不要一大早就刷微博（簡體書）

許多職場人都不同程度患上了微博依賴癥，看似便捷的網絡浪費了我 們多少時間和精力，簡直難以計算。戒除微博依賴癥，養成合理的工作習 慣，是成為高效能人士的第一步。

在《不要一大早就刷微博》中，佳能電子公司社長酒卷久對習慣與職 場生涯之間的關系進行了深入分析，分享了高效能人士必備的41個職場習 慣。

《不要一大早就刷微博》將提到41個提高工作能力的職場習慣，并將 它們分為九大主題分別加以說明。本書還有一大特征，就是像說“心里話 ”一樣毫無保留地記錄了在團隊中成長，并逐步成為團隊領導的人應該具 備的所有重要的工作習慣。

作者：（日本）酒卷久 譯者：李穎秋

酒卷久，1940年出生于日本櫪木縣。1967年進入佳能公司工作，并被分配到研究開發部門從事過VTR的基礎研究，復印機的開發，傳真機（G3、G4）的開發，文字處理機的開發，PC的開發，綜合企劃等工作。1989年開始擔任董事系統事業部長。1996年擔任常務董事生產部長。從1999年3月開始擔任佳能電子（股份）公司的社長一職，在其任職的5年中，公司的利潤增長了10倍，成功把佳能電子（股份）改革成為高收益企業，引起世人關注。已出版著作包括《防止企業信息泄露手冊》、《佳能式生產方式》、《狡辯者請辭職》等。

《不要一大早就刷微博》是佳能電子公司社長酒卷久在佳能工作的職業生涯中，從上司和前輩那里所學到的、掌握的以及進入管理層后，向部下傳授的工作習慣的匯總。

本書是我在佳能工作的職業生涯中，從上司和前輩那里所學到的、掌握的以及我進入管理層后，向我的部下傳授的工作習慣的匯總。
“不要一大早就刷微博”也是其中的工作心得之一。把早上大好時光都泡在網絡上，其實是一件非常可惜的事情。一日之計在于晨。早晨是大腦最清醒的時候，不應該在被動性工作中開始一天的工作，而應該把這一天中最好的時光用來能動性地處理對自己而言最重要的工作。如果從早上開始就能夠集中時間處理一些能動性的工作，那么一整天的工作質量和效率都會有一個明顯的提升。
有許多人有“微博依賴癥”，這應該算作“手機依賴癥”和“網絡依賴癥”的一種。隨著智能手機的普及，“微博依賴癥”在年輕人和職場人士中越來越嚴重了。隨時隨地都想拿起手機刷一下微博，否則就魂不守舍，坐臥不寧，像有吸煙習慣的人找不到煙一樣，脾氣都變得暴躁了。早上躺在床上刷微博，簡直不想起身；夜晚睡前也要刷一次，生怕漏掉了什么資訊。可一拿起手機就放不下，結果到了很晚都沒睡意……“微博依賴癥”究竟占用了我們多少時間精力，如果能夠量化出來，一定是非常驚人的。
對于一個在職場上打拼的人來說，脫離“微博依賴癥”，培養從能動性工作開始一天工作的習慣，才能充實地工作。日積月累，一年后，三年后，隨著時間的變遷，你就會和那些沒有養成良好職業習慣的人在工作能力上呈現出巨大的差距。
本書將提到41個提高工作能力的職場習慣，并將它們分為九大主題分別加以說明。
就像“不要一大早就刷微博”這樣的告誡一樣，本書所總結歸納的全部是來源于實際工作的體驗，沒有一項是紙上談兵的空話。從包括失敗在內的現實體驗出發，九大主題根據“如何進行時間和工作管理”、“如何和上司相處”、“如何動員部下”、“如何開好會”等具體的工作場景劃分，讀者可以根據自身的工作體驗，隨意選擇自己最需要的篇章開始翻閱本書。
本書還有一大特征，就是像說“心里話”一樣毫無保留地記錄了在團隊中成長，并逐步成為團隊領導的人應該具備的所有重要的工作習慣。
一個人能獨立完成的工作很有限。雖然好好工作是理所當然的，但如果沒有和周圍的人處理好協作關系，大部分工作可能無法很好完成，但一個人無法完成的工作卻可能是一個團隊所能完成的——這也就回答了，為什么一個在團隊中工作的職場人能夠獲得不一樣的樂趣。
然而，既然團隊是把人聚集到一起，那么無論哪個團隊都無法回避可能帶來負面影響的人際關系問題：嫉妒、背叛、“拖后腿”……只要有兩個人以上共事，就可能存在關于主導權的爭奪。團隊無論大小，總會存在人際關系上的問題，每個人都要面對錯綜復雜的人際關系并為之耗費精力。
本書還記述了作者如何在復雜的人際關系中游刃有余并成長為團隊領導者的經歷，在這一過程中被證明有益的工作習慣也將毫無保留地在本書中呈現。
作為本書的作者，本書中所記載的工作習慣中哪怕只有一項能提高讀者的工作效率并幫助讀者度過充實的職業生涯，我就感到非常榮幸了。 佳能電子公司社長酒卷久
2010年3月

