戰略過程：概念、情境、案例(第4版)（簡體書）

徐二明 中國人民大學教授、博士生導師、研究生院副院長、校學術委員會副秘書長，國務院學位委員會第五屆學科評議組成員，全國MBA教育指導委員會委員，享受國務院政府特殊津貼。

長期從事企業戰略管理的研究，曾主持“創業企業集群中組織場對創新與績效的影響研究”等多項國家自然科學基金、國家社會科學基金和省部級課題，著有《企業戰略管理》、《國際企業管理概論》等多部著作和案例集，發表《上市公司監督機制替代效應對績效影響的實證研究》等數十篇學術論文。

1988—1989年間在加拿大麥吉爾大學任訪問學者，兩次被選為美國富布賴特高級訪問學者。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。

明茨伯格曾獲加拿大麥吉爾大學機械工程學士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院管理學碩士學位和博士學位。現任加拿大麥吉爾大學管理學院克雷霍恩講座教授、歐洲工商管理學院組織學客座教授，并在倫敦商學院、卡內基一梅隆等大學擔任訪問學者。

1980年，明茨伯格成為加拿大皇家學會會員，是該學會第一位管理學教授出身的會員。1995年，其代表作之一《戰略規劃的興衰》獲得美國管理學會喬治·泰瑞獎，1998年，被授予加拿大國家勛章與魁北克勛章2000年，獲得美國管理學會頒發的杰出學者獎。
約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel），英國倫敦城市大學商學院戰略教授。1990年獲麥吉爾大學戰略管理博士學位，并獲加拿大管理科學學會最佳論文獎。曾在美國紐約大學斯特恩商學院任教7年，后執教于英國圣安德魯斯大學和諾丁漢大學。詹姆斯·布賴恩·奎因（James BrianQuim），是戰略規劃、技術變革管理、創業型創新等領域公認的權威。曾獲美國管理學會杰出教育者獎和年度圖書獎。蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal），英國倫敦商學院戰略與國際管理教授。印度商學院創始院長，哈佛商學院監委會成員。擁有麻省理工學院和哈佛商學院博士學位，曾擔任多家學術期刊編委。

亨利·明茨伯格等編著的《戰略過程(概念情境案例第4版)》介紹了戰略的基本概念，組織構成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰略管理問題哦。書中的內容以戰略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論。本書的這種理論介紹方式，可以讓人們解放思想，從而能夠在各種具體的情境下掌握與運用理論。

第I篇 戰略
第1章 戰略本質
閱讀材料1.1 戰略的五P定義
閱讀材料1.2 變革的戰略
閱讀材料1.3 什么是戰略
閱讀材料1.4 戰略過程的思考
第2章 戰略家
閱讀材料2.1 管理者的工作
閱讀材料2.2 藝術家、工匠和技術專家
閱讀材料2.3 優秀的管理者不做政策決策
閱讀材料2.4 領導者的新工作：建立學習型組織
閱讀材料2.5 贊揚中層管理者
第3章 制定戰略
閱讀材料3.1 公司戰略的概念
閱讀材料3.2 評價業務戰略
閱讀材料3.3 戰略意圖
第4章 分析戰略
閱讀材料4.1 競爭力如何塑造戰略
閱讀材料4.2 從企業內部尋找競爭優勢
閱讀材料4.3 保持卓越績效：承諾與能力
閱讀材料4.4 操縱競爭
閱讀材料4.5 -般業務戰略
閱讀材料4.6 戰略定位指南
第5章 戰略形成
閱讀材料5.1 手藝化戰略
閱讀材料5.2 戰略決策制定的戰略
閱讀材料5.3 本田效應
閱讀材料5.4 本田神話和戰略行業
第6章 戰略變革
閱讀材料6.1 轉型中的組織
閱讀材料6.2 聚攏與劇變：管理非平穩組織的演進速度
閱讀材料6.3 邏輯漸進主義：管理戰略的形成
閱讀材料6.4 復興的漸強模型
第Ⅱ篇 動力
第7章 認知
閱讀材料7.1 客觀性的危險
閱讀材料7.2 戰略是一種認知
第8章 組織
閱讀材料8.1 組織的建構
閱讀材料8.2 戰略和組織規劃
閱讀材料8.3 新組織形式的設計
第9章 技術
閱讀材料9.1 定制化定制
閱讀材料9.2 小心新興技術的陷阱
第10章 合作
閱讀材料10.1 為競爭而合作
閱讀材料10.2 為什么建立聯盟
閱讀材料10.3 通過合作創造知識
第11章 全球化
閱讀材料11.1 跨國經營：新的組織反應
閱讀材料11.2 世界各國的全球戰略
閱讀材料11.3 全球化戰略的七個神話
第12章 價值觀
閱讀材料12.1 新價值觀、道德和戰略倫理
閱讀材料12.2 管理中的領導層
閱讀材料12.3 管理新宣言
第Ⅲ篇 情境
第13章 管理初創企業
閱讀材料13.1 創業型組織
閱讀材料13.2 新興行業中的競爭戰略
閱讀材料13.3 創業者如何制定有效的戰略
第14章 管理成熟企業
閱讀材料14.1 機械型組織
閱讀材料14.2 動態成本：規模和經驗效應
閱讀材料14.3 科層制的創新
閱讀材料14.4 組織的信息技術與挑戰
第15章 管理專家
閱讀材料15.1 專業型組織
閱讀材料15.2 管理智力
閱讀材料15.3 平衡專業化服務公司
閱讀材料15.4 隱藏式領導：專業人員管理手冊
第16章 管理創新
閱讀材料16.1 創新型組織
閱讀材料16.2 管理白色空間
閱讀材料16.3 預測蜂窩型組織
閱讀材料16.4 項目型企業的核心能力
第17章 管理多元化
閱讀材料17.1 多元化組織
閱讀材料17.2 管理東西方企業集團
閱讀材料17.3 從競爭優勢到公司戰略
第18章 管理變革
閱讀材料18.1 超越架構
閱讀材料18.2 組織適應性
閱讀材料18.3 戰略創新和價值追求
閱讀材料18.4 我們如何進行無戰略的數字化?
閱讀材料18.5 平靜管理