商品簡介
作者簡介
清華大學經濟管理學院戰略與政策系教授，博士生導師。
1994年起在清華大學經濟管理學院任教。曾在美國賓西法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略、競爭戰略及領導學，在哈佛商學院和香港科技大學恒隆管理研究中心研修。
主要研究與教學領域是《戰略管理》和《企業領導學》，著有《企業競爭力提升戰略》、《領導學》等學術著作，以及暢銷書《陽光心態》、《情商與影響力》、《以價值觀為本：和諧組織綱領》，經常受邀為企業及高校演講，其陽光心態學說及和諧領導力體系影響和激勵和了近百萬讀者。
吳老師的和諧領導力體系由三個模塊構成：
☉陽光心態:實現自我與自我的和諧
☉情商與影響力:實現自我與他人的和諧
☉以價值觀為本：實現個人與組織的和諧
名人/編輯推薦
《陽光心態》累計兩版銷售超過60萬冊
《情商與影響力》累計三版銷售超過20萬冊
傾力打造和諧社會：
陽光心態:實現自我與自我的和諧
情商與影響力:實現自我與他人的和諧
以價值觀為本：實現個人與組織的和諧
目次
總序 和諧領導力
第2版序言
第1版序言
第1章 以價值觀為本
以人為本的困惑
享受福利不出力是以人為本嗎
人情管理是以人為本嗎
淘汰不合格員工違反了以人為本嗎
以人為本是要求福利的理由嗎
以價值觀為本領導
在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖
韋爾奇的用人圖
中國經典的用人智慧--“德” 與“才”
你在組織中的哪個位置
以什麼人為本
分類用人
四種利益相關者
卸磨殺驢對不對
以價值觀為本用人
如何實施價值觀型領導
實施方法
人的價值觀形成動機
實施效果
第2章 價值認同
打造共同的平臺
實現自我的平臺
凝聚力來自哪里
同事的能力撐起平臺
人本管理不是個人主義的保護傘
塑造與組織匹配的能力和價值觀
認同才能做好職業經理人
認同減少逆反
員工要認同公司的核心價值觀
找到自己認同的組織
招聘認同的員工
祝福企業
競爭與留人
企業競爭的三個層次
留人措施的三種困惑
“人才留”而不是“留人才”
如何讓人才自動留下
認同產生追隨
做追隨者不做打工仔
主人翁心態
人人都在實現自我價值
約束定數原理
孫悟空的金箍哪里去了
約束定數
制度覆蓋不到的地方價值觀起作用
你能走多遠取決於與誰同行
優秀組織的價值觀
個人如何適應組織的變化
第3章 認同的核心是價值觀
認識企業核心價值觀
核心價值觀
價值觀與核心價值觀
個人價值觀與組織價值觀
個人價值觀
組織價值觀
個人行為反映組織的價值觀
價值觀的形成與提煉
價值觀形成的路徑
價值觀提煉--西門子公司
價值觀培育--中油測井公司
價值觀演進--招商銀行
價值觀實施方式
價值觀實施三種路徑
制度塑造出價值觀
行為之綱
行為、動機、價值觀、結果之間的關係
因為認同而來
讓不同價值觀的人離開
大事成於微
如何消除溝通差距
第4章 認同文化的建立
企業文化的構成及其影響
企業基業長青的核心
領導者是大腦，員工是手腳
萬科的價值觀領導
如何適應企業文化
如何實現企業文化的認同
如何把價值觀傳遞給“80後”員工
認同文化締造團隊精神
華為公司的團隊締造
中油測井公司的國際團隊文化
領導者是價值觀的孵化器
郭台銘的強勢企業文化
避免形成太監文化
領導者對自己的經營行為負責
傳播價值觀要身體力行
所有的工商管理理論都是盲人摸象
以價值觀為本
清醒、認同、敬業
建立核心競爭力和執行力
人是結構化組織中的一個節點
剛柔並濟使團隊團而不散
團隊是員工價值實現的平臺
團隊的目標要一致
團隊成員
團隊領導者
價值觀不一致的危害
以價值觀為本的銷售管理案例
價值觀執行-易訊科技
第5章 培養追隨力
追隨與追隨力
做事業的追隨者
做領導者之前先做追隨者
管理上級
領導者通過有效反饋塑造追隨者
優秀追隨者的四個條件和17項素質
優秀追隨者的四個條件
優秀追隨者的17項素質
做個有效的追隨者
區分有效和無效追隨
平凡而不平庸
追隨者的五種追隨風格
有效追隨的九點建議
後記
參考文獻
書摘/試閱
以人為本的困惑
人本管理的核心內容是：管理者從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內在原始衝動。企業管理者的任務是：設計優質的管理體系，與員工進行思想溝通，提高員工的素質並開發其潛能，塑造企業文化，使員工的需求得到最大滿足。這樣做的根據是，隱藏在員工內心深處的自我實現感、成就欲、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性，將會自然地傾瀉出來。他們將自覺地與管理者一道，把工作做得盡可能好。
以人為本的社會學解釋是：要堅持以現實的人為目的、為根本，促進人的自由，充分發揮人的主觀能動性，關注入在社會中的處境、地位和價值。這是一種創建良好人文環境的指導思想，可以張揚人的個性、點亮人性光輝、發揮人的潛能。
人本管理的核心思想認為：員工會因為受到感動而激發出潛力。但是，只有可以被感動的人才能夠被感動，鵝卵石是孵不出小雞的。由於以人為本沒有從根本上說明文化管理的實質，因此使管理者產生了很多困惑。
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