滿額折
工程項目採購管理（簡體書）
商品資訊
系列名：工程建設項目管理方法與實踐叢書
ISBN13：9787112158447
出版社：中國建築工業出版社
作者：李福和
出版日：2019/10/11
裝訂／頁數：平裝／250頁
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
《工程項目采購管理》由李效飛、馬衛周、盧毅 、榮敏、劉建軍等所著，《工程項目采購管理》作為 《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一，從工程 項目采購管理的角度出發，通過介紹工程項目采購管 理的職責分工、采購方式，采購的計劃管理、過程控 制、招標采購，以及對供應商、采購合同與風險的管 理，以工程項目采購管理全過程為主線，以“理論+ 方法+流程+表單+案例”為內容，理論結合實際，總 結了我們多年的工程建設行業工作經驗和管理咨詢經 驗，并配以大量的相關實踐案例，希望為國內建筑施 工企業的采購管理提供參考。全書圖文并茂，案例豐 富，可讀性和操作性強，既可供施工企業管理人員在 工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師 生的教學參考書。
名人/編輯推薦
《工程項目采購管理》圖文并茂，案例豐富，可讀性和操作性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。
目次
1概論
1.1工程項目采購概述
1.1.1工程項目采購的業務范圍
1.1.2工程項目采購的基本原則
1.2工程項目采購的類型
1.2.1按照采購內容分類
1.2.2按照采購方式分類
1.2.3按照采購對象的功能分類
1.3工程項目采購的特點
1.4工程項目采購與項目執行的關系
2工程項目采購管理
2.1工程項目采購管理的內容
2.1.1采購戰略管理
2.1.2采購計劃管理
2.1.3供應商／分包商開發與管理
2.1.4項目采購預算與成本控制管理
2.1.5采購合同與風險管理
2.1.6采購質量控制
2.1.7采購結算管理
2.1.8采購績效與評價
2.2工程項目采購管理的程序
2.2.1采購管理的一般程序
2.2.2采購管理的步驟
2.2.3工程項目采購的具體流程
2.3工程項目采購的職能設置及制度建設
2.3.1工程項目采購的職能設置
2.3.2工程項目采購管理的制度建設
2.4工程項目采購的方式
2.4.1招標采購
2.4.2非招標采購
2.4.3戰略采購
2.4.4集中采購
2.4.5分散采購
2.4.6混合采購
3采購計劃管理
3.1項目采購計劃概述
3.1.1項目采購計劃的定義、特征及分類
3.1.2項目采購計劃制訂的過程
3.1.3項目采購計劃的內容
3.2項目采購需求與調查
3.2.1采購對象描述
3.2.2市場調查與分析
3.3采購計劃的編制
3.3.1制訂采購計劃的目的
3.3.2制訂采購計劃要考慮的問題
3.3.3制訂采購計劃的依據
3.3.4制訂采購計劃的原則
3.4制訂采購計劃的工具和技術
3.4.1自制或外購分析
3.4.2獨立估算
3.4.3合同類型的選擇
3.4.4短期租賃與長期租賃
3.5采購方案的選擇
3.5.1施工企業加強分包商管理的主要措施
3.5.2分包模式和分包方案選擇的原則
3.5.3工程分包方案選擇的依據
3.6采購計劃的審核與執行
3.6.1采購計劃的審核
3.6.2采購計劃的執行
4工程項目采購控制
4.1采購成本控制
4.1.1采購成本的概念
4.1.2采購成本的構成
4.1.3影響采購成本的因素
4.1.4貨物采購的成本控制方式
4.1.5采購計價
4.1.6項目采購成本控制的方法
4.2采購進度控制
4.2.1采購進度控制概述
4.2.2采購訂單管理
4.2.3采購進度管理
4.2.4經濟訂貨采購模型
4.3采購質量控制
4.3.1采購物資檢驗和驗證
4.3.2不合格物資處理
4.3.3采購物資質量控制的措施
4.3.4采購質量控制表單（表4—33～表4—37）
4.4采購結算控制
