白宮領導課：從華盛頓到奧巴馬的領導智慧（簡體書）

《白宮領導課：從華盛頓到奧巴馬的領導智慧》列舉了上百條白宮主人的管理名言，其涉及的管理範圍囊括了我們常見的管理問題，比如人才管理、激勵管理、溝通管理、團隊管理、制度管理、競爭管理和危機應對，等等。我們幫助企業和社會各界的領導者更好地實踐運用，為自身領導水平的提高開闢更為廣闊的發展空間。《白宮領導課：從華盛頓到奧巴馬的領導智慧》將白宮領導者的管理經驗與實踐經驗緊密結合，將這些艱澀難懂的理論知識用一種新穎的形式表現了出來，讓您在工作之餘也能夠懂得管理的真諦，成為管理大師。相信通過白宮領導者的獨特見解以及企業的精彩案例和管理方式定會幫助您在短時間內全面、快速地提升自己的管理水平，幫助您成長為一名卓越的管理者。

領導學，這門早已形成并不斷發展的社會學科，至今已經沒有人會懷疑其對各種組織的重要性了。
在《白宮領導課(從華盛頓到奧巴馬的領導智慧)》的編撰過程中，作者（方明）對大量的資料進行了篩選和整合，同時本書運用了大量翔實的材料，將領導者管理的妙招一一展現給您。如何有效領導？如何調動下屬的工作積極性？如何與下屬實現有效溝通？如何加強團隊協作，發揮整體作用？如何加強制度管理？如何直面競爭，有效應對危機？這些問題都成為管理者必須要面對的重中之重。當然，這些問題您在本書中也能夠輕松地找到答案。

領導學，這門早已形成并不斷發展的社會學科，至今已經沒有人會懷疑其對各種組織的重要性了。回顧過去的100多年，這門學科在一個世紀的時間里取得了長足的發展，各種管理理論層出不窮，一次次沖擊著人們固有的思維觀念，也給這個世界帶來了巨大的、有益的改變。
盡管如此，正如人們所看到的，直到今天為止，領導學中依然存在著諸多的難題，而且這些難題的范圍正隨著企業生產力的飛速發展而變得更廣，其影響也變得更大。但是，對于一個企業所能遇到的領導問題和管理問題來說，它的影響再大，范圍再廣，也不會比白宮的主人們遇到的更甚。
華盛頓、林肯、羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪……這些白宮的主人們都是具有非凡才能的領導者——國家領導者，他們深深地懂得如何領導的秘訣。這些秘訣幫助他們將領導的智慧應用于國家的發展過程之中，更好地經營著這個在地球上最有影響力的國家。
我們之所以提到美國總統，是因為從領導的本質上來說，它就是一種注重實踐的活動，并且，由于領導者的管理以人為對象，任何領域的管理手段都是大致相同的。正因為如此，美國總統的管理經驗，一個世界大國的領導者的管理方法就更值得人們——尤其是企業管理者的關注。我們編寫本書的目的就在于此。
本書列舉了上百條白宮主人的管理名言，其涉及的管理范圍囊括了我們常見的管理問題，比如人才管理、激勵管理、溝通管理、團隊管理、制度管理、競爭管理和危機應對，等等。我們幫助企業和社會各界的領導者更好地實踐運用，為自身領導水平的提高開辟更為廣闊的發展空間。
在本書的編撰過程中，我們對大量的資料進行了篩選和整合，同時本書運用了大量翔實的材料，將領導者管理的妙招一一展現給您。如何有效領導？如何調動下屬的工作積極性？如何與下屬實現有效溝通？如何加強團隊協作，發揮整體作用？如何加強制度管理？如何直面競爭，有效應對危機？這些問題都成為管理者必須要面對的重中之重。當然，這些問題您在本書中也能夠輕松地找到答案。總而言之，本書將白宮領導者的管理經驗與實踐經驗緊密結合，將這些艱澀難懂的理論知識用一種新穎的形式表現了出來，讓您在工作之余也能夠懂得管理的真諦，成為管理大師。
相信通過白宮領導者的獨特見解以及企業的精彩案例和管理方式定會幫助您在短時間內全面、快速地提升自己的管理水平，幫助您成長為一名卓越的管理者。
領導是一門實踐的藝術，您可以借鑒白宮領導者的管理模式，但很難靠原封不動的照搬獲得成功。由于編者的經驗和認知有限，不可能在本書中囊括所有的領導學問題，但是我們在盡力向您傳遞一種已經被證明是行之有效的領導管理理念，為您解決管理方面的問題提供一些必要的參考。
最后，作為領導者至少應該明白兩個道理：笫一，企業的問題究根結底是人的問題，這也是管理的核心所在；第二，企業管理的問題只能由企業自己來解決。 More

