採購管理簡單講(實戰精華版)（簡體書）

《製造業管理工具庫．精益管理簡單講系列：採購管理簡單講（實戰精華版）》採取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把複雜的問題簡單化，然後從問題的實質入手進行解析，最後採用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具垘本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰精華讀物。

楊吉華，臺灣聯建諮詢集團體系認證事業部總經理、深圳市聯建企業管理顧問有限公司（國家認監委備案編號：Z-20-2012-003，認證諮詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項認證諮詢）執行董事，IRIS諮詢專家、AS9100諮詢專家、TS16949諮詢專家、國家註冊質量管理體系高級諮詢師、環境管理體系高級諮詢師、職業健康安全管理高級諮詢師；國家OSTA鑒定企業培訓師、美國職業協會PTT國際職業培訓師、國家註冊管理諮詢師，有5年的日企品質總監、3年的台資企業生產總監、3年的美資企業上市公司管理體系推行經理的經驗，成功開發了“製造業中基層管理幹部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質技能系列課程”、“解讀台資企業精細化管理系列課程”，“製造業五大工具高效應用系列課程”、“製造業生產品質系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產系列課程”“內部審核員系列課程”等。

《精益管理簡單講系列:采購管理簡單講(實戰精華版)》采取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把復雜的問題簡單化，然后從問題的實質人手進行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明，是一本不可多得的精益管理實戰精華讀物。

一、影響價格的因素
采購價格的高低受各種因素的影響。對于國內采購而言，盡管地區、商業環境、時間與人力關系等方面有所不同，但其價格變動還是比較容易預測與控制的。但對國外采購而言，來自世界各地市場的供應關系以及其他許多因素，包括規格、服務（如機器設備的長期服務）、運輸及保險、交貨期限等，都對價格有相當大的影響。因而對影響采購價格的因素應有切實的了解。
（一）供應商成本的高低
這是影響價格最根本、最直接的因素。供應商進行生產，其目的是獲得一定的利潤，否則生產無法繼續。因此，采購價格一般在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
（二）規格與質量
采購品的規格要求越復雜，采購價格就越高。價格的高低與采購品的質量也有很大的關系。若采購品的質量一般或質量低下，供應商往往還會主動降價，以求趕快脫手，有時甚至會賄賂采購人員。因而應首先確保采購物品能滿足本企業的需要，質量能滿足產品的設計要求，千萬不要只追求價格最低，而忽略了質量。
（三）采購數量
若采購數量大，就可能享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
（四）交貨條件
交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。若貨物由采購方來承運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當提高價格。
（五）付款條件
在付款條件上，供應商一般都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前用現金付款。
（六）生產季節與采購時機
當企業處于生產的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，并根據生產計劃制訂出相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好準備。
（七）采購物品的供需關系
當企業需要采購的物品為緊俏品時，則供應商處于主動地位，它會趁機抬高價格；當企業所采購的物品供過于求時，則采購企業處于主動地位，可以獲得最優的價格。
二、采購價格確定方式
采購價格確定的方式有：報價、招標、談判。
（一）報價
報價即采購企業發出詢價或征購函，請供應商正式報價的一種采購方法。通常供應商會寄發報價單，內容包括交易條件及報價有效期等，有時也會自動提出信用調查對象，必要時另寄“樣品”及“說明書”。報價經采購方完全同意接受，買賣契約才算成立。
（二）招標
招標的方式是采購企業確定價格的重要方式，其優點在于公平合理。因此，大批量的采購一般采用招標的方式。
采用招標的方式需受幾個條件的限制：
（1）所采購的商品的規格要求必須能表述清楚、明確、易于理解。
（2）必須有兩家以上的供應商參加投標。這是采用招標方式的基本條件。