現場6s精益管理實務（簡體書）

《現場6s精益管理實務》從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述了6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體系化與標準化及6S管理活動的有效實施與持續發展。《現場6s精益管理實務》可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問等學習，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。

第一章 現場6S管理概述第一節 現場6S管理內容與特徵一、6S起源與發展二、6S管理的內容三、6S管理與企業其他管理系統的關係以及管理體系整合四、6S管理的本質特徵第二節 現場6S管理的實施與推進一、6S管理的意義和目的二、為什麼要實施現場6S管理三、企業實施6S管理的基礎和條件四、6S管理推行的不利因素與誤區第二章 現場6S管理推行過程第一節 現場6S管理的推行步驟一、現場6S管理推行前的現狀審計二、現場6S管理推行步驟第二節 現場6S管理的推行規劃與推行方式一、現場6S管理推行的規劃二、現場6S管理推行方式第三節 6S管理推進的宣傳與教育培訓一、6S管理活動推行的宣傳造勢二、推行現場6S管理所需要開展的教育培訓第四節 6S活動的局部試點與全面展開一、局部試點與樣板區建設二、全面推進6S活動第三章 整理的推行與推進第一節 整理的內容一、整理的概念及對象二、整理的目的與作用三、整理的重點與實施流程第二節 整理的要點一、必要品與非必要品的判別及處理二、場所的基準三、廢棄處理的原則第三節 整理的實施步驟與推行要領一、整理的實施步驟二、整理的推行要領與注意事項三、整理檢查表第四節 推進整理的方法與工具一、定點攝影二、紅牌作戰與整理活動的展開第四章 整頓的推行與推進第一節 整頓的內容一、整頓的概念、要求及作用二、整頓三要素三、整頓的“三定”原則第二節 物品擺放的區域規劃與區位規劃一、企業區域規劃的範圍二、怎樣進行合理的區域規劃三、現場細節的整頓——區位規劃第三節 整頓的實施步驟與要點一、整頓實施步驟二、整頓的推行要點與注意事項第四節 推進整頓中的方法與工具……第五章 清掃的推行與推進第六章 清潔的推行與推進第七章 安全的推行與推進第八章 素養的推行與推進第九章 6S管理活動的督導與考核第十章 6S管理的體系化與標準化第十一章 6S管理活動的有效實施與持續發展後記 理念遠比工具重要參考文獻