序章什么決定了我們的能力
情商比智商更重要
2：6：2法則
僅靠投資無法提高生產力
無論在哪里都能快樂工作
習慣是第二天性
序章?總結
第1章習慣決定時間管理
從容工作的人vs被期限追著跑的人
列出“目標”和“期限”
迅速投入工作的人vs總是不在狀態的人
至關重要的地鐵時間
上廁所的時機也是學問
積極面對工作的人vs沒有干勁的人
做自己喜歡的工作
職場新人必須知道的事
好加班vs壞加班
兩個好習慣幫你少加班
你懂得平衡工作和生活嗎
好偷懶vs壞偷懶
值得推薦的偷懶方式
為什么日本相機在美國賣得不好
善于利于網絡vs網絡依賴癥
你已經患上了網絡依賴癥
不要一大早就刷微博
為了逃避工作才沉湎于網絡
第1章?總結
第2章習慣決定上下級關系
亨利?福特的成功秘訣
想成功，先親切待人
GiveandTake
善于被利用才能出人頭地
報告時要考慮上司的心情
巧妙獲得總裁批準
最適當的報告時機和方法
最容易惹上司生氣的行為
怎樣才能不樹敵
面對上司，如何保護自己
如何和上年紀的上司相處
不聽來自總裁以外的指示
目的和手段混淆的案例，
不要諫言
第2章?總結
第3章習慣決定領導力
打招呼的重要性
從下班時的背影看出心里話
如何應對陽奉陰違的部下
與部下深入交談
上司需要具備超強忍耐力
部下也會有崩潰的時候
嚴厲地罵一次就夠了
警惕“慣性”和“惰性”
違反規則的行為再小也要深究
上司要像冰淇淋
第3章?總結
第4章習慣決定能力
信息收集的基本原則
目的不明的信息收集沒有任何意義
要讓大腦養成思考的習慣
在公司內部如何收集信息
彌補自己不擅長的領域
會議是人才信息的寶庫
一切從主動提供信息開始
新商品的靈感從哪里來
目的是否已經滲透到潛意識中
“宅”人在工作上不會有建樹
靈感其實就是“組合”
“自己想要的商品”更暢銷
“論文數量”的預測力
文件的整理
按照時間整理工作最有效率
第4章?總結
第5章習慣決定學習成長的空間
學習要從“模仿”開始
沒有人因為知識過多阻礙發展
“評論家”給社會帶來負面影響
每星期用一天時間泡圖書館
準確預測了佳能未來的“技術之父”
最適合成年人的教科書
在“上課一實驗一報告”中增加一個環節
讀100本書，讓你成為專家
漫畫的力量
不要吝嗇閱讀時間
讀書是“學習人性”的最好途徑
善于學習的人的共通點，
第5章?總結
第6章習慣決定交涉力
公司內部的協調
如何在公司內部建立好人緣
讓企劃案順利通過的五大行動原則
提案超過三次就是失敗
學會從三個方向看問題
公司外部的協調
必勝的信心是外聯的前提
防止被騙的四大心得
第6章?總結
第7章習慣決定會議的效果
95%會議的目的是信息傳達
年輕人的會議功課
向阿爾卡特朗訊學習會議的原則
有效推進會議的五大習慣
第7章?總結
第8章習慣決定團隊走向
從“金字塔”到“箱子”
“越級”讓一個團隊崩潰
報告書必需的三要素
控制傳閱文件的順序
利用團體行動的特性
消除管理者員工之間的心理壁壘
團隊崩潰的前兆
紅包不是最好的獎勵
團隊運營的六大要點
為工作方式“除銹”
第8章?總結
第9章習慣決定抗挫折能力
做一個抗挫折能力強的人
十張破產報告書也無法把我擊倒
不再挑戰的企業必定滅亡
董事級別的“新人”
如何在公司內部廣泛建立信賴關系
不要把權力和實力混為一談
“運氣”第一
沒有一個員工不為人際關系所累
職業總裁必須具備的“兩個精神”
第9章?總結

