滿額折
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中佔據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。回顧《追求卓越》一書中所列的那些後來陷入困境的卓越企業，以及今天不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。在某種意義上，《定位經典叢書：董事會裡的戰爭》的發現不僅解答了一直困擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所面臨的首要課題，正在于重構健全、平衡的企業大腦。
作者簡介
艾．裡斯（Al Ries），定位理論創始人、裡斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略家。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾．裡斯與管理學之父彼得．德魯克、GE前CEO傑克．韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。作為第一作者，與傑克．特勞特合著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻了這些著作中的核心思想並撰寫了主要內容。20世紀90年代以來，艾．裡斯與女兒勞拉．裡斯先後出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裡的戰爭》等著作，把定位理論帶上新的巔峰。目前，艾．裡斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。勞拉．裡斯（Laura Ries），裡斯夥伴（全球）營銷公司總裁，定位之父艾．裡斯的女兒及合夥人，定位理論的卓越繼承者，美國公認的新一代營銷戰略大師，美國福克斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問，並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略諮詢服務。
目次
總序推薦序前言 被劃分的大腦引言 絲絨幕簾第1章 管理派注重事實營銷派注重認知第2章 管理派關注產品營銷派關注品牌第3章 管理派擁有品牌營銷派擁有品類第4章 管理派要求更好的產品營銷派要求不同的產品第5章 管理派主張完整的產品線營銷派主張狹窄的產品線第6章 管理派傾向品牌擴張營銷派傾向品牌收縮第7章 管理派力求首先進入市場營銷派力求首先進入心智第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌營銷派期望緩慢建立品牌第9章 管理派以市場中心為目標營銷派以市場終端為目標第10章 管理派想要佔據所有詞匯營銷派想要獨佔一個字眼第11章 管理派使用抽象的語言營銷派使用直觀的視覺第12章 管理派偏好單品牌營銷派偏好多品牌第13章 管理派重視好點子營銷派重視可信度第14章 管理派認同複合品牌營銷派認同單一品牌第15章 管理派指望不斷的增長營銷派指望市場的成熟第16章 管理派傾向扼殺新品類營銷派傾向開創新品類第17章 管理派要傳播營銷派要定位第18章 管理派希望顧客永遠忠誠營銷派樂見顧客階段性追捧第19章 管理派鍾愛優惠券和促銷營銷派憎惡之第20章 管理派試圖模仿競爭對手營銷派想要站到對手的對立面第21章 管理派不願更改品牌名營銷派則歡迎新品牌名第22章 管理派熱衷推陳出新營銷派認為一個就好第23章 管理派熱衷多媒體營銷派則反對第24章 管理派關注短期營銷派關注長期第25章 管理派依靠常理營銷派依靠直覺
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。