商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
它是世界上最老牌的廣播電視機構,也是當今影響力最強的西方主流媒體之一;
它是世界上公共廣播電視的鼻祖,一直是英國文化和英國人生活的一部分:
它是推廣英國國家形象和價值觀的最好品牌,也是英國創意產業的助推器:
它充滿使命感和全球野心,宣稱要成為世界上“最有創意”和“最受信賴”的媒體機構,要向全世界發布“最優秀的新聞”:
它固守自己的傳統理念和核心價值,也敏銳地抓住了媒體數字革命中的一個個契機。
在過去90年的歷程中,BBC已不止一次遭遇嚴重的危機,但其立足英國和世界的根基似乎從未被真正撼動過。BBC全球影響力經久不衰的“秘訣”何在?這正是本書作者努力探究和試圖去回答的問題。
作者簡介
王菊芳,現供職于中國國際廣播電臺,主任編輯,歷任國際臺新聞中心國際部編輯、簽稿人,駐墨西哥站首席記者,環球資汛廣播《環球媒體瀏覽》、《新聞盤點》欄目監制,《世界新聞報》要聞主編兼頭版編輯,(國廣)國際在線公司總編室負責人、傳媒部負責人。2010年10月,作者以國家公派訪問學者的身份,應邀前往BBC倫敦總部從事為期一年的研究。在此期間,作者得以對BBC多個部門進行實地觀察,并專訪了不少BBC中高層人士。作者研究生學歷,先后獲得北京大學國際關系專業、倫敦政治經濟學院(LSE)政治與傳播專業碩士學位;參與過多本國際人物傳記類及傳媒類書籍的撰寫,并在《美國研究》、《電視研究》等刊物上發表過論文,在全國各類報刊上發表有關國際報道的文章計數十萬字。
名人/編輯推薦
BBC是當今世界最具影響力和公信力的西方廣播電視媒體之一,BBC的公共服務理念,嚴肅、力求公正準確的風格,高超的新聞報道水平,都使其在國際媒體中脫穎而出。BBC的核心理念、媒介文化和國際戰略有著較強的借鑒意義。王菊芳編著的《BBC之道(BBC的價值觀與全球化戰略)》從BBC的基本狀況講起,介紹了獨特的“BBC模式”。“編輯獨立”、“不偏不倚”原則和BBC如何成就“最優秀的新聞”是本書的亮點,作者通過多個案例,進行分析和闡釋。書中還介紹了BBC的商業活動和國際化的發展戰略。走過了九十載的BBC,曾經歷多次重大改革,如今正以嶄新的面貌,迎接挑戰,引領未來。
目次
序
前言
第一章 這是一個“帝國”
一、從新聞集團與BBC的恩怨說起
二、英國廣播電視界的“巨無霸”
三、從“帝國廣播”到“傳媒帝國”
第二章 “BBC模式”
一、里思的遺產
二、獨特而復雜的管理模式
三、公共價值VS市場影響
四、誰來監管BBC的內容?
五、內容定額:英國創意產業的助推器
六、英國公共廣播文化VS.美國商業廣播文化
第三章 從旱澇保收到過緊日子
一、誰為BBC買單?
二、BBC存在“駭人的”浪費?
三、確保:BBC不亂花錢
四、在資金縮水下過緊日子
第四章 BBC的獨立只是傳說嗎?
一、多重機制為BBC獨立“護航”
二、凱利事件沖擊波
三、BBC與政府的沖突:從丘吉爾到卡梅倫
四、BBC國際電臺的悖論
五、BBC如何禁止“有償新聞”?
第五章 BBC的金字招牌——“不偏不倚”
一、“不偏不倚”是BBC的“基因”
二、BBC的不偏不倚難題
三、BBC存在價值觀偏見?
第六章 “世界上最優秀的新聞”
一、“準確比時效更重要”
二、龐大的BBC“新聞艦隊”
三、沖在第一線的BBC駐外記者
四、BBC新聞的糾錯機制
五、BBC新聞的挑戰與革新
第七章 名利雙收的全球戰略
一、到國際市場去賺錢
二、名利雙收的全球戰略
三、BBC全球新聞:“更加全球化”
四、BBC:最全球化的媒體?
第八章 BBC的“生意經”
一、迅速擴張的商業活動
二、清晰的商業發展戰略
三、BBC品牌是把“雙刃劍”
第九章 持續變革中的BBC
一、BBC動蕩的一頁:伯特的改革
二、成為“世界上最有創意的機構”
三、BBC的數字革命:“馬提尼媒體”
四、夭折的恩氏“新政”
五、“退休”總裁的新使命
第十章 BBC走向未來
一、BBC新大樓的新氣象
二、技術or內容為王?
