製造業庫存控制技巧(第3版)（簡體書）

《製造業庫存控制技巧（第3版）》先從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然後基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理入手，到物料需求計劃（MRP），再到採購計劃的執行．從生產計劃到生產的執行，再到市場預測與訂單管理。最後談到庫存控制與ERP主數據的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對於供應商管理庫存（VMI）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至於書中“庫存控制與人的關係”一章，絕對不能說是什麼技巧，但確實與庫存控制的實際結果掛鉤。流程再好，沒有“好人”去執行那也是沒有用的。

程曉華，山東青島人，集成供應鏈管理與庫存控制專家。2年國企技術員經歷，16年生產與庫存控制、採購與物流管理經驗．曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics等擔任計劃員、採購主管、高級需求與供應鏈管理經理、全球物料管理總監等職務．1993年哈爾濱科學技術大學畢業，工學學士、雙專業，2003年北京大學MBA結業．2007年出版個人專著《製造業庫存控制技巧》，2011年出版該書第2版。

《制造業庫存控制技巧(第3版)》先從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。

1 目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎閱讀理解之一 正確理解“庫存控制”閱讀理解之二 庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區2 定位製造業的庫存閱讀理解之一 庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”閱讀理解之二 庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型3 庫存的形成閱讀理解之一 庫存問題如同糖尿病閱讀理解之二 長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎閱讀理解之三 “零庫存”只是一種境界閱讀理解之四 採購員的工作量問題4 尋找庫存控制的開關閱讀理解優化中國製造業庫存管理成就卓越績效5 庫存控制與倉儲的關係閱讀理解之一 倉庫有多大庫存就有多大閱讀理解之二 降低庫存從倉庫開始6 庫存控制與採購計劃（MRP）的關係閱讀理解之一 元器件供應商的物料責任(materialsliability)劃分問題閱讀理解之二 製造業庫存結構分析技術及其應用閱讀理解之三 物料短缺並不可怕閱讀理解之四 供應鏈管理中的幾個“計劃”閱讀理解之五 兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（BestCanDo）7 庫存控制與採購的執行閱讀理解之一 你賺到便宜了嗎閱讀理解之二 採購考核指標與庫存的關係8 庫存控制與生產的關係閱讀理解之一 服裝行業庫存控制應該以預防為主閱讀理解之二 論庫存的慣性及其解決辦法閱讀理解之三 什麼是盤點差異9 庫存控制與銷售管理、預測處理流程閱讀理解庫存——企業利潤“看不見”的殺手10 庫存控制與ERP閱讀理解之一 上了ERP就一定能降低庫存嗎閱讀理解之二 上什麼“ERP”閱讀理解之三 不一定非“拉”（PULL）不可閱讀理解之四 呆滯物料的形成及處理閱讀理解之五 我們需要“高科技”嗎11 庫存控制KPI體系閱讀理解需求與供應鏈管理平衡計分卡12 庫存的預測與監控體系閱讀理解之一 國產手機的庫存仍在合理範圍之內嗎閱讀理解之二 庫存周轉率可以分段考核嗎閱讀理解之三 如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係13 集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐閱讀理解之一 利用隨機函數驗證庫存的平方根法則閱讀理解之二 利用隨機函數驗證推導周轉庫存的對數法則閱讀理解之三 EMS之供應鏈管理閱讀理解之四 運用聯合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業庫存問題閱讀理解之五 CFPR為什麼在實踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協作關係14 庫存控制與人閱讀理解之一 誰是庫存問題的終結者閱讀理解之二 走向精益庫存控制的第一步閱讀理解之三 走向精益庫存控制的第二步閱讀理解之四 走向精益庫存控制的第三步閱讀理解之五 物料管理之難閱讀理解之六 供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋閱讀理解之七 物料總監的價值閱讀理解之八 “CommonSense”不“Common”15 結論閱讀理解之一 製造業如何加強庫存控制閱讀理解之二 庫存控制與庫存計劃、補充方法之區別閱讀理解之三 3P管理——管人、管事、管業績（People,Process,Performance）閱讀理解之四 電子行業贏在供應鏈附錄1 關於製造業“庫存控制”問題的解答附錄2 TIM——全面庫存管理 TIM——全面庫存管理贏利模式附錄3 物料管理諺語

記者：在企業庫存戰略中，您更傾向于哪種觀點？
程曉華：我既不提倡“零庫存”，也不提倡安全庫存。
安全庫存實際存在兩個問題：一是只要有庫存，就會有風險；二是從另一個角度講，怎樣定位安全庫存，庫存多少是安全并且能夠應對市場波動，這也存在著不安全問題。
如果把“零庫存”當成一種境界，企業可以向這個目標靠近，但一定要合理。“零庫存”是一種極端，企業過分追求“零庫存”，得到的好處可能抵不過付出的代價。一個企業如果刻意實施“零庫存”戰略，自上而下的執行力又非常堅決，外部因素就不得不認真考慮了。因為市場和客戶的需求是不斷波動的，供應商的情況可能隨時都有變化，國內物流配送市場也是極不穩定的，遇到特殊情況，比如，2003年的“非典”時期，“零庫存”就變得非常危險。
我們提倡的是合理庫存，這個合理庫存的概念非常廣泛。比如，手機制造，最貴重的是主板，配套的還有外殼、按鍵等部件，不同的物料價格不同、用量不同、采購期不同、生產損耗不同、物流成本不同。根據不同物料的實際情況，綜合運籌，制訂一個合理的庫存計劃，這才是最關鍵的。
我認為，至少在現階段，不宜提倡“零庫存”，尤其是在我們國家經濟發展水平和企業管理能力比較低下的情況下。
記者：我以前看到過，您把庫存比喻為流程的無縫黏結劑，這應當怎樣理解？
程曉華：庫存可以連接供應鏈各方的關系和利益，如果沒有庫存，大家的合作關系和鏈條就會斷掉。在供應鏈上的每一個企業，都存在著上下游的供應商和客戶，在供應商和客戶前后，還有其他的供應商和客戶，一方情況的波動，肯定會影響其他方的波動。合理的庫存實際上起著重要的連接作用，從某種程度上講，沒有物的實際連接，供應鏈上的企業合作是沒有意義的。
記者：您在多個跨國公司工作或與之進行過合作，根據您的實際經歷，他們在企業經營管理中，把物流經理和庫存控制管理人員放在什么位置？