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施工現場管理一學就會:施工現場成本管理(簡體書)
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施工現場管理一學就會:施工現場成本管理(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

本書分為十個章節,其內容包括施工項目成本預測、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核算、施工項目成本考核、建設工程造價審核、施工項目成本相關因素、施工項目管理信息化以及施工項目成本管理案例

作者簡介

高愛軍,北京城建集團高級工程師,曾出版《建筑工程關鍵崗位管理人員必懂600點——測量員》 等相關建筑類圖書

名人/編輯推薦

近年來,隨著高校畢業生逐年增加,促使建設隊伍不斷壯大,也為整個行業帶來了新鮮的血液。可是初出茅廬的高校畢業生,在管理能力、社會經驗和實際操作等方面都較為欠缺,他們中的大多數人還不能迅速成為一名合格的管理者,就業前景不容樂觀。如何讓這些新參加工作畢業生的管理能力和技術水平得到快速的提高,這就迫切需要一些可供新人崗人員在工作時學習和參考的具有較高實用價值的資料性讀物。本著為行業打造精英的原則,旨在為建筑工程施工企業培訓各崗位合格的管理人員,我們精心組織了一支專門培訓施工現場管理技能的編寫隊伍,該隊伍由長期工作在建筑工程施工一線的專家、學者組成。
編寫專家經過長期不懈努力,就施工現場管理技能編寫了一套《施工現場管理一學就會》叢書。本叢書充分考慮了讀者的知識需求,嚴格按照國家現行規范、技術標準和規范性管理文件編寫。高愛軍主編的《施工現場管理一學就會(施工現場成本管理)》就是其中一本。

前言
我國正處于經濟和社會快速發展的時期,工程建設作為國家基本建設的重要部分正在蓬勃發展。縱觀整個市場經濟現狀,建筑業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位,而建筑施工是整個建設環節中尤為重要的一環。
隨著建設工程規模不斷擴大、進度不斷加快,在工程施工過程中體現出來的問題也尤為明顯。如何保證工程施工質量,確保施工人員安全,提高工程建設效率,降低工程建設成本,這一連串的問題直接關系著整個工程項目的成敗,也直接關系著建設工程施工單位今后發展的命脈。于是,加強培訓學習,提高工程建設隊伍自身的業務水平和專業素質,已經引起越來越多的施工企業及國家相關部門重視和關注。作為建筑施工企業在施工現場關鍵崗位的管理人員,他們既是工程項目經理進行項目管理命令的執行者,同時也是廣大建筑施工工人的領導者。他們的管理水平、技術水平、協調能力等直接關系到工程項目能否有序、高效、高質量、按時地完成,同時,也關系到建設施工單位自身的信譽、前途和未來的發展。
近年來,隨著高校畢業生逐年增加,促使建設隊伍不斷壯大,也為整個行業帶來了新鮮的血液。可是初出茅廬的高校畢業生,在管理能力、社會經驗和實際操作等方面都較為欠缺,他們中的大多數人還不能迅速成為一名合格的管理者,就業前景不容樂觀。如何讓這些新參加工作畢業生的管理能力和技術水平得到快速的提高,這就迫切需要一些可供新入崗人員在工作時學習和參考的具有較高實用價值的資料性讀物。本著為行業打造精英的原則,旨在為建筑工程施工企業培訓各崗位合格的管理人員,我們精心組織了一支專門培訓施工現場管理技能的編寫隊伍,該隊伍由長期工作在建筑工程施工一線的專家、學者組成。
編寫專家經過長期不懈努力,就施工現場管理技能編寫了一套《施工現場管理一學就會》叢書。本叢書充分考慮了讀者的知識需求,嚴格按照國家現行規范、技術標準和規范性管理文件編寫。不僅涵蓋了先進、成熟、系統、實用的建筑工程施工現場技術,而且從施工現場安全、材料、質量、成本等不同角度分冊編制。用新技術、新方法、新工藝系統地詮釋了建筑工程施工現場技術的應用。我們真誠地希望廣大讀者朋友,每天可以在繁忙的工作之余抽出一點寶貴時間來閱讀并學習本叢書。相信你的勤奮一定不會付諸東流。
《施工現場管理一學就會》共分為4個分冊,包括《施工現場安全管理》、《施工現場材料管理》、《施工現場質量管理》和《施工現場成本管理》。
本系列圖書內容以讀者必須要理解和掌握的專業知識為主線,內容簡潔明了,便于廣大讀者閱讀掌握。知識講解的深度循序漸進,適合新手盡快入門成為管理高手。在內容的表達方面靈活新穎,杜絕了以往建筑類圖書枯燥乏味的情況,一切從實戰出發。
本書在編寫過程中,參閱了有關專家、學者的研究成果,在此致以誠摯的謝意。由于時間倉促,加之經驗不足,書中難免出現疏漏,我們真誠地歡迎本叢書的讀者能夠提出寶貴的意見和建議,也懇請廣大讀者不吝賜教。

