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人力資源管理與開發高級教程(第二版)(簡體書)
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人力資源管理與開發高級教程(第二版)(簡體書)

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《工商管理碩士(MBA)系列教材:人力資源管理與開發高級教程(第2版)》是為管理學門類各專業研究生編寫的,自2004年出版發行第一版以來,已逾8年。本教材根據企業管理理論和實踐的變化對第一版的內容進行了適當修訂。本教材的主要內容包括:人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、績效管理與考評、薪酬設計與管理、人力資源管理的法規政策、電子化人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資本管理與激勵、人力資源管理系統評價方法。《工商管理碩士(MBA)系列教材:人力資源管理與開發高級教程(第2版)》的適用對象既包括以實際應用為主的工商管理碩士,也包括以科研為主的管理類各專業的研究生。

目次

第一章 人力資源管理概述第一節 人力資源的概念與內涵第二節 人力資源管理的職能工作與基本功能第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理第四節 現代人力資源管理的演進與發展案例1-1 惠普:尊重人才,分享成功案例1-2 黃海液壓系統總公司第二章 人力資源戰略與規劃第一節 人力資源戰略概論第二節 人力資源戰略管理第三節 企業戰略與人力資源戰略的整合第四節 人力資源規劃概述第五節 人力資源需求預測第六節 人力資源供給預測第七節 人力資源規劃的編制閱讀材料你會計算離職率嗎?練習2-1 白士鏑的難題案例2-1 天業公司的“人力資源鑄造”案例2-2愛立信的人力資源管理策略第三章 職務分析與職務描述第一節 職務分析概述第二節 職務分析的內容和流程第三節 職務分析的方法與評估第四節 職務描述的編寫第五節 職務分析實踐的問題與對策練習3-1 編寫職務描述書案例3-1 工作職責分歧案例3-2 威科姆電子科技有限公司職務分析的實踐案例3-3 用職位說明書掌控團隊第四章 員工招聘與甄選第一節 招聘概述第二節 招聘的內容第三節 招聘的方式第四節 人員測評與甄選第五節 招聘評估練習4-1 個性診斷調查表練習4-2 職業風格調查練習4-3 公文處理測試案例4-1 MA(中國)有限公司的招聘方略案例4-2 納川科技(深圳)有限公司案例4-3 比爾.蓋茨:潛質更有價值第五章 員工培訓與發展第一節 員工培訓和發展概述第二節 培訓中的學習方式與方法第三節 員工培訓系統第四節 新員工的導向活動第五節 新員工社會化第六節 員工職業發展練習5-1 個性特點與適合的職業測試案例5-1 快活林快餐公司案例5-2 JKY公司建築師勝任素質模型的構建及其在培訓中的應用案例5-3 麥當勞的培訓和晉升體制案例5-4 東風汽車股份有限公司的“員工職業生涯規劃”第六章 績效管理與考評第一節 績效管理概述第二節 績效管理與經營戰略第三節 績效考評的指標體系第四節 績效考評的方法第五節 績效考評的實施案例6-1 平衡計分卡平衡了嗎?案例6-2 天龍航空食品公司案例6-3 SHINE軟件公司案例6-4 CDJ公司績效指標體系的設計第七章 薪酬設計與管理第一節 企業薪酬制度概述第二節 工資制度的合理設置第三節 管理人員工資確定的方法第四節 工資制度的管理與調整第五節 薪酬設計的新發展第六節 員工獎勵——可變薪酬制度第七節 員工福利制度練習7-1 企業內部工資結構設計綜合作業案例7-1 A集團薪酬體系改革案例7-2 麗影服裝有限公司的薪資衝突第八章 人力資源管理的法規政策第一節 勞動關係第二節 勞動管理第三節 社會保險第四節 民主管理第五節 勞動爭議與處理閱讀材料是就業歧視還是合理甄選?案例8-1 經濟性裁員應有法定程序案例8-2 在崗猝死算不算工亡案例8-3 試用期被解聘案例8-4 調崗調薪引發的勞動爭議案例8-5 工廠未替勞動者購買基本醫療保險第九章 電子化人力資源管理第一節 e-HR的歷史、現狀與趨勢第二節 e-HR的基本模塊和主要功能第三節 e-HR的實施程序第四節 國內常見的e-HR產品案例9-1 資生堂麗源化妝品有限公司的人力資源信息系統案例9-2 e-HR-愛立信的經驗第十章 跨國公司人力資源管理第一節 跨國公司人力資源管理概述第二節 跨國公司的招聘與甄選第三節 跨國公司的培訓與開發第四節 跨國公司的績效管理第五節 跨國公司的薪酬管理案例10-1 尋找人力資源經理第十一章 人力資本管理與激勵第一節 從人事管理到人力資本管理第二節 人力的資源與資本二重性第三節 人力資本的分類第四節 人力資本與財務資本的關係企業所有權安排和治理機制第五節 人力資本投資風險及其防範第六節 人力資本評估與實現案例11-1 建國汽車高層強震引發成都車商集體思考案例11-2 西藏天擇生物科技有限公司的股權激勵第十二章 人力資源管理系統評價方法第一節 人力資源管理系統評價方法概述第二節 P-CMM模式第三節 人力資源管理效能AHP衡量模式第四節 HRI及其應用第五節 人力資源會計第六節 人力資源審計第七節 人力資源管理效能與企業績效的關係案例12-1 菲亞特集團和浙江博民公司:離P-CMM有多遠?案例12-2 中興通訊:營造一個健康組織參考文獻

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