變革領導：基於執行力的卓越領導力修煉(第二版)（簡體書）

一個企業要讓戰略落地、目標變成現實。需要有執行力。中國企業需要有適合本土企業現狀和發展的有針對性的執行力教材。周永亮博士在長期的本土企業的諮詢實踐中。形成了對中國企業的深刻理解。《國富本土執行力操作實務叢書：變革領導（第2版）》是真正適用於中國企業提升管理和執行能力的極好工具。

執行力是企業成長的關鍵，《國富本土執行力操作實務叢書?變革領導:基于執行力的卓越領導力修煉(第2版)》由周永亮編寫，《國富本土執行力操作實務叢書?變革領導:基于執行力的卓越領導力修煉(第2版)》以大量的實踐案例為基礎，應該是解決中國企業執行力問題的優秀本土化讀物。《國富本土執行力操作實務叢書?變革領導:基于執行力的卓越領導力修煉(第2版)》符合我們中國企業的實際需要，是一本深受企業界歡迎的培訓教材。

第一章企業的核心成長力在於變革
第一節變化的世界需要變革的企業
第二節企業為什麼一定需要變革
第三節變革成功取決於領導力

第二章變革領導的核心要素
第一節變革領導的誤讀
第二節變革領導力的核心要素

第三章變革領導的七大心法
第一節心誠則靈
第二節跳躍成長
第三節變革是機會而不是風險
第四節搭建核心團隊
第五節從錯誤中學習
第六節堅持最後一裡路的細節
第七節駕馭人類的需求

第四章變革領導的能力框架
第一節確定變革時點的能力
第二節達成變革共識的能力
第三節戰略體系建設能力
第四節核心班底構建能力
第五節控制變革力量能力
第六節鐵腕變革執行的能力

第五章變革領導力的素質框架
第一節做該做的事而不是去做想做的事（素質一）
第二節在複雜情境中找到簡單途徑（素質二）
第三節擁有無窮的活力並能適當地釋放（素質三）
第四節能夠不斷而深刻地激勵他人（素質四）
第五節既能這樣又能那樣（素質五）
第六節強有力的權威與充分的授權（素質六）
第七節全神貫注與遺忘的素質（素質七）

第六章失敗領導力的八個習慣
第一節視自我為環境主宰
第二節將公司與個人混為一體
第三節唯有自己才能正確決策
第四節固執己見，剷除異己
第五節過於重視公司形象
第六節不要低估管理問題的嚴重性
第七節固守過時的成功經驗
第八節把別人當成自己

第七章變革領導力的六項修煉
第一節自我角色設計（第一項修煉）
第二節自我管理與自我控制（第二項修煉）
第三節深度溝通技能（第三項修煉）
第四節強化學習能力（第四項修煉）
第五節培育影響力（第五項修煉）
第六節成為優秀教練（第六項修煉）
主要參考文獻
後記

第一章 企業的核心成長力在于變革
第一節 變化的世界需要變革的企業
第二節 企業為什么一定需要變革
第三節 變革成功取決于領導力
第二章 變革領導的核心要素
第一節 變革領導的誤讀
第二節 變革領導力的核心要素
第三章 變革領導的七大心法
第一節 心誠則靈
第二節 跳躍成長
第三節 變革是機會而不是風險
第四節 搭建核心團隊
第五節 從錯誤中學習
第六節 堅持最后一里路的細節
第七節 駕馭人類的需求
第四章 變革領導的能力框架
第一節 確定變革時點的能力
第二節 達成變革共識的能力
第三節 戰略體系建設能力
第四節 核心班底構建能力
第五節 控制變革力量能力
第六節 鐵腕變革執行的能力
第五章 變革領導力的素質框架
第一節 做該做的事而不是去做想做的事（素質一）
第二節 在復雜情境中找到簡單途徑（素質二）
第三節 擁有無窮的活力并能適當地釋放（素質三）
第四節 能夠不斷而深刻地激勵他人（素質四）
第五節 既能這樣又能那樣（素質五）
第六節 強有力的權威與充分的授權（素質六）
第七節 全神貫注與遺忘的素質（素質七）
第六章 失敗領導力的八個習慣
第一節 視自我為環境主宰
第二節 將公司與個人混為一體
第三節 唯有自己才能正確決策
第四節 固執已見，鏟除異己
第五節 過于重視公司形象
第六節 不要低估管理問題的嚴重性
第七節 固守過時的成功經驗
第八節 把別人當成自己
第七章 變革領導力的六項修煉
第一節 自我角色設計（第一項修煉）
第二節 自我管理與自我控制（第二項修煉）
第三節 深度溝通技能（第三項修煉）
第四節 強化學習能力（第四項修煉）
第五節 培育影響力（第五項修煉）
第六節 成為優秀教練（第六項修煉）
主要參考文獻
后記