小器之王：中國“隱形冠軍”梁伯強（簡體書）

梁伯強：
中國中小企業七大修煉：
第一　企業不分大小，但一定要有遠大志向。
第二　堅持以技術創為核心，找準目標競爭對手，細心分析逐項對比，把實質性的差距逐個攻破。
第三　以適應市場需求為導向，細分目標市場。
第四　建立雙贏的廠商倫理關系，學會把豐厚的利益留給經銷商，把委屈留給自己。
第五　通過提高競爭門檻，不斷為企業建立防火墻。
第六　建立全球視野，實施兩條腿走路方針。
第七　老板要身體力行，不斷學習，用個人魅力感動員工，讓員工產生認同感與積極性。以企業的魅力感動客戶，感動社會。
營銷九論
一　螞蟻論——寧做螞蟻腿，不學麻雀嘴。
二　小王論——產品無國界，小王也是王。
三　游戲論——營銷無定式，錘子，剪刀，布，各有各的玩法。
四　替身論——先當群眾演員找感覺，次當配角演員做貼牌，再當明星演員創品牌。
五　色情論——色是侵略者，情是征服者。
六　江湖論——市場是江湖，先打三遍鑼，產品會說話，也要勤吆喝。
七　變性論——把產品變成禮品，把禮品變成飾品，注入新元，創造新需求，提高附加值，強化傳播力。
八　朋友論——先做朋友，後做買賣，買賣不在情義，朋友就是硬道理。
九　傳播論——啞巴不如嘴巴，嘴巴不如喇叭，計劃不如變化，變化不如對話，營銷就是喇叭，營銷就是對話。 More

在絕大多數國人限中，我們最優秀的企業是聯想，海爾，TcL，事實上，一批土生土長的中國“隱形冠軍”企業有著中國民曹經濟二十多年來健康的軌跡，他們周圍沒有光環和喧囂，但他們高度專注子某一領域，產品創新遙遙領先子同行，甚至占據了某個市場一半以上的全國或全球份額。正是包括這些不為人知的企業在內的一大批企業，構筑了民族產業的基礎，他們也是中國經濟的脊梁。

“隱形冠軍”征服世界
前言
引言
第一章　創業篇（上）
第二章　創業篇（中）
第三章　創業篇（下）
第四章　產品篇
第五章　營銷篇（上）
第六章　營銷篇（中）
第七章　營銷篇（下）
第八章　管理篇
第九章　戰略篇
第十章　品牌篇
第十一章　文化篇
第十二章　感悟篇
附文 More

非常小器·聖雅倫大事記
非常小器·聖雅倫大事記
1999年6月6日，國家日用五金制品監督檢測中心為“非常小器·聖雅倫”頒發有史以來第一張“指甲鉗質量檢測合格證書”；
1999年8月16日，“非常小器·聖雅倫”奪得行業第一大禮品訂　單——北京鐵路局紀念安全行車1000天的47萬套禮品單；
1999年10月，國家輕工總局推選“非常小器·聖雅倫”參加建國五十周年成就展，并獲得朱?基等國家領導人的肯定；
1999年12月，中國五金制品協會在人民大會堂為“非常小器·聖雅倫”產品舉行新聞發布會；
2000年10月8日，國家輕工總局授權“非常小器·聖雅倫”生產企業中山聚龍集團起草中華人民共和國指甲鉗行業標準；
2001年2月16日，中國五金制品協會授予“非常小器·聖雅倫” 為“2000年中國指甲鉗行業第一品牌”；
2001年3月，中國五金制品協會吸收聚龍公司為常務理事單位；
2002年4月4日至9日，“非常小器·聖雅倫”參加在日本京都舉行的國際五金聯合會年會，　“非常小器·聖雅倫”指甲鉗個人美容　護理用品作為該會惟一禮品贈送世界五金巨頭，其高貴品質博得普遍好評；
2002年7月15日，中國五金制品協會授予“非常小器·聖雅倫” 為“2001年中國指甲鉗行業第一品牌”；
2002午7月19日，中國人民政治協商會議全國委員會確認選用“非常小器·聖雅倫”為外用禮品；
2002年9月，廣東五金制品協會授予：“聖雅倫”為“廣東省優秀產品”稱號；
2002年10月，“聖雅倫”，公司榮任廣東省五金制品協會常務理事；
2003午3月，總經理梁伯強獲選為“2003年中國十大創業新銳人物”稱號；
2003年11月14日，中國首屆指甲鉗市場戰略研討會暨中山聖雅倫公司不銹鋼指甲鉗招商大會，在中國五金制品產業基地中山小欖召開；
2004年2月3日，聖雅倫公司舉辦了首屆代理商營銷戰略研討會。
2004年3月，廣州報業集團《贏周刊》入選中國隱形冠軍企業，梁伯強與隱形冠軍“教父”西蒙對話。 More