破解行動學習：行動學習的四大實施路徑（簡體書）

《職場學習與發展經典譯叢．破解行動學習：行動學習的四大實施路徑》借鑒了自主學習、從經驗中學習和質變學習等學習理論，為您提供了一個模型，來幫助您理解行動學習的四種實施路徑。它還提供了一個框架，幫助您確定如何根據不同的情境選擇不同的方法。另外，《職場學習與發展經典譯叢．破解行動學習：行動學習的四大實施路徑》還提供了一些具有實操性的工具、評估方法和練習。同時，通過對來自於輝瑞公司、沃爾沃、丘博保險集團等成功實施過行動學習的組織案例的闡述，該書也向您展示了如何為組織設計、實施成功的項目。難能可貴的是，本書整合了行動學習領域的最佳實踐和最新理論成果，是一本不可多得的行動學習專業書籍。

《職場學習與發展經典譯叢?破解行動學習:行動學習的四大實施路徑》是職場學習與發展經典譯叢之一。《職場學習與發展經典譯叢?破解行動學習:行動學習的四大實施路徑》共6章節，內容包括做出決策：行動學習適合你的組織嗎、確保結果：行動學習項目的協同設計什么是協同設計？、成功落地：行動學習項目的實施策略、促進學習：行動學習教練的工作。《職場學習與發展經典譯叢?破解行動學習:行動學習的四大實施路徑》是一本不可多得的行動學習專業書籍。

前言
引言
第1章做出決策：行動學習適合你的組織嗎
什麼是行動學習？
行動學習形成的歷程是什麼？
如何定義行動學習？
四個流派的行動學習項目是如何開展的？
如何決定是否使用行動學習？
第2章確保結果：行動學習項目的協同設計什麼是協同設計？
行動學習項目協同設計和實施過程中的參與指什麼？
第1步：為什麼要取得高層支持？如何保持這種支持？
第2步：什麼是戰略任務？
第3～4步：關注組織變革還是個人發展？選擇小組課題還是個人問題？
第5步：需要用行動學習教練嗎？
第6步：誰參加行動學習項目？
第7步：誰是真正的發起人？
第8步：如何選擇行動學習小組課題？
第9步：行動學習項目應該持續多長時間？
第10步：行動學習項目獲得成功的策略是什麼？
第11步：什麼是“P”學習？
第12步：參與者如何選擇個人問題？
第13步：小組課題或個人問題與個人學習目標的區別是什麼？
第14步：何時召開導入工作坊？
第15步：如何實現與組織人力資源系統的協同？
第16步：如何實施推進？
第17步：如何評價行動學習項目？
第3章成功落地：行動學習項目的實施策略
為了讓項目取得成功，發起人需要做些什麼？
參與者如何做好前期準備？
學習教練在行動學習項目中所起的作用是什麼？
小組課題的行動學習小組需要做些什麼？
小組還要做什麼來促進提問、質疑與反思？
如何區分小組課題與個人問題的項目工作？
參與者如何使用學習日誌？
行動學習項目成功／失敗的其他因素有哪些？
第4章促進學習：行動學習教練的工作
四個流派如何看待學習教練這個角色？
不同流派中，學習教練與小組互動的方式有何不同？
學習教練在小組中做些什麼？
如何與其他學習教練協同工作？
如何培養和開發學習教練？
第5章量化成果：行動學習評估
如何評估行動學習項目？
如何知道學習是否得到了轉化？
如何測量對組織的影響？
如何測量投資回報率（ROI）？
第6章一起合作：設計你們組織的行動學習
哪個流派適合你？
設計特定流派的項目時，應該首先考慮什麼？
高層管理者的支持和戰略任務
個人開發和組織變革的組合
成功的策略和“P”學習
組織還要考慮什麼問題？
準備與協同
項目推廣
監測與評估
附錄
行動學習的流派
作為行動學習基礎的成人學習理論
工具表單索引
模型圖示索引 More

許多小組課題的標準也同樣適用于個人問題。參與者可以提出自己的問題，但在他們做出選擇時，你要和他們進行討論，并幫助他們挑選出那些有一定彈性且與戰略任務相匹配的問題。問題可以復雜，但也要在可以采取行動的范圍之內。為了幫助組織找到最有效的個人問題，參與者應該與他們的經理討論他們想選擇的問題，他們應該選擇那些既能夠得到小組成員的挑戰、又能夠得到他們的支持并且能夠采取行動的問題。
教練選擇
要使用學習教練嗎？學習教練的作用是什么？在哪里找到他們？如何培養他們？協同設計者要盡早思考這些問題，因為如果使用的話，必須招募、選擇、培訓教練，并為他們發薪水。行動學習小組在沒有教練的幫助下也可以學習。但是，教練可以加速或加深他們的學習，因為他們為團隊動力帶來了新的視角。而且，像所有顧問一樣，教練有權談論他們所看到的現象，否則這些現象可能就被忽略掉了。教練增加了項目的費用，但不使用教練的代價可能會更大，特別是在組織初次引入項目的時候。