三、引領還是迎合?
四、公共媒體BBC會消亡嗎?
后記
致謝
附錄一:本書涉及主要機構中英文譯名對照
附錄二:外文姓名中英文譯名對照
附錄三:BBC面向英國國內媒體平臺的相關數據一覽表
本書主要參考文獻
前言
第一章 這是一個“帝國”
一、從新聞集團與BBC的恩怨說起
二、英國廣播電視界的“巨無霸”
三、從“帝國廣播”到“傳媒帝國”
第二章 “BBC模式”
一、里思的遺產
二、獨特而復雜的管理模式
三、公共價值VS市場影響
四、誰來監管BBC的內容?
五、內容定額:英國創意產業的助推器
六、英國公共廣播文化VS.美國商業廣播文化
第三章 從旱澇保收到過緊日子
一、誰為BBC買單?
二、BBC存在“駭人的”浪費?
三、確保:BBC不亂花錢
四、在資金縮水下過緊日子
第四章 BBC的獨立只是傳說嗎?
一、多重機制為BBC獨立“護航”
二、凱利事件沖擊波
三、BBC與政府的沖突:從丘吉爾到卡梅倫
四、BBC國際電臺的悖論
五、BBC如何禁止“有償新聞”?
第五章 BBC的金字招牌——“不偏不倚”
一、“不偏不倚”是BBC的“基因”
二、BBC的不偏不倚難題
三、BBC存在價值觀偏見?
第六章 “世界上最優秀的新聞”
一、“準確比時效更重要”
二、龐大的BBC“新聞艦隊”
三、沖在第一線的BBC駐外記者
四、BBC新聞的糾錯機制
五、BBC新聞的挑戰與革新
第七章 名利雙收的全球戰略
一、到國際市場去賺錢
二、名利雙收的全球戰略
三、BBC全球新聞:“更加全球化”
四、BBC:最全球化的媒體?
第八章 BBC的“生意經”
一、迅速擴張的商業活動
二、清晰的商業發展戰略
三、BBC品牌是把“雙刃劍”
第九章 持續變革中的BBC
一、BBC動蕩的一頁:伯特的改革
二、成為“世界上最有創意的機構”
三、BBC的數字革命:“馬提尼媒體”
四、夭折的恩氏“新政”
五、“退休”總裁的新使命
第十章 BBC走向未來
一、BBC新大樓的新氣象
二、技術or內容為王?
三、引領還是迎合?
四、公共媒體BBC會消亡嗎?
后記
致謝
附錄一:本書涉及主要機構中英文譯名對照
附錄二:外文姓名中英文譯名對照
附錄三:BBC面向英國國內媒體平臺的相關數據一覽表
本書主要參考文獻
書摘/試閱
2008年2月,在經過“公共價值測試”后,BBC信托委員會認為,雖然“教育”是BBC三大使命(信息、教育、娛樂)之一,但提供免費教育服務的“BBC電子課程”項目的確會給市場帶來明顯的負面影響。而且,BBC開展這一領域的業務,也的確存在一些法律上的障礙。
上述幾個“公共價值測試”的案例說明,作為一個主要靠公共資金來運營的媒體,BBC需要在自身發展和維護英國媒體市場的多元性之間找到一個平衡點。不過,這種看似使BBC束手束腳的“公共價值測試”,對BBC來說其實也并非完全沒有好處。
首先,在BBC信托委員會2007年成立之前,BBC推出某項新的業務(如開辦一個新的數字頻道),或者是取消現行某項業務,都需要向英國文化部提出申請,英國文化大臣擁有最后的決定權。而現在由BBC信托委員會接手這項權力,無疑增強了BBC相對于英國政府的獨立性。而且,與英國文化部相比,BBC信托委員會與BBC執行團隊的定期溝通機制和緊密聯系,顯然有助于其更好地理解BBC的立場和需求。
其次,這種“公共價值測試”還意味著,BBC在推出任何一項重大業務前,都經過扎實的受眾和市場調查,這無疑有助于BBC做出更科學的決策。因為它可以確保一項重大決策的出臺,不是任何人一時沖動的產物,而是深思熟慮的結果,符合英國公眾的需求和利益。這樣一來,就可以避免一項考慮不夠成熟的業務在推出后可能帶來的巨大損失。也就是說,“公共價值測試”雖然可能會延緩BBC對市場的反應速度,但同時也提升了其在重大決策上的科學性。
主題書展
更多
主題書展
更多書展今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。
特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。