佳能知識產權之父談中小企業生存之道:將知識產權作為武器(簡體書)

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佳能知識產權之父談中小企業生存之道:將知識產權作為武器(簡體書)
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佳能知識產權之父談中小企業生存之道:將知識產權作為武器(簡體書)

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《佳能知識產權之父談中小企業生存之道:將知識產權作為武器》作者丸島儀一通過在日本佳能公司從事知識產權管理的親身經歷,教授關於如何通過知識產權的創造、保護、運用來促進公司事業發展的知識產權工作心得,為在生產型企業從事知識產權實務工作,以知識產權經營為目標的從業者帶來有意啟示,並能鼓勵和指引那些有志從事知識產權這一具有挑戰性行業的讀者,幫助他們獲得成功。

名人/編輯推薦

《佳能知識產權之父談中小企業生存之道:將知識產權作為武器!》關于作者本人在一個制造型企業的親身經歷,是關于如何通過知識產權的創造、保護、運用來促進公司事業發展的知識產權工作心得。作者丸島儀一通過在日本佳能公司從事知識產權管理的親身經歷,教授關于如何通過知識產權的創造、保護、運用來促進公司事業發展的知識產權工作心得,為在生產型企業從事知識產權實務工作,以知識產權經營為目標的從業者帶來有意啟示。

目次

前言
第一章 知識產權的本質與中小企業的生存之道
中小企業的知識產權/用知識產權來成就事業/知識產權是智力創造循環的核心/知識產權的貢獻度與兩個參與壁壘/知識產權要從源頭做起/中小企業的優勢/談判能力與合同約束力/什麼是優質專利/職務發明的相應回報/中小企業的技術優勢/與施樂公司競爭的心得/戰略性交叉許可證/通過技術秘密來保護技術/成果主義與實力主義的區別/產學合作的目的/中小企業與標準化

第二章 專利的活用“權利行使”
申請專利時就要想到權利行使/技術評定防守型技術還是進攻型技術/構建信息共享的環境/有威脅力的權利行使/本公司專利的有效性/被權利行使的情況/權利行使≠審判/負責談判的部門/談判人員的資質/不同時代對知識產權的解讀

第三章 企業內知識產權人才的培養
培養知識產權人才重在“調動積極性”/人才的閃光點/知識產權工作需要“細心與大膽”/知識產權人才是技術人才還是專利人才/將知識產權部門與研發部門同等對待/專利部門是發展事業的好幫手/結語
……

書摘/試閱



更深入地講,我認為日本企業的優勢,正在于大家能夠精誠合作、團結一心達成目標的這種合作體制,這種精神堪稱世界之最。如果這種合作體制崩潰的話,日本的競爭力就會下降。如果職務發明回報制度摧毀了這種優秀機制,我認為是得不償失的,并不是說否定基本發明者的重要性。但是,日本的優勢,是以此為基礎再加上大家在事業化上的精誠合作而形成的。在此過程中就必然會存在發明上的重大突破。如果都不認可這些搞突破的人,那么誰都不愿意參與到合作機制中了。
如果大家爭著說自己是基本發明者,那么研究開發的合作體制就會消失不見,這種方式不會增加日本的競爭力。雖然有人認為只要給發明者提供更多的回報就能增加競爭力,但其實不然。至今為止真正擁有獨創性的發明者并不多。所以的確有必要提高發明者的創造性,但同時將發明付諸事業化的合作人才也必須得到應有的認可;否則目前的職務發明評價制度就無法對推廣事業起到積極作用。
富岡:“付諸實施”翻譯成英語是reduction to practice吧。我認為英語能夠充分地表達這個詞的意思……
丸島:是的。日亞公司的案例中發明者參與到事業推廣當中了,但一般來說發明者未必全都會參與到事業化過程中來。所以比如將一個基礎發明,“嘭”地交到三家公司,說“請進行事業推廣吧”。那么三家公司都能成功嗎?當然不是。成功與否是由三家公司所具有的知識產權能力的不同,剛才所說的合作體制的不同以及其他一些條件的不同來決定的。但是卻無視不同公司的資質差別,只說因為有了這個發明,所以成功了。這種評價方式我認為不妥。
富岡:拿很老的一個案例打比方,汽車的旋轉式發動機的案例也是這種情形。雖然德國的Wankel公司擁有基本專利,但由于不具備后續開發能力,最終講技術轉讓給Mazda公司。Mazda公司占據了該專利及周邊發明的全部市場。但是,即使如此,也并沒有發生任何跟職務發明有關的糾紛,因為35條從那時起就已經存在了吧。那么,為什么時至今日這種糾紛卻反而層出不窮呢?
丸島:關于這個問題,我個人是這樣認為的:產生職務發明糾紛的根本原因并不在于訴訟方在職務發明中得到的回報過少,而在于一些其他方面,簡單地說就是對待遇和處境不滿吧。他們又沒有其他途徑來訴求這種人事評價方面的不滿,所以只能以職務發明為由提出訴訟。我認為這樣的案例是非常多的。

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