別敗在感情用事上：三分感性做人，七分理性做事（簡體書）

大凡心性平和、善良厚道、處事中庸者，多推崇以感性待人接物，相信多於疑問。大凡心性清高、聰穎精明、處事弛張者，多奉行以理性面對現實，懷疑多於信任。究竟是感性一些好還是理性一些好？似乎很難證明哪一種更好。如果設想將二者之秉性揉合在一起，那就是做一個“感性的理性人”。

《別敗在感情用事上:三分感性做人,七分理性做事》中情感與生俱來就是人生的重要一部分，如何生活得開心而有意義，決定于你怎樣用理智這把尺子——當你可以感性的時候，酣暢淋漓地宣泄自己的情感；遇到你需要理性的時候，要能控制身心的沖動，平衡自己的情感。

第一篇情愛篇——愛與不愛是一種理智選擇人們常愛勸導別人：不要感情用事啊！這話說得簡單，可真正做到理性思考，又談何容易！兩個人之間的愛戀，原本就沒有太多的條條框框，也不講古時講究的門當戶對，喜歡了就可能在一起。感情不是按圖索驥，緣分讓兩個人從天南海北聚在一起實屬不易，愛的時候就要好好愛，多包容，多理解。若是緣分不夠，或是緣分盡了，也不必彼此傷害，給對方一個好好離開的理由，讓各自能夠繼續好好地活下去，也是一種愛的博大胸懷。愛與不愛，都是一種選擇，別感情用事。與其去恨，還不如去理解。愛是一切成功的動力，恨是毀掉自己的動力，路怎麼走，要自己選擇。第1章愛得理智，才會愛得明白別因為一見鍾情，就用熱情“燒退”對方冷靜，死纏爛打不是愛情暴躁、衝動使你錯過愛情波動的情緒讓你經常說分手一念執著，害了自己，也傷了別人愛情和友情，誰該妥協愛情不會一直火熱，不要苛求彼此，第2章幸福婚姻，經營勝於選擇愛情不是婚姻的唯一內容，沒有人能夠永遠忍受你的“小性子”衝動是魔鬼，冷靜處理愛人的背叛愛得清醒一點，親密要有“間”別猜疑，信任是婚姻大廈的基石半糖主義，婚姻中的黃金比例第二篇管理篇——情緒化是管理者的大忌如果一個人想要進軍管理層或者正在管理層打拼，就應當理解什麼是管理，可如何去管理？這就需要學一些管理學的知識和技巧，只有這樣才能使自己立於不敗之地。除此之外，還要知道情緒化是優秀管理者的軟肋。情緒化就意味著一個人做事莽撞，容易感情用事，往往會得罪上級，還會無意間遭下屬記恨。長此以往，這樣一個在夾縫中生存的管理者，很難取得什麼好的成就。情緒化這個軟肋，正是我們做好管理者的最大攔路虎。所以，我們要記得：一個人要想做優秀管理者，就不要感情用事，不要那麼情緒化。第3章成功管理者必備的情緒素養．保持一顆清醒理性的頭腦情緒化的領導惹人“煩”抱怨者難以擔當管理大任將性格與管理風格區分開時刻保持責任意識有容人的雅量，不要計較太多先控制自己，再管制別人得寵不驕，失寵不惱第4章依靠理智行事，合理釋放情緒賞罰要分明，不能憑一時興起別把氣撒在下屬身上立足現實，避免感情用事……第三篇決策篇——別在心浮氣躁時作決定第四篇處世篇——誰都有脾氣，但要學會收斂第五篇說話篇——成也一句話，敗也一句話第六篇經商篇——商場上千萬別意氣用事

的確，驕傲和易怒的人容易感情用事。一個管理者如果太看重自己，就會忽略身邊的人，就會聽不進去對自己有利的反對意見。如果你是這樣的管理者，你就應當想一想這樣做的后果是對你有害還是對跟你提意見的人有害？答案肯定是對你自己有害。
古時候，賢明的君主身邊都會有一群提意見的謀臣策士。而善于納諫的人，終能成就一番偉業。這就是告訴我們：正確對待反對意見做事情才容易成功。
美國南北戰爭時期，有一個名將前去參加一個朋友小孩的洗禮，孩子的父母請他上臺說幾句話。這位赫赫有名的將軍只說了短短一句話：“教他如何自制！”自制，無非就是去除自己的壞毛病、壞習慣。一個人要想取得成功，首先要做的就是制怒。
所以說，正確對待反對意見對決策者來說是十分必要的，也是必須的。要做好這一點，就從以下方式入手：
1.要謙虛待人
待人接物要謙虛，是中華民族的傳統美德，這也是我們從小聽得最多的一句教導。只有謙虛待人，我們才能壓制住內心的那股驕傲勁兒，才能好好地跟下屬相處。而且，謙虛的人內心平和，面對的也都是友好的面孔，自然也就不會情緒激動，動不動就發怒了。這樣的管理者，如果在做決策的時候，肯定會善于聽取反對意見，不會一意孤行地讓感情用事壞了自己的大事。
2.培養自己的耐心
耐心，對于決策者來說很重要。因為做決策不是搞創意，靈光一閃就能成事。做決策是需要聽取多方意見，看時機、把握方向，沒有一點耐心的管理者是不可能做出一個理性的決策的。所以，管理者如果不想因為驕傲和易怒錯過同事的反對意見的話，就在日常生活中采用一些小方法來培養自己的耐心。
例如，你可以多跟小孩子和老人交流。小孩子理解能力差，一件事有時候要跟他們解釋很多遍，在解釋的過程中你也就逐漸培養了自己的耐心，自然也就做到戒驕戒怒了。而面對話比較多比較碎的老人，或者根本就不開口的老人，你要怎么做呢？傾聽他們的嘮叨會培養自己的耐心，努力找話引起他們的興趣，也可以培養自己的耐心。
4.學會聽“難聽話”
對于很多決策者來說，有人給他們提反對意見，那就是挑戰自己的權威，他們聽不得這些“難聽話”。這當然是不對的。我們都知道“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”這個道理，所以說“難聽話”很可能是對我們做決策有利的。所以，不要感情用事地把事情想歪了，只有在決策時學會聽“難聽話”，你的決策才不至于經常失敗。