本上都是思科公司的設備,從來沒有國內公司設備被采用過,這次廣東電信選擇華為核心路由器擔綱廣東163網絡建設清楚地表明:華為的高端路由器已經站到了同思科12800系列產品同一水平上。華為公司正逐步實現著它的初期目標:盡快實現在中國核心路由器市場超越思科。
華為的戰略目標是:華為長期的可持續發展。有人做了這樣的解釋:這個目標是用現代術語來描述的,其實如果用大白話講就是:華為千秋萬代:任正非名留青史。這基本上是中國上下五千年精英集團和個人的最高目標。
為了企業的可持續發展,華為投入巨資建立和完善管理體系。1991年,華為成立了管理科,不斷招聘管理學碩士、博士,抓公司的管理。1996年華為在管理建設方面改變思路,全面借助外力建立公司的管理體系。首先請人民大學專家組對華為的經營理念和基本經營政策進行提煉和總結,其次引進美國ORACLE公司的企業資源計劃(ERP)系統。接下來,華為請HAY公司建立人力資源管理系統,請KPMC公司建立財務管理系統,請IBM咨詢公司建立公司整體構架,實施業務流程重組(BPR)和建立公司的信息系統。通過三年多的努力,華為的管理上了一個臺階,具備了國際大公司管理的雛形。1998年,華為總裁任正非一針見血地提出:“華為的大旗還能打多久?”系統地思考公司的可持續發展問題。
……
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