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銷售人員話術模板與應對技巧(實戰白金版)(簡體書)
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銷售人員話術模板與應對技巧(實戰白金版)(簡體書)

商品資訊

人民幣定價:35 元
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:NT$ 210 元
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

 《銷售人員話術模板與應對技巧(實戰白金版)》由孫健所著,內容涵蓋了銷售的各個階段――電話預約客戶、登門拜訪客戶、揣摩客戶心思,了解購買需求、與客戶討價還價、排解銷售異議、確定成交、催收銷售賬款、處理客戶投訴、跟進回訪客戶等等。從這些方面的問題出發,《銷售人員話術模板與應對技巧(實戰白金版)》結合顧客心理,給出了卓越的解決話術,以及相匹配的銷售引導模式,使銷售人員“不但知道怎麼說,而且知道怎麼做”。通過系統的學習和應用此書,將為銷售人員提供全方位的銷售技能指導,幫助銷售人員快速掌握業績倍增的銷售方法。

作者簡介

孫健,北京華通咨詢營銷顧問、營銷策劃師、銷售話術實戰輔導師。長期從事營銷咨詢和輔導工作,擅長品牌塑造與傳播、廣告創意與文案撰寫、公關事件策劃等工作。尤其擅長為企業構建整套的客戶說服系統,包括企業的文化系統、產品手冊系統、銷售信系統、話術系統、軟文系統等,幫助企業構建核心的說服力,實現自動化傳播與成交。服務過的領域主要有新能源、制藥、出版、零售、保健品、建材家居、教育、服裝等。已出版營銷著作多部。

名人/編輯推薦

你害怕客戶的冷漠、刁難或捉摸不定?
你害怕自己話術生硬、表情不自然或行為不得體?
……
別怕!本書重在解決以下問題:
教你讀懂客戶的心理活動
抓住銷售的重點和關鍵目標
展現得體的銷售行為和溝通過程
輕松贏得客戶的信任和成交機會

“等待上門式”銷售模式已經完全被市場淘汰。在當前的市場競爭中,任何銷售企業要想擁有一席之地,就必須發動所有的銷售人員,讓他們動起來,主動去尋找客戶,尋求銷售機會,進而洞察客戶心理,最后引導客戶產生購買行為。
我們知道,如今是一個供過于求的時代,銷售人員要想在眾多的同行人員中脫穎而出,就要有自己的“絕活”,能夠讓客戶迅速成為你的“俘虜”。而這“絕活”,不是靠別的,靠的就是你的嘴皮子:在適當的時機,說恰當的話,付出得當的行為。換言之,就是需要每位銷售人員都掌握一套符合自己優勢特征的銷售話術,進而有效引導客戶接近你、相信你,最終成為你的合作伙伴。
已經有無數的事實證明了這一點,面對同一位客戶,使用技巧性銷售話術的成單率比普通銷售說服的成單率要高出3~5倍。而這也正好驗證了日本銷售大王河瀨和幸的一句話:只要掌握了銷售技巧,靈活的銷售話術,任何商品都會變得暢銷起來!
為了讓所有的銷售人員都能變成河瀨和幸,華通咨詢的銷售力培訓老師和咨詢顧問一直從事著各類型銷售團隊、銷售人員的話術設計、銷售技巧等方面的訓練,曾幫助數十家企業重新建構銷售力系統,讓他們在新的競爭環境下取得了良好的業績。“微表情銷售力提升叢書”正是基于這樣的實踐基礎,悉心研發而成的。
本套叢書系統地歸納了銷售過程中最常見的各種銷售場景,針對每個場景中重點應對的問題進行了深入的剖析,并在此基礎上為大家提供了專業的銷售話術模板,便于讀者朋友們做模擬示范,以最快的速度掌握其中的要領與精髓。
本書在內容編寫的結構上,最大的亮點就是結合客戶的心理活動,提供最佳的銷售話術以及匹配的銷售引導模式,引導銷售人員走出“不知道怎么說,不明白怎么做”的銷售困境。可以這樣說,只要按照本書的指導,將理論與實際相結合,悉心體會,必然會出現立竿見影的效果。
本書的定位在于引導銷售人員活學活用這些話術與技巧,確保與客戶有效溝通,最后成功地與客戶達成銷售與交易。我們期待銷售人員讀完此書后,銷售能力大幅提升,并能夠輕松解決多個問題:
(1)認清每個銷售環節和銷售場景,洞悉客戶的心理特征,準確把握自己的銷售目標,不再盲目地實施銷售行為;
(2)根據客戶的行為特征,提供“即學即會,一用就有效”的銷售話術和銷售引導技巧,幫助銷售人員與客戶之間迅速建立起友好的聯系;
(3)指導銷售人員在合適的時間、合適的地點用合適的“話術和微行為”影響、刺激客戶成交。
《銷售人員話術模板與行動技巧》是本套叢書中的一本,本書內容涵蓋了銷售的各個階段:電話預約客戶、登門拜訪客戶,揣摩客戶心思、了解購買需求,與客戶討價還價、排解銷售異議,確定成交、催收銷售賬款,處理客戶投訴、跟進回訪客戶,等等。通過系統地學習和應用此書,將為銷售人員提供全方位的銷售技能指導,幫助銷售人員快速掌握業績倍增的銷售方法。
參加本書編寫工作的人員包括:孫健、孫科炎、陳智慧、李國旗、羅先鳳、洪少萍、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、孫東風、譚海燕、譚漢貴、王曉榮,在此一并表示感謝。
最后,衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友的銷售工作提供一些幫助。如果發現書中有不足之處,還請您提出寶貴的意見。

