信息分析和競爭情報案例(信息分析叢書（簡體書）

《軟科學研究方法系列·信息分析叢書：信息分析和競爭情報案例》採取徵集和採集相結合，彙集了20世紀90年代以來我國情報學、管理學、軟科學和調查業等領域內關於信息分析的案例，並以經濟學、系統學、計量學，社會學和統計學相分類，總計34小類，共123個案例，幾乎囊括了信息分析的主要方法，是迄今為止關於信息分析案例的集大成者，為讀者提供了豐富多彩的分析方法和比較選擇的餘地。本書還對5大類34小類的分析方法從定義、發展、流程和應用4個方面進行「深入淺出的概括，形成了關於信息分析方法的簡明詞條，成為本書的一大亮點。
《軟科學研究方法系列·信息分析叢書：信息分析和競爭情報案例》可供高等院校師生教學和參考之用。同時，也可供企業界、情報界，諮詢界、教育界的信息分析、競爭情報、信息管理、知識管理、戰略管理和軟科學研究從業者學習使用。·

包昌火，中圍兵器工業集團第210研究所研究員，1963年畢業於北京大學化學系，主要從事國防科技和情報研究的關鍵技術和發展戰略研究，是我國情報研究方法論建設和競爭情報應用的主要倡導者之一。曾獲國家級和部委級科技進步獎141頁，主編《情報研究方法論》和《競爭情報叢書》，前者獲全國優秀科技圖書二等獎。享受國務院特殊津貼。歷任中國科技情報學會競爭情報分會理事長，名譽理事長，北京科技諮詢業協會監事長，北京華門策略顧問有限責任公司董事長，北京城市學院競爭情報研究所顧問等職。
謝新洲，北京大學新聞與傳播學院副院長兼北京大學中國競爭情報和競爭力研究中心主任，教授，博士、博士生導師。主要從事信息系統與信息諮詢服務、電子出版技術與網絡信息傳播研究。曾獲部委級科技進步獎和國家教委優秀教材獎多項，多次主持國家自然科學基金項目和部委級項目的研究。主編《現代信息管理》、《網絡傳播》等叢書3套，出版學術專著與教材多部。·

《信息分析和競爭情報案例》可供高等院校師生教學和參考之用。同時，也可供企業界、情報界、咨詢界、教育界的信息分析、競爭情報、信息管理、知識管理、戰略管理和軟科學研究從業者學習使用。

第1章 經濟學方法
1.1 最佳實踐調查
案例1-1 競爭情報戰略評美國企業的競爭情報活動
案例1-2 競爭情報與知識管理的整合：殼牌國際服務公司的個案研究
案例1-3 IBM企業競爭情報的功能
案例1-4 走特色性的競爭情報研究之路寶鋼技術中心情報所競爭情報工作實踐
案例1-5 首鋼競爭情報戰略分析系統的應用首鋼中厚板產品競爭力分析探索
案例1-6 企業競爭情報諮詢活動案例分析
1.2 競爭力評價
案例1-7 我國18個城市科技競爭力的比較和分析
案例1-8 中國經濟類報紙競爭力研究
案例1-9 A公司的競爭力分析
案例1-10 基於價值和公開信息的上市公司競爭力研究
案例1-11 中國企業競爭力報告（2003）
案例1-12 基於神經網絡的企業競爭對手分析
1.3 競爭態勢分析
案例1-13 論SWOT分析方法在競爭情報實踐中的應用
案例1-14 SWOT分析與“賽特”之成功
案例1-15 冷凍調理食品行業企業競爭情報應用實例分析
案例1-16 我國出版業的SWOT分析
案例1-17 天津市高等院校發展戰略的SWOT分析
1.4 定標比超分析
棠例1-18 論定標比超分析法及其在政府競爭實踐中的運用
案例1-19 定標比超分析法在高校戰略管理中的應用研究
1.5 價值鏈分析
案例1-20 價值鏈分析方法在行業研究中的應用
案例1-21 區域中小企業行業（或產業）發展的價值鏈應用研究
1.6 情景分析
案例1-22 情景分析法在贛江流域水污染控制規劃中的應用
案例1-23 情景分析法在物流園區需求預測中的應用
案例1-24 用排放情景分析系統研究北京市機動車污染問題
1.7 5種力量產業模型
案例1-25 用收視率分析電視媒體競爭態勢與策略
案例1-26 AB公司信息時代的企業戰略
案例1-27 中國電信業的產業情景和競爭戰略分析
1.8 競爭對手分析模型
案例1-28 競爭對手分析研究非常可樂挑戰可口可樂個案分析
案例1-29 競爭對手分析模型在疏浚施工企業中的應用
1.9 博弈分析
案例1-30 我國證券市場內幕消息獲取與利用中的信息博弈
案例1-31 我國國有企業員工離職問題的博弈分析
1.10 投入產出分析
案例1-32 國家科學技術投入與產出評價
1.11 技術經濟分析
案例1-33 技術經濟分析在制定工藝方案中的應用實例
案例1-34 企業信息化對經濟增長貢獻的實證研究
1.12 數據包絡分析
案例1-35 基於DEA的我國股份制商業銀行競爭力分析

