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《激勵的技術》從心理學的角度總結了33條激勵技術，每一條技術都有一定的心理學原理作為基礎，並深入地介紹了每條激勵技術的背景、針對的問題和解決方法。同時，《激勵的技術》結合企業管理的激勵實踐活動，對激勵技術的運用方法和技巧進行了深度剖析。通過瞭解這些激勵技術的應用方法，讀者可有效地改善自身的激勵方法，全面提升員工工作的積極性，增進自身的管理效能。．
作者簡介
北京華通正元管理諮詢有限公司（簡稱華通諮詢），是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理諮詢服務公虱。華通諮詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場，對企業管理中的問題進行系統匯總和分析，制定針對性的解決方案，推進1對1的定制諮詢和培訓服務，力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。為了讓更多的企業管理者瞭解最實用的管理經驗，華通諮詢不斷總結諮詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，致力於推進諮詢服務和專業出版的一體化。．
名人/編輯推薦
《激勵的技術》通過了解這些激勵技術的應用方法，讀者可有效地改善自身的激勵方法，全面提升員工工作的積極性，增進自身的管理效能，對企業管理者而言，有一種共識是確鑿無疑的，那就是有效的管理必然包含著有效的激勵。
目次
技術1 同儕壓力技術2 行為強化技術3 責任聚焦技術4 榜樣吸引技術5 內酬動機技術6 普雷馬克原理技術7 期望效用技術8 反饋調節技術9 競爭本能技術10 權威影響技術11 感覺剝奪技術12 角色適應技術13 情緒喚醒技術14 態度養成技術15 目標控制技術16 規則控制技術17 價值保護技術18 最後通牒技術19 親和力技術20 心理預期技術21 習得性無助技術22 動機調節技術23 授權激勵技術24 情境控制技術25 自主抉擇技術26 差別感受原理技術27 登門檻原理技術28 形式感知原理技術29 評價管理技術30 密歇根定律技術31 心理投射技術32 刻板偏見技術33 情感激勵．
書摘/試閱
一種動物如果沒有外界的刺激，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那么他就會甘于平庸，產生惰性，最終導致庸碌無為；一個組織缺乏內部的競爭就會讓組織成員不思進取，缺乏活力和進取心。可見，人類社會中，沒有競爭的結果是不堪想象的。因此，競爭是激勵員工、調動其欲望的有效方法。
激發員工的內在斗志
盡管員工的競爭心理對于激勵員工非常重要，但是在組織當中引入競爭機制卻并非易事。有些管理者簡單地認為，只要通過物質利益來刺激員工就算是引入了競爭機制，其實遠沒有這么簡單。在組織實踐中，管理者需要根據競爭的特點和工作的具體情況，采取恰當的措施，才能真正引入競爭機制。
（1）誘發員工的“逞能”欲望
在工作中，有些員工出于種種原因，表現出一種“懷才不露”的狀態，如何誘發這類員工的“逞能”欲望？可行的辦法之一是在員工完成某項工作之前就給予其恰當的刺激或鼓勵，使其對該項工作的完成產生強烈的欲望。這樣一來，其求勝心理必然會被成功的意識所支配，從而能夠樂于接受任務并竭盡全力地完成。
（2）強化員工的榮辱意識，激發員工的自尊心
員工自尊心的表現程度大致分為三種類型：自大型、自勉型和自卑型。對于第一種人來說，他們的榮辱感極強，甚至表現為只能受榮而不能受辱，并且他們的榮辱感往往帶有強烈的嫉妒色彩，這就要求管理者對他們加以正確引導，以防止極端情況發生。對于第二種人來說，其榮辱意識也比較強，只需要稍有引導就可以了。
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