4.4.1采購貨款結算步驟
4.4.2采購結算方式
4.4.3采購付款步驟
4.4.4采購結算控制相關表單（表4—38～表4—44）
5招標采購
5.1概述
5.2招標準備工作
5.2.1編制招標文件
5.2.2發布招標通告
5.2.3供應商資格預審
5.2.4招標準備工作相關表單（表5—9～袁5—12）
5.3開標評標工作
5.3.1開標
5.3.2評標
5.3.3綜合評分法
5.3.4開標評標工作相關袁單（表5—16～表5—18）
5.4定標管理工作
5.4.1確定中標人的程序
5.4.2處理招標爭議的方法
5.4.3簽訂合同
5.4.4定標管理工作相關表單（表5—19～表5—21）
6供應商管理
6.1供應商的選擇
6.2供應商的調查
6.2.1供應商的初步調查
6.2.2項目采購供應商的深入調查
6.3供應商的開發與維護
6.3.1供應商的開發
6.3.2供應商的維護
6.4供應商的考核
6.4.1供應商考核內容
6.4.2供應商考核程序
6.5供應商的評估與調整
6.5.1供應商的評估標準
6.5.2供應商評估方法
6.5.3供應商的調整
7采購合同與風險管理
7.1采購合同管理職責
7.1.1采購方的職責
7.1.2供應商的職責
7.2采購合同談判
7.3采購合同的訂立
7.3.1訂立采購合同的形式
7.3.2訂立合同的程序
7.3.3訂立合同的內容
7.4采購合同的變更與爭議處理
7.4.1合同變更
7.4.2合同爭議
7.5采購的風險管理
7.5.1采購中面臨的風險
7.5.2采購風險的識別與評估
7.5.3采購風險的應對措施
7.6采購的監督
7.7建筑企業供應鏈管理的若干探討
7.7.1借鑒制造業供應鏈管理的思想
7.7.2實施建筑供應鏈管理的障礙
7.7.3實行供應鏈管理，提高行業整體水平
參考文獻
1.1工程項目采購概述
1.1.1工程項目采購的業務范圍
1.1.2工程項目采購的基本原則
1.2工程項目采購的類型
1.2.1按照采購內容分類
1.2.2按照采購方式分類
1.2.3按照采購對象的功能分類
1.3工程項目采購的特點
1.4工程項目采購與項目執行的關系
2工程項目采購管理
2.1工程項目采購管理的內容
2.1.1采購戰略管理
2.1.2采購計劃管理
2.1.3供應商／分包商開發與管理
2.1.4項目采購預算與成本控制管理
2.1.5采購合同與風險管理
2.1.6采購質量控制
2.1.7采購結算管理
2.1.8采購績效與評價
2.2工程項目采購管理的程序
2.2.1采購管理的一般程序
2.2.2采購管理的步驟
2.2.3工程項目采購的具體流程
2.3工程項目采購的職能設置及制度建設
2.3.1工程項目采購的職能設置
2.3.2工程項目采購管理的制度建設
2.4工程項目采購的方式
2.4.1招標采購
2.4.2非招標采購
2.4.3戰略采購
2.4.4集中采購
2.4.5分散采購
2.4.6混合采購
3采購計劃管理
3.1項目采購計劃概述
3.1.1項目采購計劃的定義、特征及分類
3.1.2項目采購計劃制訂的過程
3.1.3項目采購計劃的內容
3.2項目采購需求與調查
3.2.1采購對象描述
3.2.2市場調查與分析
3.3采購計劃的編制
3.3.1制訂采購計劃的目的
3.3.2制訂采購計劃要考慮的問題
3.3.3制訂采購計劃的依據
3.3.4制訂采購計劃的原則
3.4制訂采購計劃的工具和技術
3.4.1自制或外購分析
3.4.2獨立估算
3.4.3合同類型的選擇
3.4.4短期租賃與長期租賃
3.5采購方案的選擇
3.5.1施工企業加強分包商管理的主要措施
3.5.2分包模式和分包方案選擇的原則
3.5.3工程分包方案選擇的依據
3.6采購計劃的審核與執行
3.6.1采購計劃的審核
3.6.2采購計劃的執行
4工程項目采購控制
4.1采購成本控制
4.1.1采購成本的概念
4.1.2采購成本的構成
4.1.3影響采購成本的因素
4.1.4貨物采購的成本控制方式
4.1.5采購計價
4.1.6項目采購成本控制的方法
4.2采購進度控制
4.2.1采購進度控制概述
4.2.2采購訂單管理