第2章 系統學方法
2.1 層次分析法
案例2-1 層次分析模型在管理工程中的應用及實例
案例2-2 帶概率條件的層次分析法在車型組合決策中的應用
案例2-3 世界主要國家（地區）R&D投資環境評價
案例2-4 2000年瀋陽新技術發展層次分析模型
案例2-5 衡量政府危機管理組織的績效評估研究
2.2 系統動力學方法
案例2-6 基於系統動力學機制的航運可持續發展研究
案例2-7 香港住宅產業發展的系統動力學研究
案例2-8 滇池流域可持續發展投入產出系統動力學模型
2.3 綜合評價方法
案例2-9 黑龍江省區域可持續發展評價研究
案例2-10 熵權法在銀行經營績效綜合評價中的應用
……
第3章 計量學方法
第4章 社會學方法
第5章 統計學方法·

4.技術培訓戰略
外國大型疏浚施工公司普遍建立了技術培訓中心，配有先進的模擬器，使培訓人員在學習有關理論知識的同時，還能身臨其境地體驗現場操作的感覺。培訓教員可以通過模擬器，給受訓人員模擬出各種工況，讓他們運用所學知識，獨立操作，提高他們的專業技能。擁有精湛業技能的員工，有效地保證了施工的質量、效率和進度。
5.質量信譽戰略
企業要立足于長期、持續的發展，必須把質量和信譽放在第一位。信譽是合作的基礎，質量是發展的保證。西歐各大疏浚公司在管理上都把質量、信譽和安全作為頭等大事來抓，均已通過了ISO9001認證。如Van Oord公司的研發部門在設計船舶和實施方案的全過程中對所遇到的海洋工程問題為客戶提供全面的解決方案，極大程度地提高了顧客的忠誠度。
6.本地化市場戰略
西歐許多疏浚公司采取了本地化市場戰略，Boskalis公司是其中的典型。Boskalis推行本地化市場戰略已有很多年，其優勢在于能為公司拓展業務提供穩定的項目和機會，因為本地市場對它意味著是能夠永久參與施工并從中獲得商業利益的場所。本地化市場機構擁有自己本地的營銷組織，同時擁有自己的疏浚船隊和基礎設施。在需要的時候，公司可獲得遍及全球的Boskalis機構的財務和技術支持。Boskalis現有十個本地化市場，這些市場的營業額占集團的60％。本地化市場奠定了Boskalis集團穩固、健康的發展基石。
7.多元化戰略
國外大型疏浚施工企業采取的多元化的市場戰略表現為它們在做好疏浚和吹填等傳統項目的同時，積極開展海底鋪管、海洋污染物處理等相關業務。例如DEME公司2003年的營業額中有70％來自疏浚和吹填工程，而30％來自環保相關項目。多元化的市場運作，不僅能帶來新的利潤增長點，而且能平衡各市場單元的不均衡發展，從而分散總體市場風險，提高企業抵御風險的能力，確保企業長遠、穩定的發展。
8.中國市場拓展戰略
在做好本國市場的同時，國外各大公司在國際疏浚市場上積極尋找自己的份額，尤其瞄準了建設需求存在缺口的中國疏浚市場。制定中國市場拓展戰略對于一直都非常關注中國龐大的疏浚工程建設市場的外國大型疏浚公司來說，特別是在中國疏浚建設市場快速發展而國際疏浚建設市場不太景氣的現階段，確實是明智之舉。但是根據企業自身情況，國外浚施工企業的中國市場拓展戰略目標又不盡相同。如Boskalis公司一直認為它是國際市場的領袖，所以它制定的中國市場拓展戰略目標是占領中國市場。而與天津港務集團公司成功合作的Jan De Nul公司則有不同的中國戰略，即補充與合作。因為該公司認為其優勢在于擁有先進疏浚設備，這些設備能完成中國施工公司所不能完成的項目。