瘋狂跳槽貪婪與盲目永遠不能帶領跳槽者游向欲望的彼岸（簡體書）

在跳槽者隊伍中，有些人很可能會有跳槽資本和能力，摔倒了大不了再爬起來，玩得起。但更多的人則邁著蹣跚學步的腳，卻學著飛火流星，結局卻是摔得鼻青臉腫。

《瘋狂跳槽》通過介紹盲目跳槽、跟風跳槽、追隨跳槽、追金跳槽、壓力跳槽、頻繁跳槽、習慣跳槽這些跳槽案例，并給出點評與建議，告誡廣大讀者：用辨證的方法看問題，樹立理性的思維方式。

跳槽永遠是那些領子發白或發點金光閃閃顏色的人在鈔票上玩的游戲，奢華而心跳。當然，他們中的某些人很可能會有這個資本和能力，摔倒了大不了再爬起來，玩得起。但更多的人則像以前那首流行歌“你是瘋兒我是傻”一樣，邁著蹣跚學步的腳，卻學著飛火流星。結局很簡單，就是鼻青臉腫。
有的人跳槽是希望能夠得到更高的報酬或者職位。而有的人跳槽毫無目的性和長遠打算可言，只是一味地跳跳跳，有的甚至踩著流行的節拍，戴著時尚的帽子，堂而皇之離開于自己有恩有情的公司。這正如本書描述的大量跳槽案例一樣——盲目跳槽、跟風跳槽、追隨跳槽、追金跳槽、壓力跳槽、頻繁跳槽、習慣跳槽。這些跳槽方式，暴露出跳槽者欲望背后的貪婪和盲目。事實上，永遠都是貪婪帶著我們游向欲望的彼岸。而苦海無邊，當貪婪遇到盲目，我們便只能說聲抱歉，因為他們很快便會體會到無知者無畏的代價！

第一章盲目跳槽，不做規劃也瘋狂盲目擇業，盲目跳槽盲目跳槽的職業經理人盲目連環三跳，越跳越糟盲目轉行，身價大打折扣盲目跳槽，不考慮專業匹配盲目跳槽帶來的職業危機盲目跳槽，沒有下家難落腳盲目跳槽，難脫“布朗運動盲目“閃跳”，迷惑的跳槽過程盲目跳槽，損害了自身權益盲目轉行跳槽，不做利弊權衡盲目跳槽，沒有職業預算“盲目跳槽”不如“在位跳高”盲目委曲求全，埋下跳槽伏筆職場專家給盲目跳槽者的忠告第二章跟風跳槽，隨波逐流也瘋狂跟風跳槽，換環境卻成了內耗跟風跳槽，卻總也跳不高跳槽也存在著“蝴蝶效應”隨大流跳槽，白領換工不順心東施效顰跟風跳，自找難堪被炒掉跟風跳槽，無法扭轉“錢”坤想著跟風跳槽，工作一塌糊塗跟風跳槽，陷入迷惑難自拔職場專家給跟風跳槽者的忠告第三章追隨跳槽，為了報恩也瘋狂乖丫頭隨主跳槽終成“炮灰”追隨上司跳槽，最後自食惡果知遇之恩，面對誘惑難取捨跟隨上司跳槽後，成了附加用品跟上司跳槽後，“心裡很沒底”跟隨上司跳槽，增加環境風險感情糾結，難舍上司多關照隨主跳槽後觸響“職場地雷”核心高管跳槽，是否隨跳很矛盾跟隨上司跳槽，卻為人做嫁衣跟隨上司跳槽，終成替罪羔羊跟著上司跳槽，結果兩敗俱傷職場專家給追隨跳槽者的忠告第四章追金跳槽，貪婪欲望也瘋狂第五章壓力跳槽，高壓之下也瘋狂第六章頻繁跳槽，意氣用事也瘋狂第七章習慣跳槽，忙進忙出也瘋狂

盲目跳槽，難脫“布朗運動”
所謂布朗運動，是指空氣中的懸浮微粒不停地做無規則運動的現象。盲目跳槽也就是職場中的“布朗運動”，對于你的職業與發展沒有任何好處。
在職場，大多數人把自己的第一份工作作為一次嘗試和鍛煉，很少有人確定將忠于這份工作，當過了幾年后，你已經初步熟悉了社會上的情況，掌握了一定的工作技能，這時的你渴望更大的發展空間。但是此時的你卻充滿了困惑，比如心態不穩，忽左忽右，忽上忽下；難耐誘惑；作為高級管理者的綜合素養和情商不足；以歷史英雄為偶像，并進行模仿；受制于成長的背景，拒絕改變。
如果你出現了這種情況，就意味著你已經碰到了職業的瓶頸。
這時的你想追求更高的東西，那么跳槽就會成為你的選擇。如果此時你只想為了跳槽而跳槽，那么你的跳槽就會沒有規劃，進而帶有盲目性。
周榮大學畢業后應聘到一家大型臺資企業，由于工作努力，幾年下來，業績一直都不錯，周榮也很受老總喜歡。于是提拔他擔任市場開發部的副經理，但是自從他擔任副經理之后，公司給他“空降”了一個總經理，這個總經理好像故意與他為難似的，處處為難他。加之他認為自己的上司都用“空降”的方式而不是從內部員工中選拔，表明公司不信任自己，如果自己還留在公司的話，很難再有發展前途。同時他看到和他一起進來的同期員工已經走了大半。終于，熬到一年半的時候，他也勝利大逃亡了。
周榮跳到一家公司擔任部門經理，但是由于專業不對口，當時匆忙找到的工作只做了兩個月就放棄了。接下來的大半年里，周榮完全體驗了找工作的艱辛，先后兩份工作都是在不知名的小公司，盡管職位比以前的高，但是沒有實權，也沒有好的發展前景。
一年之后，周榮跳到了一家IT公司。在新公司，由于工作與自己的專長毫不相關等問題，眼看著“蜜月期”還未過完，一段“姻緣”又要走到盡頭了。
點評與建議
周榮的跳槽就好像賭博，成敗就在一念之間。選擇對了，一片光明；選擇錯了，就是地獄。這不是危言聳聽。所以，當你碰到了你的職業瓶頸的時候，跳槽是你突破這一瓶頸的方法之一，但卻不是唯一的方法，有時候你要想解決職業瓶頸的問題，跳槽不如擺正心態。
如果你確實想通過換一個環境來解決這一問題，你不能盲目，在跳槽之前，要考慮以下三個方面：
一是根據自己的專業技能和管理經驗，跳到新的專業管理崗位上。
二是根據自己的專業特長和個人稟性，轉向專業領域，目標是發展成為資深專家。
三是通過學習和培訓掌握新的技能后，跳到新的相關崗位上發展。