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作者簡介
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目次
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商品簡介
本書圍繞采購的大致流程，如采購計劃與預算，采購的詢價、比價、議價，采購的決定，采購的招標，采購合同的制定，采購的實施，采購的質量管理，采購的監督與控制，采購供應商的管理，采購的結算等方面來闡述，對商品采購管理做了全方位的介紹和解讀，是做好采購工作的必備手冊。
作者簡介
任南，博士，教授，江蘇科技大學經濟管理學院副院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，主持國家自然科學基金、教育部人文社科青年基金等國家和省部級項目4項。為國家自然科學基金、江蘇省科技攻關、江蘇省科技成果轉化等多項國家和省部級科研項目的主要成員，曾獲得教育部科技進步一等獎、江蘇省科技進步三等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎等，在國內外發表管理方面論文多篇。
名人/編輯推薦
古語云：“兵馬未動，糧草先行。”對現代企業管理來說，“采購”也是企業的糧草，是企業生產經營成功的第一步。本書圍繞采購的大致流程，對商品采購管理做了全方位的介紹和解讀，并重點指出，采購管理人員必須具備成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力以及良好的人際溝通與協調能力和一定的專業知識。
目次
第一章 商品采購管理概述
采購的產生和發展
采購的內在含義
商品采購的分類
商品采購的原則
商品采購管理的目標
商品采購管理工作的要點
加強企業的采購管理
中小企業的采購管理
第二章 采購組織管理
采購組織的類型
采購組織的組建
采購部門和人員的職責
采購人員的職業素養
采購人員的招聘
采購人員的培訓
采購組織的團隊精神
采購組織的工作原則
第三章 采購計劃與預算
采購市場調查
采購需求的分析
采購需求的確定
采購計劃的主要程序
影響采購計劃的主要因素
采購計劃的編制
做好采購預算工作
第四章 采購流程
商品采購的主要流程
采購訂單的操作
商品采購的付款結算
影響采購流程的因素和優化采購流程的方法
服務采購的流程
第五章 采購方式
采購方式的分類
供應鏈采購
招標采購
JIT采購
MRP采購
政府采購概述
政府公開招標采購的流程
聯合采購
第六章 供應商的選擇和管理
供應商管理概述
供應商調查
供應商的開發
供應商的選擇
供應商的考核評估
供應商關系管理
第七章 采購產品質量管理
采購質量管理概述
產品質量的標準
建立采購質量管理體系
采購質量管理的實施
提高采購產品質量的主要途徑
采購產品質量的檢驗
不合格品的管理
第八章 采購談判和合同管理
談判概述
采購談判的準備工作
采購談判的技巧和策略
采購合同概述
采購合同的內容
采購合同的簽訂
采購合同的爭議處理
第九章 采購成本控制
采購價格分析
采購成本概述
采購成本分析
采購成本控制
采購時間成本
第十章 采購績效評估
采購績效評估概述
采購績效評估的標準
采購績效評估的實施
建立采購績效管理機制
提高采購績效的途徑
采購的產生和發展
采購的內在含義
商品采購的分類
商品采購的原則
商品采購管理的目標
商品采購管理工作的要點
加強企業的采購管理
中小企業的采購管理
第二章 采購組織管理
采購組織的類型
采購組織的組建
采購部門和人員的職責
采購人員的職業素養
采購人員的招聘
采購人員的培訓
采購組織的團隊精神
采購組織的工作原則
第三章 采購計劃與預算
采購市場調查
采購需求的分析
采購需求的確定
采購計劃的主要程序
影響采購計劃的主要因素
采購計劃的編制
做好采購預算工作
第四章 采購流程
商品采購的主要流程
采購訂單的操作
商品采購的付款結算
影響采購流程的因素和優化采購流程的方法
服務采購的流程
第五章 采購方式
采購方式的分類
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招標采購
JIT采購
MRP采購
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第六章 供應商的選擇和管理
供應商管理概述
供應商調查
供應商的開發
供應商的選擇
供應商的考核評估
供應商關系管理
第七章 采購產品質量管理
采購質量管理概述
產品質量的標準
建立采購質量管理體系
采購質量管理的實施
提高采購產品質量的主要途徑
采購產品質量的檢驗
不合格品的管理
第八章 采購談判和合同管理
談判概述
采購談判的準備工作
采購談判的技巧和策略
采購合同概述
采購合同的內容
采購合同的簽訂
采購合同的爭議處理
第九章 采購成本控制
采購價格分析
采購成本概述
采購成本分析
采購成本控制
采購時間成本
第十章 采購績效評估
采購績效評估概述
采購績效評估的標準
采購績效評估的實施
建立采購績效管理機制
提高采購績效的途徑
書摘/試閱
采購活動是人類經濟活動的基本環節，無論是生產領域還是流通領域，都離不開采購活動。生產領域離開采購活動，企業就無法獲得生產所需要的原材料、零部件和其他輔助材料，就無法組織生產；流通領域沒有采購活動，就無貨可售，流通即告終止。所以，企業組織必須加強對采購的管理。
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