滿額折
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
企業競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業管理中非常重要的一環。人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸多要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟的快速發展。．
作者簡介
周潮，國內人力資源實戰管理專家、企業培訓講師、資深管理顧問，專注于企業人力資源管理方面的實戰培訓和諮詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人力資源經理、副總經理、人力資源總監、副總裁等職務，涉及製造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與並輔導兩家企業上市前期的規範化管理體系建設，同時為幾十家企業進行輔導並幫助建立了規範化的企業人力資源管理體系。她的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評。受眾學員近萬人，受益企業近千家。第三屆前沿金壇獎授予其“2011年度傑出人力資源導師”。．
名人/編輯推薦
《大師智慧?原創經營?管理者的人才經:如何有效選、育、用、留人才》為華夏智庫?金牌培訓師書系，由中國財富出版社和華夏智庫培訓中心共同打造的。致力于中國本土企業經營戰略、運作管理、人力資源優化及營銷模式等方面的研究，旨在其建立中國特色的企業管理運作理論體系。
目次
第一章 人才：戰略性人力資源人才：
書摘/試閱
3.用人
對各級管理者來說，如何科學合理地用人，是人力資源管理工作中最具挑戰性也最具藝術性的工作。只有用好人，才能發揮人才的積極性和創造性。用人的實質是首先安置好人。如何在最合適的時候把合適的人放在合適的崗位，如何找到“人”與“事”的最佳結合點，做到事事有人做，而不是人人有事做，是值得中國很多企業管理者深思的。同時，要真正用好人，須做到知人善任，量才錄用，任人唯賢，用人之所長。大材小用或小材大用都是不合適的。當然，用人不疑，疑人不用，是用人的基本原則。但是，要真正在實踐中做到用人不疑，還必須不斷完善各種人事管理制度。只有做到先者上、平者讓、庸者下，才能真正激發人的潛力。
4.留人
怎樣留住人才，尤其是留住重要技術崗位與管理崗位的人才，這是讓管理者糾結的問題。留人貴在留“心”，“身在曹營心在漢”的人萬萬不能任用。如果員工覺得在外面有更好的發展，不要強行挽留，人才的流動是正常現象，也許走的人將來對企業還會產生“反哺作用”。
作為企業的領路人——管理者，要想獲得優秀的員工，首先就要弄明白什么人才是優秀的員工。
優秀員工有三個基本的特征：第一，他認可公司理念；第二，他具有職業素質和技能；第三，他能夠主動、負責地按盡可能高的標準做好企業發展所需要進行的各項工作。
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。