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“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中佔據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。回顧《追求卓越》一書中所列的那些後來陷入困境的卓越企業，以及今天不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。在某種意義上，《定位經典叢書：董事會裡的戰爭》的發現不僅解答了一直困擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所面臨的首要課題，正在于重構健全、平衡的企業大腦。
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艾．裡斯（Al Ries），定位理論創始人、裡斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略家。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾．裡斯與管理學之父彼得．德魯克、GE前CEO傑克．韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。作為第一作者，與傑克．特勞特合著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻了這些著作中的核心思想並撰寫了主要內容。20世紀90年代以來，艾．裡斯與女兒勞拉．裡斯先後出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裡的戰爭》等著作，把定位理論帶上新的巔峰。目前，艾．裡斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。勞拉．裡斯（Laura Ries），裡斯夥伴（全球）營銷公司總裁，定位之父艾．裡斯的女兒及合夥人，定位理論的卓越繼承者，美國公認的新一代營銷戰略大師，美國福克斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問，並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略諮詢服務。
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總序推薦序前言 被劃分的大腦引言 絲絨幕簾第1章 管理派注重事實營銷派注重認知第2章 管理派關注產品營銷派關注品牌第3章 管理派擁有品牌營銷派擁有品類第4章 管理派要求更好的產品營銷派要求不同的產品第5章 管理派主張完整的產品線營銷派主張狹窄的產品線第6章 管理派傾向品牌擴張營銷派傾向品牌收縮第7章 管理派力求首先進入市場營銷派力求首先進入心智第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌營銷派期望緩慢建立品牌第9章 管理派以市場中心為目標營銷派以市場終端為目標第10章 管理派想要佔據所有詞匯營銷派想要獨佔一個字眼第11章 管理派使用抽象的語言營銷派使用直觀的視覺第12章 管理派偏好單品牌營銷派偏好多品牌第13章 管理派重視好點子營銷派重視可信度第14章 管理派認同複合品牌營銷派認同單一品牌第15章 管理派指望不斷的增長營銷派指望市場的成熟第16章 管理派傾向扼殺新品類營銷派傾向開創新品類第17章 管理派要傳播營銷派要定位第18章 管理派希望顧客永遠忠誠營銷派樂見顧客階段性追捧第19章 管理派鍾愛優惠券和促銷營銷派憎惡之第20章 管理派試圖模仿競爭對手營銷派想要站到對手的對立面第21章 管理派不願更改品牌名營銷派則歡迎新品牌名第22章 管理派熱衷推陳出新營銷派認為一個就好第23章 管理派熱衷多媒體營銷派則反對第24章 管理派關注短期營銷派關注長期第25章 管理派依靠常理營銷派依靠直覺
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