編者

目次

前言
第一章施工項目成本預測
第一節施工項目成本預測概述
第二節定性預測方法
第三節定量預測方法
第四節量本利分析法
第五節預測方法在施工項目成本管理中的應用
第二章施工項目成本計劃
第一節施工項目成本計劃概述
第二節施工項目成本計劃的內容
第三節施工項目成本計劃的編制
第三章施工項目成本控制
第一節施工項目成本控制概述
第二節施工項目成本控制的步驟和方法
第三節贏得值法在施工項目成本控制中的應用
第四章施工項目成本分析
第一節施工項目成本分析概述
第二節施工項目成本分析的內容
第三節施工項目成本分析的方式
第四節施工項目成本分析的方法
第五章施工項目成本核算
第一節施工項目成本核算概述
第二節施工項目成本核算對象與程序
第三節施工項目成本核算方法
第六章施工項目成本考核
第一節施工項目成本考核概述
第二節施工項目成本考核的內容與流程
第三節施工項目成本考核的實施
第四節施工項目責任成本績效與激勵
第七章建設工程造價審核
第一節工程造價審核概述
第二節設計概算的編制和審核
第三節施工圖預算的編制與審核
第四節竣工結算的編制與審核
第八章施工項目成本影響因素的分析
第一節投標報價
第二節合同價
第三節施工方案
第四節施工質量
第五節施工進度與施工安全
第六節工程變更
第七節工程索賠
第九章施工項目管理信息化
第一節施工信息管理與施工管理信息化
第二節施工項目成本管理信息系統與工程項目管理信息系統
第三節工程項目管理信息化的發展趨勢
第十章施工項目成本管理案例
第一節施工項目基本情況和成本管理流程案例
第二節施工績效管理案例
第三節施工成本管理案例
參考文獻

書摘/試閱



2)某些不常發生,但必須是項目施工成本中負擔的費用,往往是以項目承擔、企業轉賬的方式出現,為使項目施工成本核算集中體現項目經理的核心地位和第一責任人的目的,原則規定凡是項目施工成本中支付的費用必須由項目經理簽字認可后,項目會計方可人賬;另外,凡是項目的成本支出,除一些特殊費用外,應分清崗位成本責任人,便于落實項目崗位成本責任。
二、項目成本業務核算方法
項目成本業務核算方法是對項目中的各項業務的各個程序環節,用各種憑證進行具體核算管理的一種方法,業務核算也是各業務部門因為業務工作需要而建立的核算制度,通過對各項業務活動建賬建卡、詳細記錄發生業務活動的具體時間、地點、計量單位、發生金額、存放收發等情況,考察項目過程中各項業務的辦理效率與成果,并及時作出相應調整。這種方法的核算范圍比會計核算的范圍還要廣,對已經發生的、正在發生的、甚至尚未發生的業務活動都要進行核算,并判斷其經濟效果。另外,業務核算每次只是對某一項業務進行單一核算,并不提供綜合性的指標數據。業務核算的內容既有價值量,也包括實物量,是數與值的雙重完整核算,為會計核算和統計核算提供各種原始憑證,是會計核算方法與統計核算方法運用的基礎。
三、項目成本統計核算方法
項目成本統計核算方法是建立在會計核算與業務核算基礎之上的一種成本核算方法,利用會計核算和業務核算中提供的原始憑證及原始數據,用統計的方法記錄、計算、整理匯總項目實施過程中的各種數據資料,其中,主要的統計內容有產值指標、物耗指標、質量指標、成本指標等,最后形成統計資料,分析整理揭示事物發展變化的原因及規律,并進行統計監督。這種方法的計量尺度比會計核算方法要寬,既可以采用貨幣計量,也可以用實物或勞動量計量。統計核算的靈活性還表現在既可以提供絕對數指標,也可以提供相對數和平均數指標;既可以計算當前的實際水平,也可以預測未來的發展趨勢。
四、項目成本表格核算方法
表格核算法是建立在內部各項成本核算基礎上,各要素部門和核算單位定期采集信息,填制相應的表格,并通過一系列的表格,形成項目施工成本核算體系,作為支撐項目施工成本核算平臺的方法。表格核算法的實施是依靠眾多部門和單位的支持,專業性要求不高。一系列表格由有關部門和相關數據提供單位,按有關規定填寫,完成數據比較、考核和簡單的核算。它的優點是比較簡明,直觀易懂,易于操作,實時性較好;缺點是覆蓋范圍較窄、較難實現科學的、嚴密的審核制度,有可能造成數據失實,精度較差。

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