4.2.3采購進度管理
4.2.4經濟訂貨采購模型
4.3采購質量控制
4.3.1采購物資檢驗和驗證
4.3.2不合格物資處理
4.3.3采購物資質量控制的措施
4.3.4采購質量控制表單（表4—33～表4—37）
4.4采購結算控制
4.4.1采購貨款結算步驟
4.4.2采購結算方式
4.4.3采購付款步驟
4.4.4采購結算控制相關表單（表4—38～表4—44）
5招標采購
5.1概述
5.2招標準備工作
5.2.1編制招標文件
5.2.2發布招標通告
5.2.3供應商資格預審
5.2.4招標準備工作相關表單（表5—9～袁5—12）
5.3開標評標工作
5.3.1開標
5.3.2評標
5.3.3綜合評分法
5.3.4開標評標工作相關袁單（表5—16～表5—18）
5.4定標管理工作
5.4.1確定中標人的程序
5.4.2處理招標爭議的方法
5.4.3簽訂合同
5.4.4定標管理工作相關表單（表5—19～表5—21）
6供應商管理
6.1供應商的選擇
6.2供應商的調查
6.2.1供應商的初步調查
6.2.2項目采購供應商的深入調查
6.3供應商的開發與維護
6.3.1供應商的開發
6.3.2供應商的維護
6.4供應商的考核
6.4.1供應商考核內容
6.4.2供應商考核程序
6.5供應商的評估與調整
6.5.1供應商的評估標準
6.5.2供應商評估方法
6.5.3供應商的調整
7采購合同與風險管理
7.1采購合同管理職責
7.1.1采購方的職責
7.1.2供應商的職責
7.2采購合同談判
7.3采購合同的訂立
7.3.1訂立采購合同的形式
7.3.2訂立合同的程序
7.3.3訂立合同的內容
7.4采購合同的變更與爭議處理
7.4.1合同變更
7.4.2合同爭議
7.5采購的風險管理
7.5.1采購中面臨的風險
7.5.2采購風險的識別與評估
7.5.3采購風險的應對措施
7.6采購的監督
7.7建筑企業供應鏈管理的若干探討
7.7.1借鑒制造業供應鏈管理的思想
7.7.2實施建筑供應鏈管理的障礙
7.7.3實行供應鏈管理，提高行業整體水平
參考文獻
書摘/試閱
（4）所采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用。
（5）對整個采購工作協調管理。
（6）每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程每個階段的時間表，并根據每個捆包采購時間制定出項目全部采購的時間表。
3.3.3制訂采購計劃的依據
（1）范圍說明
范圍說明書說明了項目目前的界限，提供了在采購計劃過程中必須考慮的項目要求和策略的重要資料。隨著項目的進展，范圍說明書可能需要修改或者細化，以反映這些界限的所有變化。范圍說明書應包括對項目的描述、定義，以及詳細說明需要采購的產品類目的參考圖或圖表及其他信息。具體包括以下內容：
1）項目的合理性說明（設計說明書）。解釋為什么要進行這一項目，項目存在的合理性風險是買方承擔的。
2）項目可交付成果（執行說明書）。這是一份主要的、屬于歸納性的項目清單，其完整、令人滿意的角度標志著項目的完成。項目存在的執行風險由承包商承擔。
3）項目目標（功能說明書）。項目成功必須要達到的某些數量標準。項目目標至少必須包括費用、進度和質量標準。項目目標應當有屬性、計量單位和數量值，未量化的目標未來會存在很大風險。
（2）項目生產實施計劃
項目的生產實施計劃，提供了有關在采購計劃過程中需要考慮的所有技術問題或注意事項的重要資料。項目實施計劃明確了項目生產的具體開展方式，對最終的交付產品進行了詳細說明，對項目生產活動中所需要的生產資源進行了估算，是采購計劃編制的依據文件。
（3）采購活動所需要的資源
如果執行的組織單位沒有正式的合同部門，那么項目隊伍就必須自己尋找資源和專家以支持項目采購活動。
（4）市場狀況
在采購計劃編制過程中，必須考慮到市場能夠提供何種材料和服務，由誰提供以及使用的合同條件。
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。