酒店室內設計與管理（簡體書）

第一章 組織與管理——室內設計的企業管理
第一節 酒店室內設計的工作范圍
一、室內裝修設計的工作內容
二、室內陳設設計的工作內容
第二節 室內設計機構的組織管理
一、三大運作系統的組織結構
二、三大運作系統的管理幅度
第三節 室內設計公司的管理模式
一、三種管理模式主要的組織結構
二、三種運作模式的成本效益分析
三、重要崗位授權與責任
第四節 室內設計公司的成本分析
一、員工待遇體系
二、財務成本分析
三、崗位評估和薪酬標準
單元訓練與拓展
第二章 設計與管理——室內設計的項目操作
第一節 酒店設計管理的操作要點
一、酒店設計管理的操作要點
二、做什么
三、怎么做
第二節 “三角定理”的工作模型
一、“三角定理”的含義
二、“三角定理”的思維方式
三、如何使用“三角定理
第三節 ”兩個含量”的設計方法
一、“兩個含量”的概念
二、“兩個含量”的應用
第四節 設計元素的創造組合
一、認知室內空間的“DNA”
二、提煉室內空間的“DNA”
單元訓練與拓展
第三章 流程與管理——室內設計的操作程序
第一節 室內設計工作的階段劃分與設計成果
第二節 從施工圖設計階段切入的室內設計工作程序
一、施工圖的設計流程
二、施工圖的質量控制
第三節 現場深化設計階段的工作
一、現場深化設計階段的工作內容
二、深化設計過程控制流程
三、深化設計的工作標準
單元訓練與拓展
第四章 風格與流派——設計作品的表現形態
第一節 當代中國室內設計的主要流派
一、后現代派
二、多元主義
三、高技派
第二節 “三大流派”的區別
第三節 作品風格的表意系統
一、物質元素
二、技術元素
三、形態元素
四、美學元素
第四節 室內設計的未來之路
一、低碳環保節能的綠色設計方向
二、“工業化”是指引室內設計未來發展之路的“北斗星”
單元訓練與拓展
第五章 功能與設計——酒店規劃與客房設計
第一節高端酒店的常規分類
一、假日酒店
二、商務酒店
第二節 高端酒店的總體規劃
一、酒店功能區域面積指標分析
二、公共功能區域分析
三、客房功能區分析
四、內部管理功能區分析
第三節 客房設計的研究
一、客房的面積指標
二、客房的空間分析
三、客房的家私設施
四、客房的隔聲降噪
五、客房的機電設置
六、客房用品、用具
單元訓練與拓展
第六章案例與分析——三個酒店案例分析
第一節主題酒店與個性空間——深圳華僑城洲際大酒店
一、主題酒店
二、個性空間
第二節為“威尼斯新娘”梳妝——記深圳威尼斯大酒店室內裝飾工程施工組織
一、一首“主題變奏曲”
二、“三個機制”的運用
三、“三個控制程序”的實施
四、三大技術措施
第三節三個觀念的思考——日本東京六本木君悅酒店考察報告
一、“以人為本”的設計觀
二、“天人合一”的哲學觀
三、“工業化生產”的技術觀
單元訓練與拓展