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人在職場,總要評估自己的付出與回報是否合理。好的薪酬設計,會極大激發員工戰鬥力;而差的薪酬設計,會使企業土崩瓦解。可以說,薪酬設計決定企業活力。《薪酬設計七步法:跟老HR學薪酬設計》作者是資深的績效管理專家,結合中國企業戰略執行的現狀,深入淺出地講解薪酬設計的實戰操作技巧,七個步驟,簡單明瞭。《薪酬設計七步法:跟老HR學薪酬設計》極具針對性和實操性,手把手教你設計薪酬體系,並通過薪酬制度的變革,切實提升人才梯隊戰略執行的“願力”,是一本很實用的薪酬設計指導書。
作者簡介
秦楊勇,北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授,秦先生具有國際與國內雙重管理諮詢從業背景,他是我國企業管理諮詢實踐方向上的一面旗幟,在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具,倡導“以戰略績效為主線,提升中國企業戰略執行”的管理諮詢解決方案,成功運用其引導中國集團型企業戰略執行,個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。秦楊勇先生在十多年的管理諮詢職業生涯中,服務涉及的行業十分廣泛,涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他諮詢服務成果受到諮詢界與企業的高度盛讚。
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第一章 薪酬設計七步法與戰略執行第一節 戰略執行管理解決方案第二節 薪酬管理與戰略執行第三節 薪酬設計七步法第二章 薪酬設計的前期準備第一節 薪酬設計前期準備流程第二節 如何提出變革建議,組建推進團隊第三節 如何編制推進計劃第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習第五節 收集所需的資料第三章 澄清薪酬戰略第一節 薪酬戰略與業務戰略第二節 如何設計薪酬戰略第三節 中國企業薪酬戰略補充探討第四章 職位評估第一節 什麼是職位評估第二節 職位評估流程第一節 薪酬數據收集第二節 薪資與福利數據分析第六章 薪資架構設計第一節 薪資架構基礎概念第二節 薪資架構設計的步驟第三節 寬帶薪酬設計第七章 福利體系設計第一節 福利體系設計的意義第二節 員工福利的種類第三節 補充福利設計關鍵——福利規劃第八章 薪酬管理運作系統設計第一節 薪酬管理運作系統構成介紹第二節 薪酬管理運作系統——薪資切換第三節 薪酬管理運作案例參考附錄 薪酬管理諮詢項目實戰成果演示
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