公司經理與經理權(簡體書)
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商品簡介

時至今日,在經濟全球化浪潮的衝擊下,市場風雲變幻莫測,能否及時而有效地把握瞬息萬變的商業機會在很多情況下會成為企業生死存亡的關鍵。因此當務之急是高度重視掌握專業管理知識和技能的經理在公司治理中的作用,並從立法層面對公司經理的權力、義務和職責做出明確規定,唯有此才能真正使公司經理的作用得到有效發揮。

作者簡介

趙萬一,男,1963年4月生,山東巨野人。現任西南政法大學民商法學院院長、二級法學教授、博士生導師,西南政法大學學位委員會副主席。兼任中國法學會理事、中國民法學研究會學術委員會副主任、中國商法學研究會副會長,福建省人民政府顧問,上海大學、福州大學、西南大學、福建師範大學、山東經濟學院等學校兼職教授,上海大學、福建師範大學兼職博士生導師。

名人/編輯推薦

趙萬一主編的這本《公司經理與經理權》是關于公司經理和經理權的學術專著,所涉及內容包括公司經理制度概說、經理的法律地位、經理在公司治理中的作用、經理權的行使規則、經理權與公司控制權、經理的義務與責任、職業經理人制度、CEO制度、表見經理制度等。
本書由法律出版社出版發行。

書摘/試閱



界關于經理法律地位的理論認知則頗為駁雜,至今尚未形成統一的認識,“代理人說”、“代表人說”、“雇員說”、“機關說”等眾說紛紜,可謂亂象紛呈。反映到立法上,則表現為立法理念的落后與相關法律制度的缺失。我國2005年《公司法》雖取消了有限責任公司必設經理的規定,留予公司自治更大的空間,較之1993年公司法有很大進步,但仍固守股東會中心主義的立法理念,關于經理的規定也僅限于其內部管理權,缺少有關經理對外代理權的必要規定。有關經理制度的研究也多集中在經濟學和管理學領域,法學領域的研究相對薄弱,且多集中在有關經理法律地位以及經理權的探討上。
一、經理在現代公司治理中的作用
隨著經濟的發展和現代企業制度的確立,公司治理結構經歷了由股東會中心主義到經理中心主義的歷史嬗變過程。期問,公司的內部權力配置不斷的發展變化。經理在其中的作用也日漸突出。
(一)公司治理結構的歷史演變
世界各國近現代有關公司治理結構的演變主要經歷了以下幾個階段:
1.股東會中心主義時代
在公司出現的早期,公司規模和股東人數都相對較小,需要處理的公司經營業務也較為簡單,股東作為出資人,為了公司及自身利益的最大化,有可能也有能力對公司的生產經營進行合理的安排。且在資本主義早期,人們崇尚資本,奉行“資本基本主義”,將公司視為由股東投資并為其賺錢的工具。在此背景下,19世紀的近現代公司法深受三權分立的制衡思想以及民主觀念的影響,普遍將股東會規定為公司的最高權力機關,自此股東會中心主義的公司治理結構得以確立。日本早期公司立法和德國股份公司法便是這一模式的典型代表。如1899年《日本商法》不僅規定股東會有審議批準公司決算、對公司利益進行分配等法定職權,還規定其對法定權限事項之外的任何事項具有決定權,從而使股東會可以直接干預董事會的經營,使其成為萬能機構。在此模式下,股東會成為公司至高無上的權力機關,享有著對任何公司事物的決定權,董事會作為公司的常設經營決策機關,不僅其法定職權無法完全獨立于股東會,其經營決策也完全受制于股東會決議和章程規定,可謂股東會決議的消極的和機械的執行者。此時,經理作為董事會選拔的具有相關專業知識和技能的輔助執行人員,并未形成一個獨立于股東會和董事會的階層,無獨立代表公司進行法律行為的權力,不過是董事會的代理人或受雇職員而已,法律地位十分模糊,職權也相當有限,可謂游離在公司治理結構之外,曾一度被視為股東的“仆人”。

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