前言第一章領導力改變世界：白宮主人的領導之道白宮，一個影響整個世界政壇的地方，這裡的管理者們有著超群的領導力，正是他們帶領著美國不斷前進。不論是白宮還是五角大樓，這些美國頂級領導者們用自己的實際行動為人們詮釋了什麼叫作領導者，什麼叫作領導力。在白宮中，既有強悍兇猛的鷹派領導者，他們向我們展示了一個極具進攻性的美國；也有柔性溫和的鴿派領導者，他們向世界展現的是綿裡藏針的美國。在這兩大派系執掌下，美國政府左右逢源，用行動維護著美國的切身利益。就是這樣一種領導力，實實在在地改變了世界格局。白宮主人：他們的領導力改變世界洞悉五角大樓的領導風格鷹派領導力——做一個強悍、兇猛具有攻擊性的領導者鴿派領導力——柔性溫和是優秀領導者不可或缺的重要基因第二章白宮人才課：有效的領導，從人才的選拔和運用開始人才，作為世界上的重要智力資源，已經成為了各個國家爭奪的重要方面，白宮也不例外。在正確對待人才方面，白宮主人們的話語值得我們去深思，因為大到國家小到企業都需要人才的支持。在這種情況下就需要這些領導者在尋找和利用人才方面做到正確、理性、充分。同時還要注重在人才的培養方面下功夫，實現人才的大發展，幫助企業乃至國家實現新的跨越。擺脫光環效應，正確識人用人有的放矢，挖掘企業需要的人才使能者居其位，充分發揮人才的潛能一流的人才成就一流的企業敢於雇用比自己優秀的能人重視人才評估，培養企業接班人第三章白宮管理課：管理不是要管理者做事，而是管理別人做事管理，一門博大精深的學科，它的不斷發展帶動著世界管理思想的：進步。白宮管理課就是這樣，管理者在管理中充分發揮自己的才智，在有效授權的情況下做到了權責統一，結合管理思想將之切實地作為一：門領導藝術來實踐，推動了美國政府管理的發展和效率的提高。企業也是如此，管理者在授權與放權之間掌握著微妙的平衡，實現了企業效益的不斷提高，這些都是我們需要學習的管理經驗。不做一個被累壞的主管信任是有效的授權之道把責任與權力一同授予對方授權之後並非不再管任何的事過多的干涉只能讓授權成為一種形式一定要清晰地把你所想要的結果說出來有令則行，別讓命令打折扣第四章白宮激勵課：調動部屬的積極主動性第五章白宮溝通課：注重溝通，方能達到內部暢通第六章白宮團隊課：強調協助，發揮團隊的整體作用第七章白宮制度課：沒有規矩不成方圓，缺乏制度難成大業第八章白宮競爭課：直面競爭，改變觀念方能制勝第九章白宮客戶課：聚焦客戶，打好銷售這張牌第十章白宮危機課：當狂風暴雨襲來時 More