目次

第一章 擺平電話預約客戶的障礙
銷售場景01 接聽電話的人不是直接要找的人
銷售場景02 客戶好像正在忙,沒時間聽你的電話
銷售場景03 客戶一聽是做銷售的就直接回絕:不需要
銷售場景04 客戶說:我有需要會聯系你,你等我電話吧
銷售場景05 客戶一聽做銷售的就說寄資料先看看,需要再聯系
銷售場景06 客戶說已經與××商家購買了,暫無購買計劃
銷售場景07 客戶說以前與本公司有過不愉快合作經歷,不打算繼續合作
銷售場景08 客戶一聽是賣××產品的,立即要求對產品做報價
銷售場景09 客戶一聽是賣××產品的,就直接問與某競爭對手比有何優勢
第二章 靈活應對,讓你的拜訪不虛此行
銷售場景01 陌生拜訪客戶,被前臺阻攔
銷售場景02 約定好拜訪客戶,客戶卻忘記了
銷售場景03 競爭對手正好也在與客戶交談
銷售場景04 新客戶見面時正忙著其他事,顧不上與你說話
銷售場景05 客戶引薦下屬與你溝通
銷售場景06 被引薦的客戶直接詢問你與引薦人的合作關系
銷售場景07 沒有備足客戶需要的各項參閱資料
銷售場景08 客戶小瞧于你,覺得你不夠資格與他談
銷售場景09 客戶談到以前與本公司的不愉快合作經歷
第三章 把握客戶心思,投其所好引好感
銷售場景01 客戶拿競爭品牌作比較,找自己產品的各種不是
銷售場景02 客戶要求提供多款樣品,不確定選擇哪種
銷售場景03 客戶要求按照對手的某款產品做樣品
銷售場景04 客戶要求在原價格的基礎上替換更好的部件
銷售場景05 客戶詢問起以往的某起產品投訴事件
銷售場景06 客戶嫌介紹的幾款產品普通,沒有個性
銷售場景07 客戶只認牌子,不認貨
銷售場景08 客戶是業內行家,問的專業問題你都答不出來
第四章 與客戶討價還價,打好太極拳
銷售場景01 客戶嫌價高,欲放棄采購
銷售場景02 客戶要求與上級對話,確定價格問題
銷售場景03 客戶直接讓報出最低價
銷售場景04 客戶請來熟人幫忙砍價
銷售場景05 客戶拿對手的報價作為成交價的參考標準
銷售場景06 客戶要求對產品進行分項報價
銷售場景07 談好價格后,客戶又突然要求提供增值服務
銷售場景08 客戶提出不降價,就減少采購數量的要求
第五章 關注客戶動向,靈活處理合作異議
銷售場景01 對方臨時更換了談判者,談判從頭開始
銷售場景02 對方對己方某位員工有成見,對其發起攻擊
銷售場景03 客戶對合作政策不滿,要求按照他的模式合作
銷售場景04 客戶找各種借口,拖延合作談判的時間
銷售場景05 客戶被周邊人勸阻放棄此次合作
銷售場景06 客戶突然告知采購計劃延后
銷售場景07 客戶已經暗地里與對手聯系上了
銷售場景08 客戶說自己說了不算,要請示上級
第六章 踢好臨門一腳,讓成交更順暢
銷售場景01 客戶擔心你給出的承諾無效
銷售場景02 客戶在你與對手之間猶豫不決
銷售場景03 客戶還是嫌價格高
銷售場景04 你的讓步讓客戶的要求越來越多
銷售場景05 客戶編制合同時篡改了部分條款
銷售場景06 把持住合作談判的優勢,逼客戶妥協
銷售場景07 不想失單,就得在核心利益上讓步
第七章 以和為貴,讓催款工作
銷售場景01 客戶以賣不出貨為由,拒付貨款
銷售場景02 客戶拖延付款時間,拿錢做別的事情
銷售場景03 客戶仗著與上級的交情,不把催款當回事
銷售場景04 客戶要求再供批貨才把上次的貨款付清
銷售場景05 客戶要求降低下次進貨價,才補交貨款
銷售場景06 客戶老拿壞典型說事,"破罐子破摔"
銷售場景07 客戶之間形成拖欠貨款的攀比風氣
銷售場景08 客戶要定制樣品,卻遲遲不交定金
第八章 理性處理客戶投訴,維護自我形象
銷售場景01 客戶一開始就亂發脾氣,甚至謾罵員工
銷售場景02 客戶因個人原因造成產品損壞,卻要求廠家換貨
銷售場景03 退換貨時間已過,客戶仍然要求退貨
銷售場景04 客戶夸大事實真相,試圖訛詐廠家
銷售場景05 責任方還沒有確定,雙方就發生口角爭執
銷售場景06 客戶不聽協調人員解釋,要求見負責人
銷售場景07 客戶煽動現場客戶放棄購買計劃
第九章 跟進回訪客戶,守好"江山"
銷售場景01 回訪過程中,客戶偏見所致,中傷某位調查人員
銷售場景02 客戶應付回訪工作,提供假信息
銷售場景03 沒有贈品,客戶就不配合回訪調查
銷售場景04 回訪時間影響了客戶的安排,引起客戶的厭煩
銷售場景05 溫馨提示過于頻繁,遭到客戶的反感
銷售場景06 客戶回訪工作斷斷續續,收集的回訪信息失去時效性
銷售場景07 客戶對回訪工作沒有興趣,認為是形式工程,不給予配合
銷售場景08 不認識的人做回訪工作,客戶一概不理
參考文獻

