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西點的第一準則(簡體書)
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西點的第一準則(簡體書)

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作者簡介
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目次
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商品簡介

詹姆斯·L·杰克編著的《西點的第一準則》旨 在闡述西點的各種準則,西點準則正式校訓:責任、 榮譽、國家。西點訓條:準時、守紀、嚴格、正直、 剛毅。學員榮譽準則:不得撒謊、欺騙、行竊,也不 得容忍他人有這種行為。不推卸責任。無私奉獻。讓 我們感受到西點軍校是培養個人品質、道德難題和團 隊挑戰。《西點的第一準則》著眼于西點軍校例行的 領導才能教學方面,也研究西點生活中的某些不為人 知的故事。

作者簡介

作者:(美國)詹姆斯·L·杰克 譯者:李偉

詹姆斯·L·杰克,西點軍校畢業后,他就參加了第一次世界大戰和美墨戰爭,在戰場上,杰克憑著運籌帷幄決勝千里的神勇,在他所指揮的歷次戰爭中,他的指揮才能都得到了淋漓盡致的發揮,戰績顯赫。在第二次世界大戰中,杰克親自指揮盟軍作戰;時勢造英雄,杰克在1943年實施意大利薩萊諾灣的登陸戰爭中,杰克取得了令世人贊嘆的成就,此后名聲大震,最終憑借以少勝多的戰績獲得了蓋世美譽,為世人所敬仰一杰克被軍史學家評為美國歷史上“最有天賦的戰術指揮者”之一。

名人/編輯推薦

《西點的第一準則》由中國商業出版社出版。

打破一切的西點法則
西點軍校堪稱美國最優秀的“商學院”,在這個舉世矚目的“商學院”里,不僅培養出了大批杰出的軍事人才,還培養出了大批的商業領袖和企業精英。只要進過西點軍校的人都知道,在這所大學里,不僅教授軍事戰法,還傳授商業秘訣。正是西點軍校有著獨特而精湛的教育,從而使西點軍校在200多年的歷史長河中,成為了美國的驕傲和象征,也成為了世界各國人民汲取商業秘訣的寶庫。
1802年,為了適應不斷升級和美國獨立戰爭的需要,于是美國高層決定設立一所培養陸軍初級軍官的學府,而這所學府就是西點軍校。西點軍校從成立的那一天起,就把辦校宗旨定位為:要把每一個進入西點軍校的學員培養成一流的軍官,或者是其他領域的杰出精英。經過200多年的事實證明,西點軍校的這個辦校宗旨得到了實現。因為在這所世界著名的西點軍校里,誕生了很多美國名將,比如格蘭特、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、李奇微等,這些名將不僅為美國的發展做出了巨大的貢獻,還為西點軍校帶來了至高無上的榮譽。值得一提的是,西點軍校在培養大批杰出軍事家的同時,還培養了大批杰出的政治人才,其中最著名的就有三位總統,這三位總統分別是:內戰時期南部聯盟總統杰斐遜·戴維斯,第18任總統尤利西斯·格蘭特,第24任總統德懷特·艾森豪威爾。
除此之外,西點軍校在商業領域也取得了令人矚目的成績,在世界500強公司里,就有很多的商界奇才和商業精英。這些商界奇才和商業精英有國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼等等,而這些跨國公司的cEO、董事長、總經理等杰出領導者和高級管理人才均畢業于西點軍校。
由于這些商界奇才和商業精英出身于西點軍校,在他們的身上也體現出了軍人的特點。例如西點軍校的第69屆畢業生、陸軍上尉馬克·霍夫曼先后創辦了三家公司,他在總結領導心得時就認為:“經營一個公司,尤其是新辦一個公司,與一場戰斗并無不同。炸彈在四周紛紛爆炸中,市場和競爭在一刻不停地變化。你的股票價格正在下跌。面對沖突,你不得不保持鎮靜。”
正是很多西點人士具備了這種軍事化的經營思想和經營理念,西點軍校簡直成了培養杰出企業領導精英和管理精英的搖籃,也成為了每一個莘莘學子向往的地方。甚至是金融大亨索羅斯也經歷了西點軍校的錘煉,才使他在金融界變得如此卓越。
隨著歷史的發展,西點軍校也不斷地演變自己所肩負的歷史使命。當今的西點軍校,他的任務是教育、訓練和激勵學員,把每一位學員都培養的能夠恪守“責任·榮譽·國家”的價值觀,把學員培養成終身為國家服務的領導人才和卓越的管理人才。西點軍校的這種使命正如麥克阿瑟在評價西點的培養目標時所說:“我們需要的是戰場上的獅子,要知道由一頭獅子帶領的一群羊將戰勝一只羊帶領的一群獅子。”
西點為什么會取得如此矚目的成就呢?我們不妨翻開西點的歷史來看一看,我們就會明白了。
1802年3月16日,當年《獨立宣言》的主要起草人員,美國第三任總統托馬斯·杰弗遜簽署國會法令,宣告在西點成立“美國軍事學院”。這所美國最早建立的軍事院校就是西點軍校。該校在剛成立之時,其首任校長由喬納森·威廉姆斯擔任,喬納森·威廉姆斯正是著名政治家和科學家本杰明·富蘭克林的外孫。但是,被尊稱為“西點軍校之父”的卻是自1817—1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶上校。因為正是他在任期間提高了西點的學術水準,嚴明了軍事紀律,以及強調行為誠實正直。
對于每一個畢業于西點軍校的學員來說,他們對自己的母校推崇備至。在他們提及母校的時候,無不顯示出一種驕傲感和自豪感,他們都會把自己的成就歸功于西點軍校對自己的教育和培養。他們都會自豪地說:“如果希臘人忘不了馬拉松,如果猶太人留戀著耶路撒冷,或者,信奉基督教的朝圣者們希望在約旦的伯利恒成為富翁,那么,美國人就應把西點軍校銘記在心。”
在西點的百年校慶上,羅斯福總統曾經對西點給予了極高的評價:“……在這整整一個世紀中,我們國家其他任何學校都沒有像她這樣在刻有我們民族最偉大公民的光榮冊上寫下如此眾多的名字。”也正是這些具有標志性的名字,才把西點軍校的管理理念帶到了各行各業。
第一次世界大戰后,校長道格拉斯·麥克阿瑟進一步增加學術課程。按照現代戰爭體能的要求,他推進了體育健身和運動節目。“每一個軍校學生都是運動員”成為了一個重要目標。同時,軍校學生傳統的榮譽系統,成為校方正式規則。并把“責任·榮譽·國家”作為了西點校訓。
從此,西點軍校開始培養出大批優秀的軍人,一次次地提升學校的教學水平,一次次的改革讓西點軍校成為了世界上最著名的軍事院校之一。
1962年,西點的校長,麥克阿瑟將軍作了“責任·榮譽·國家”的演講。這次演講標志了西點真正成為了世界一流的軍事院校。
正是在這個基礎上,軍界與商界、商場與戰場才有了共同語言,所以我們也才有了編撰這一套系列叢書的思路,而這一套叢書的編撰毫無疑問地把西點軍校和商業結合起來了,也更加完善和豐富了西點軍校和商業領域的理念。
西點軍校有自己獨特的商業成功法則。
在企業界,我們要把西點軍校的成功法則視為開啟我們成功殿堂的鑰匙,只要我們擁有了這把鑰匙,我們就能鑄造自己完美的職業人生。
所以我們要站在西點軍校的肩膀上,形成我們自己獨特的管理法則,成就我們的完美人生!

