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一個模型，為企業發展問診把脈；一本教材，征服哈佛商學院管理學殿堂；將學術的嚴謹和現實的案例無縫銜接，《管理大師經典系列：哈佛商學院企業診療課》以眾多美國企業成功化解發展危機的範例為教本，講述了一個絕佳的管理工具應該如何被活學活用、為企業管理者和諮詢顧問服務。
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約翰．科特，哈佛商學院三大巨頭之一，在2008年哈佛商學院成立100周年之際，被評為哈佛百年思想領袖。他是與邁克爾．波特、彼得．德魯克齊名的全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成為全球暢銷書，其中包括《以變求生》、《變革之心》、《科特論松下領導藝術》、《冰山在融化》和《緊迫感：在危機中變革》等。
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第一章 引言企業診療的重要性本書將教會你第二章 企業診療動力模型要素一：企業發展的關鍵過程要素二：外部環境要素三：員工和其他有形資產要素四：正式組織安排要素五：內部價值體系要素六：技術要素七：管理層第三章 短期發展診療因果關係關鍵過程的塑造結構要素的作用力第四章 中期發展診療不協調之疾如何修正不協調第五章 長期發展診療驅動力適應性需求【典型案例】史密斯集團和瓊斯集團發展軌跡第六章 組織效能的啟示組織效能的標準使用有限的資源實現組織效能【典型案例】沃本製造公司第七章 模型應用指南診斷組織的效能水平做出正向干預建立有效的幫助性關係總結
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