除了“謙虛向人學習”、“相信只要去做就一定能行”這兩點之外，還有一個習慣最好要掌握，那就是“無論什么樣的工作，都能以積極的態度去看待”。
有的人幾乎總在抱怨，但同時也有些人不管被分派到哪個部門，不管被任命什么樣的職位，都能開開心心地投人工作，并獲得很高的評價。區別在哪兒呢？其實就在于讓自己喜歡上自己的工作。
我在佳能工作的時候，擔任過很多不同部門的不同職務。從照相機的設計、復印機的設計到組建軟件團隊以及國內外工廠的建設、研究所的創立，還有采購、專利相關工作，我甚至還擔任過生產管理部長等各種各樣的職務。我在許多部門工作過，多得甚至連我自己都無法一一回想起來，而且其中大部分都曾經是赤字部門。
針對我的人事安排，好像一直都和傳統的精英路線無緣。至于曾經的上司們都是出于什么樣的考慮來決定我的各項人事調動，我也不得而知。但不管被安排到哪里，我從來沒有表現出任何不情愿的姿態。也許正因為如此，上司們就都覺得我是一個很容易調動的人吧。
盡管同事們經常會同情地想“那個家伙又被分派到窮地方受苦去了”，但我總是非常愉快地接受各種調動任命，不管去哪里都能快樂地投人工作。
理由有二。
其一，我相信不管到哪里，我都能勝任新工作，只要去做，就一定能行。
我會為自己樹立目標，并且全力以赴去實現它們。這些目標包括：“讓這個產品的市場份額排名全日本第一”，“把這個工廠建設成全日本的樣板間，讓日本各地的同行都來參觀考察”。簡而言之，對于工作，我總是以創造業內最高水平為目標。
建設整個集團公司內最棒的工廠，只不過是把目光局限于公司內部的競爭，一定要把目光投向整個行業。如果只是局限于公司內部的競爭，很容易陷入盡快高升、出人頭地之類的無聊想法中。比起和公司內部的同事競爭，不如和全國乃至世界制造業的同行競爭。要把目光放遠一點，以全國第一甚至世界第一為志向，以這樣的心態面對工作，工作就會變得非常有意思，自身也能獲得成長。
為了自己樹立的目標不斷地貢獻智慧，一個一個地克服困難，不斷積累成功的體驗，是讓自己愛上工作的最好方法。
我聽一個住宅設備制造公司的銷售人員講過這樣一段職業經歷。剛入行的時候他付出了很多努力，但產品就是賣不出去。當時他覺得自己不適合從事銷售這個工作，考慮過要轉行。當時有個做銷售的前輩告誡他：“不要一上來就去賣單價幾十萬日元的商品，可以先從單價500日元的商品開始嘗試。”他把前輩的建議付諸行動，于是不斷發現工作的樂趣，后來自然有了成功銷售高價產品的經歷。
會工作的人就是如此。他們善于為自己設定一個合適的目標，不斷積累每一個細小的成功體驗，并從中發現、體驗工作中的樂趣。
我之所以能享受工作的另一個原因是因為我知道如何在一個新環境享受生活。這得益于我旺盛的好奇心。比如說，當我接到要去某偏遠城市建一個新工廠的指令時，我完全沒有覺得這是一件很倒霉的事，而是對那片陌生的土地充滿憧憬和渴望。我馬上開始著手收集關于這個城市的各種信息，當我發現住處附近有高爾夫球場的時候，我就想早上上班前可以先去打打高爾夫。實際上，在那里工作的日子，我確實經常先打一會兒高爾夫再去上班。
當公司決定任命我去擔任佳能電子公司的社長，要去佳能電子的總部所在地秩父赴任時，我最先想到的也是享受在秩父的生活。我又搜集了關于秩父的各種信息，并學習當地的方言，到處品嘗當地的特色名小吃。直到現在，還有人說我比秩父當地人還了解秩父。
在秩父西部的某個地方，我發現了一個盛產天然水晶的地方。甚至連當地人都不知道這里，只有我一個人靜靜地沉醉在那個夢幻般的世界里。
只要有一雙發現美的眼睛，一顆懂得享受的心靈，被派駐到一個陌生的地方生活就不再是一件苦差事，而是會覺得非常興奮，因為又可以在一個新地方體驗一段新的生活了。這種心態可以讓自己積極面對工作，享受工作。
“謙虛學習的態度”，“相信只要去做就一定能行”，“不管什么樣的工作都能以積極的心態去面對”，只要掌握了上述三個思維習慣，就能享受工作，并成長為職場達人。