目次

第一章沒有任何借口
沒有任何借口
不找任何借口
別為自己找借口
只管說“我不知道”
別讓借口成為習慣
不找借口使你強大
千萬別找借口
借口的實質是推脫責任
借口是導致拖延的溫床
省去你的說辭
第二章堅決服從
選擇西點,就是選擇服從
服從是必須的
將服從養成習慣
一切從零開始
真正的服從發自內心
第三章成功源于勤奮
勤奮是一種高貴的品質
勤奮比天分更重要
比天賦更重要的是勤奮
勤奮是一種難能可貴的品質
勤奮讓你脫穎而出
勤能補拙是良訓
“懶惰”是一種美德
第四章立即行動
立即付諸行動
與其抱怨,不如行動
絕不拖延
拖延導致平庸,行動成就卓越
行動造就成功
拖延導致平庸,行動成就卓越
贏在行動
第五章執行到底
做一個不折不扣的執行者
沒有執行,就沒有成功
傾注全部激情
第六章激情成就人生
激情就是戰斗力
激情是前進的加油站
培養激情的態度
傾注全部激情
激情鑄就成功
用100%的激情完成1%的任務
擁有激情,擁有人生
激情成就夢想
第七章積極主動
什么是積極主動
擁有積極主動的心態
主動使你敢于請戰
做—個主動出擊的人
主動尋求改進
主動提高自身素質
主動多做一點
第八章理念引導成功
沒有理念就沒有發展
永遠忠于自己的理念
理念使你能創造獨一無二的能力
正確的理念成就杰出的人生
多給自己些激勵
激勵有助于目標的達成
善于激勵自己
附錄一:西點訓條
附錄二:西點著名的22條軍規
附錄三:喬治·沃克·布什總統在西點軍校畢業典禮上的講話

書摘/試閱



威靈頓說: “執行命令是一個軍人的天職,這是我們的責任,并不是侮辱。”西點非常造成這樣的觀點。在西點,執行是第一法則,學校教給學員的第一課就是如何執行。
那么,什么是執行呢?對西點人來講,所謂的執行就是服從上司的命令。
西點每年錄取1400多名新學員,新學員從在西點門口走下公共汽車的那一刻起,便告別平民生活的“友好”,準備服從無數的命令。高年級的學員在做過簡單的說明之后,立即分配一連串的任務,而且必須在規定的時間內完成。要完成這些任務,新學員根本就沒有喘息的機會,沒有任何時間思考他們身在何處,要到哪里去。畢業于西點軍校的艾森豪威爾將軍,在回憶起他剛入學的時的情景說: “我想如果容許我們有時間可以坐下來想一想,大部分的學員可能都會搭下一班的火車離開這里。”
西點還采用“斯巴達式”的各種訓練,使學員身體疲憊不堪,沒有提出反抗的余力。而在日常學習訓練中,也強調對軍官以及高年級學員命令的服從。例如由高年級的學員負責管理低年級的日常著裝訓練。高年級的負責人一會兒下令集合戰隊,一會兒又指令返回宿舍換穿白灰組合制服(白襯衣加灰褲子),并限定五分鐘內返回原地并報告“做好檢查”。檢查接著又會有新的命令,要求所有人換上學員灰制服。

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