白宮主人：他們的領導力改變世界
我們不會猶豫不決，我們不會疲倦厭煩，我們不會蹣跚不前，我們也不會遭受失敗。
——喬治·W．布什
美國著名的政治思想學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯曾說：“當今最為普遍的渴望之一就是，需要強硬卻富有創造性的領導人才。”這句話充分表露了世界對于領導力的渴望。從某種意義上說，領導力是世界得以向前推進的核心力量。
現如今，在全球領導力嚴重缺失的形勢下，或許人們很難想象，歷史上真的有那么一段時期——而且是在不久之前——全球的領導者可以改變他們的想法以充分發揮其強大的領導力，愿意為了更大的共同利益將各方的分歧擱置在一邊，從而解決真正重要的全球事務。
1972年2月，美國一位保守的共和黨總統完成了這項重大的工作。在當時看來，那幾乎是一段難以想象的政治遠征。作為美國的第37任總統，尼克松終結了美國同中國長達數十年的隔絕狀態，重新調整了世界政治和經濟的格局。
在北京那個寒氣還未完全褪去的春天，人們從電視里看見尼克松的車隊從北京首都機場開往他此次北京之行的下榻之處。那個時候，沒有人會想象多年以后中國以及世界可能會發生的變化。但有一點是明確的，尼克松明白他的那次訪華對中美兩國政府來說都是一場巨大的領導力的賭博。
40年后的2012年，中國已經成為國際社會中的一支重要力量并享有良好的聲譽，美國在1972年的主要對手蘇聯已經退出歷史舞臺，越南也走出了越戰的陰影并逐步變得繁榮。現在再來回顧那段歷史，美國人對中關恢復邦交感到的最大損失也許是制造業由西方向中國的遷移。
然而事情也應當從另一個方面考慮：西方也從此次得到改善的國際關系中獲得了不少好處。一個頗有道理的看法是，即便尼克松沒有訪華，中國依然能夠取得現在的成績，中國注定要在世界歷史的進程中再度充當領導者的角色，這一點不可避免，尼克松訪華加快了中國在這一征程中前進的步伐，迎接它融入國際社會，并對中國復興的步伐起到了推進和加速的作用。中美關系從僵持轉化為合作和發展，正是得益于這種富有遠見卓識的領導力的推動。
在當今的世界局勢下，那種情形已經不可能再出現了。尼克松向人們展現出的卻保留了下來——即超越國內政治，不受教條束縛，運用足夠靈活的外交策略重塑全球政治面貌。
美國作家F.斯科特·菲茨杰拉德曾說：“擁有一流的智力是指在頭腦中同時有兩種相反的想法，但仍保留工作的能力。”然而我們說，尼克松的境界遠不止于此，他不僅能夠在自己的頭腦中同時形成兩種相反的想法，而且能夠在一個廣闊的舞臺上，在全世界的面前，在身后沒有安全網的情況下，將自己的想法付諸行動，付諸現實的實踐中，這種領導力的實施帶有很高的風險，但他最終獲得的成功卻那么讓人目眩神迷，這就是那個最好年代的領導力。正如尼克松自己后來對此次訪華之行的評價：“這是改變世界的一周！”
在美國政府的白宮中，作為國家政策的制定和實施者，總統是一個肩負著多重責任的職務，他們改變世界的領導力也表現在多個方面：
1．抓六放小，要有從整體利益考慮的大局意識
任何事情都是互相牽連，而不是互相孤立的，因而大局觀是領導者所必備的素質。在一個組織中，如果最高領導人具有大局觀，那么其他高級領導和中層領導也會以這樣的眼光看待問題，這樣才有可能最大限度地達到整體的利益。也就是說，領導力也包含著上行下效的因素。
2．說服他人酌能力 說服他人是領導力的基本要素，也是領導力的外在表現。通常來說，說服他人的方法主要有兩種：一種是以無堅不摧的邏輯力量說服他人；另一種是投入理解和同情心，以真摯而樂觀開朗的個性感染他人。
3．與系統合作酌技巧
領導的工作不是孤軍作戰，而是處在一個關系網絡中，通過支持系統協同工作的，領導力的發揮與領導者的合作技巧具有密不可分的聯系。成功的領導者并不一定是永遠正確的領導者，但他們肯定具備游刃有余的人際技能。從這個意義上說，領導力也是一種人際關系。
4．通過對話酌形勢獲得廣泛酌共識
在這種情況下，領導力表現為一種包容性和洞察力，好的領導者要能夠傾聽、辨析和綜合各種聲音，并在這個過程中達成廣泛的共識。
卓越的工作是體現領導力的最佳表現形式，這里面涉及很多技巧問題，然而領導力的核心并不在于技巧，而在于領導者的人格素質，其中包含了領導者的道德、觀念、個人氣質、理解力、洞察力……
在白宮中，總統真正的領導力其實并不是來自于總統職位本身，而是源于內在與外在的各種因素。因而也可以說，領導力并不是一種賜予，而是每一個人都可以得到的獎賞，每個人都可以通過不斷地發展自身的可能性而擁有卓越的領導力，這就是以個人能力改變世界的一種體現。人類社會的發展離不開具有領導力的人。P3-5 More