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明智決策（簡體書）
商品資訊
系列名：哈佛商學院經管圖書
ISBN13：9787100075732
出版社：商務印書館(大陸)
作者：《哈佛商業評論》編輯組
出版日：2012/06/01
裝訂／頁數：平裝／160頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《明智決策》的8個章節提供了專家們在決策方面極具說服力的建議，包括：如何明確決策角色，提高企業業績；管理層應展開一場循證運動；戰略規劃避免煩瑣，要以決策為重心；避免“有限意識”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明決策；依靠分析法，在技術上投資，進行數據積累以形成數據管理公司戰略；人類的“動物腦”使決策的過程不總受我們支配，越多了解決策過程就越能把握它；領導者可以為企業奠定對話的基調，使它克服麻痹，奮起行動；管理者們應采取措施來確保重要商業決策的正確和可靠。《明智決策》由《哈佛商業評論》編輯組編著。
作者簡介
高英東，中國社會科學院美國所科研人員，中華美國學會副秘書長。中國人民大學情報專業本科，南京大學碩士，美國加州大學伯克利分校訪問學者。
名人/編輯推薦
在工商業界，決策是安身立命之本。每一次成功，每一次失敗，每抓住或失去一次機會，都源於某個人做出的或沒有做出的決策。《哈佛商業評論》編輯組編著的《明智決策》提供了來自包括杰弗裡·普費弗、羅伯特·薩頓、拉姆·查蘭、托馬斯·達文波特和約翰·哈蒙德這些最受尊崇的專家的極具說服力的建議，提供了豐富的決策方法和實例，指導你完成那些最困難的抉擇。
目次
誰該擁有決策權？
概要
突破瓶頸
全球與區域決策
核心管理層與業務部門決策
跨職能決策
公司內部與外部合作伙伴決策
循證管理
概要
什麼取代了智能
擁有循證管理人員
要求證據
考察邏輯
將組織視作一個未完工的模型
擁抱智能的態度
會有所不同嗎？
停止規劃 開始決策
概要
當規劃出現問題時
時間效應
業務部門效應
以決策為重心的戰略規劃
去除眼障明智決策
概要
不能看到信息
不能找到信息
不能利用信息
不能共享信息
衝破藩籬
依靠分析法進行競爭
概要
對一個分析型公司的實例解析
他們的優勢之源
前路漫漫
決策與意願
概要
大腦深處探秘
理智與情緒
風險與獎賞
狩獵的刺激
讓我看到錢
甜蜜的報復
恐懼和厭惡
直面恐懼
不幸之輪
認識大腦
克服優柔寡斷的文化
概要
一切從對話開始
對話如何成為行動
後續工作和反饋
決策中的隱藏陷阱
概要
先入為主陷阱
安於現狀陷阱
沉沒成本陷阱
肯定證據陷阱
設定陷阱
估計和預測陷阱
有備無患
作者簡介
概要
突破瓶頸
全球與區域決策
核心管理層與業務部門決策
跨職能決策
公司內部與外部合作伙伴決策
循證管理
概要
什麼取代了智能
擁有循證管理人員
要求證據
考察邏輯
將組織視作一個未完工的模型
擁抱智能的態度
會有所不同嗎？
停止規劃 開始決策
概要
當規劃出現問題時
時間效應
業務部門效應
以決策為重心的戰略規劃
去除眼障明智決策
概要
不能看到信息
不能找到信息
不能利用信息
不能共享信息
衝破藩籬
依靠分析法進行競爭
概要
對一個分析型公司的實例解析
他們的優勢之源
前路漫漫
決策與意願
概要
大腦深處探秘
理智與情緒
風險與獎賞
狩獵的刺激
讓我看到錢
甜蜜的報復
恐懼和厭惡
直面恐懼
不幸之輪
認識大腦
克服優柔寡斷的文化
概要
一切從對話開始
對話如何成為行動
後續工作和反饋
決策中的隱藏陷阱
概要
先入為主陷阱
安於現狀陷阱
沉沒成本陷阱
肯定證據陷阱
設定陷阱
估計和預測陷阱
有備無患
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