項目經理能力解析：助您通過IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力認證（簡體書）

2.1.2項目管理資質認證體系
為了考核、評價和確認項目經理對項目管理的水平和能力，近年來IPMA和PMl等國際組織在項目管理知識體系的基礎上，陸續推出了項目經理能力的考評認證體系（IPMP和PMP），中國勞動和社會保障部也制定了中國項目管理師（China Project Man—agement Professional簡稱CPMP）的項目管理專業人員資質認證體系。
項目經理的能力體系與項目經理能力考評認證體系是相關聯的，本章我們會對國際項目管理組織的項目經理的能力體系與項目經理能力考評認證體系結合起來逐一介紹和分析。
2.1.3關于項目經理的能力體系
除了項目管理知識體系和項目管理資質認證體系之外，目前我們更需要的是，依據國際通用的相關權威理論（特別是IPMA的《國際項目管理資質認證標準》），結合中國項目管理的國情和實際經驗，構建一個具有理論依據、來源于實踐，全球化、科學化、系統化的項目經理能力體系，用以指導培養我國成功項目經理的能力。目前零散和雜亂無章的各種能力提法，讓人手足無措。本章從構建項目經理能力體系的基礎內容出發，通過對IP—MA、PMl等國際項目經理的能力及認證體系的分析，最后給出構建中國項目經理能力體系的框架——項目經理的三層次能力體系。希望這個能力體系使中國項目經理能力的培養和修煉更系統、更科學、更有效，對申請項目經理資質認證者的通過更有幫助。
2.2 IPMA國際項目經理的能力及認證體系
2006年IPMA總結多年、多國項目管理的實踐，通過理論升華，給出了一個《國際項目管理資質認證標準（IPMA Competence Baseline 3.0——ICB 3.0）》，是一個比較科學的項目經理能力體系的雛形；編者認為IPMA對相應等級項目經理的能力認證作了科學、明確、規范和極具可操作性的規定；這些內容已經得到國際項目管理階段普遍認同，也構成了我們研究項目經理能力，構建項目經理能力體系和明確項目經理培養、認證和評估的基礎。2000年中國（雙法）項目管理研究委員會（Project Management Research Commit—tee，PMRC）將國際項目經理專業資質認證（IPMA Project Management Profession—al——IPMP）引入中國，2006年PMRC把ICB 3.0作為認證國際項目經理的標準，目前正在以其為依據在中國開展國際項目管理認證（IPMP）。