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古典詩詞的女兒-葉嘉瑩
施工現場管理一學就會:施工現場材料管理(簡體書)
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施工現場管理一學就會:施工現場材料管理(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
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商品簡介

本書以施工現場材料管理為主線,內容全面,具有實踐性、針對性和實用性。本書分為四章,其主要內容包括:現場施工材料的概述、施工現場材料質量控制、施工現場材料管理、相關法律、法規及標準對施工現場材料管理的規定。

作者簡介

袁銳文,國家標準設計研究院,高級工程師,曾主編《鋼筋工實用技術手冊》、《建筑裝飾裝修工程施工圖》等圖書。

前言
我國正處于經濟和社會快速發展的時期,工程建設作為國家基本建設的重要部分正在蓬勃發展。縱觀整個市場經濟現狀,建筑業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位,而建筑施工是整個建設環節中尤為重要的一環。
隨著建設工程規模不斷擴大、進度不斷加快,在工程施工過程中體現出來的問題也尤為明顯。如何保證工程施工質量,確保施工人員安全,提高工程建設效率,降低工程建設成本,這一連串的問題直接關系著整個工程項目的成敗,也直接關系著建設工程施工單位今后發展的命脈。于是,加強培訓學習,提高工程建設隊伍自身的業務水平和專業素質,已經引起越來越多的施工企業及國家相關部門重視和關注。作為建筑施工企業在施工現場關鍵崗位的管理人員,他們既是項目經理進行項目管理命令的執行者,同時也是廣大建筑施工工人的領導者。他們的管理水平、技術水平、協調能力等直接關系到工程項目能否有序、高效、高質量、按時地完成,同時也關系到建設施工單位自身的信譽、前途和未來的發展。
近年來,隨著高校畢業生逐年增加,促使建設隊伍不斷壯大,也為整個行業帶來了新鮮的血液。可是初出茅廬的高校畢業生,在管理能力、社會經驗和實際操作等方面都較為欠缺,他們中的大多數人還不能迅速成為一名合格的管理者,就業前景不容樂觀。如何讓這些剛剛參加工作畢業生的管理能力和技術水平得到快速的提高,這就迫切需要一些可供新入崗人員在工作時學習和參考的具有較高實用價值的資料性讀物。本著為行業打造精英的原則,旨在為建筑工程施工企業培訓各崗位合格的管理人員,我們精心組織了一支專門培訓施工現場管理技能的編寫隊伍,該隊伍由長期工作在建筑工程施工一線的專家和學者組成。
編寫專家經過長期不懈努力,就施工現場管理技能編寫了一套《施工現場管理一學就會》叢書。本叢書充分考慮了讀者的知識需求,嚴格按照國家現行規范、技術標準和規范性管理文件編寫。不僅涵蓋了先進、成熟、系統、實用的建筑工程施工現場技術,而且從施工現場安全、材料、質量、成本等不同角度分冊編制。用新技術、新方法、新工藝系統地詮釋了建筑工程施工現場技術的應用。我們真誠地希望廣大讀者朋友,每天可以在繁忙的工作之余抽出一點寶貴時間來閱讀并學習本叢書。相信你的勤奮一定不會付諸東流。
《施工現場管理一學就會》共分為4個分冊,包括《施工現場安全管理》、《施工現場材料管理》、《施工現場質量管理》和《施工現場成本管理》。
本系列圖書內容以讀者必須要理解和掌握的專業知識為主線,內容簡潔明了,便于廣大讀者閱讀掌握。知識講解的深度循序漸進,適合新手盡快入門成為管理高手。在內容的表達方面靈活新穎,杜絕了以往建筑類圖書枯燥乏味的情況,一切從實戰出發。
本書在編寫過程中,參閱了有關專家、學者的研究成果,在此致以誠摯的謝意。由于時間倉促,加之經驗不足,書中難免出現疏漏,我們真誠地歡迎本叢書的讀者能夠提出寶貴的意見和建議,也懇請廣大讀者不吝賜教。

編者

目次

前言
第一章現場材料的種類及應用
第一節膠凝材料
第二節砂漿
第三節混凝土
第四節墻體材料
第五節金屬材料
第六節木材
第七節防水材料
第八節石材
第九節陶瓷
第十節玻璃
第十一節塑料及其制品
第十二節纖維及其制品
第十三節涂料
第十四節膠粘劑
第十五節電氣工程材料
第十六節水暖衛材料
第二章現場材料質量控制與管理
第一節施工材料質量控制
第二節施工材料管理制度
第三節施工現場材料計劃、采購、運輸管理
第四節施工現場材料進場驗收
第五節施工現場的料具管理、存放要求及倉庫管理制度
第六節施工現場周轉材料的管理
第七節施工現場限額領料的規定與辦法
第八節單位工程主要材料核算
第九節施工現場材料管理崗位責任制
第十節施工現場材料綜合節約措施
第十一節建筑現場材料管理常用表格及單據
第三章法律、法規及相關標準涉及材料管理的內容
第一節建筑法對施工現場材料管理的規定
第二節招標投標法對施工現場材料管理的規定
第三節產品質量法對施工現場材料管理的規定
第四節 《節約能源法》對施工現場材料管理的規定
第五節 民用建筑節能條例對施工現場材料管理的規定
第六節建設工程安全生產管理條例對施工現場材料管理的規定
第七節建設工程質量管理條例對施工現場材料管理的規定
第八節相關標準對施工現場材料管理的規定
參考文獻

書摘/試閱



2.做好平衡協調工作
材料計劃的平衡是施工生產各部門協調工作的基礎。材料部門一方面應掌握施工任務,核實需用情況;另一方面要查清內外資源,了解供需狀況,掌握市場信息,確定周轉儲備量,搞好材料品種、規格與項目的平衡配套,保證生產順利進行。
3.采取措施促進材料的合理使用
露天作業、操作條件差等施工環境使得浪費材料的問題長期存在。必須加強材料的計劃管理,通過計劃指標、消耗定額控制材料使用,具體可通過檢查、考核、獎勵等手段,加強材料的計劃管理,提高材料的使用效率。
4.建立健全材料計劃管理制度
材料計劃的有效作用是建立在材料計劃的高質量的基礎上的。建立科學、連續、穩定和嚴肅的計劃指標體系,是保證計劃制度良好運行的基礎。健全計劃流轉程序和制度,可以保證施工有秩序、高效率地運行。
(四)材料計劃的分類
1.按材料的使用方向劃分
材料計劃按照材料的使用方向分為生產材料計劃和基本建設材料計劃。
(1)生產材料計劃生產材料計劃是指為完成生產任務而編制的材料計劃,包括附屬輔助生產用材料計劃、經營維修用材料計劃、建材產品生產用材料計劃等。所需材料的數量按生產的產品數量和該產品的消耗定額計算確定。
(2)基本建設材料計劃 基本建設材料計劃是指為完成基本建設任務而編制的材料計劃,包括對外承包工程用材料計劃、企業自身基本建設用材料計劃等。通常應根據承包協議和分工范圍及供應方式編制。
2.按材料計劃的用途劃分
材料計劃按其用途分為材料需用計劃、材料申請計劃、材料供應計劃、材料加工訂貨計劃、材料采購計劃和材料運輸計劃。
(1)材料需用計劃一般由最終使用材料的施工項目部門編制,是材料計劃中最基本的計劃,是編制其他計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向,以單位工程為對象,結合材料消耗定額,逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量,最終匯總成實際需用數量。
(2)材料申請計劃材料申請計劃是根據需用計劃,經過項目或部門內部平衡后,分別向有關供應部門提出的計劃。

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