書摘/試閱



話術點評:誠邀客戶聊天,說清原委。面對客戶的夸夸其談,銷售人員最好不要當面反駁,可以私下兩個人面對面交談。
銷售人員銷售話術模板2
××,想必您也聽說××那件事了吧。為了多拿點賠償,××夸大事實,到處散播負面新聞,給企業造成不小的沖擊;結果自己也未能拿到額外的補償,反而失去了省級代理的特殊身份。唉,就這樣弄得兩敗俱傷……
配套行為:語氣誠懇,眼神注視客戶,言語中表示一絲惋惜之意。
話術點評:側面提醒客戶,做事要適可而止。如果一味夸大事實真相為自己爭取利益,逼得太急公司也會孤注一擲的,到時候就是雙方共同的損失了。
銷售人員銷售話術模板3
中間人:××,看在我的面子上,差不多就行了!大家都是朋友,出來混誰還沒有個難處,下次讓他多補償你不就行了……
配套行為:暫時離開現場,找一個聽不到對話的地方等待。
話術點評:讓中間人幫忙,可以平復客戶的情緒,這樣對雙方談論解決方案有很大的幫助。
話術全景展開參考模板:
客戶:“你們怎么辦事的,什么時候才能賠錢給我啊?”
銷售人員:“小姐,您先別著急,能不能把具體的情況告訴我,我也好幫忙解決!”
客戶:“就一個辦法解決,賠錢給我就行,就這么簡單。”
銷售人員:“××,關于這件事,我也有聽說,但不免有些人云亦云。我建議咱們最好還是坐下來,面對面聊一下吧!”
客戶:“那好吧!”
銷售人員:“××,想必您也聽說××那件事了吧。為了多拿點賠償,客戶捏造事實,還到處散播負面消息;最后賠款沒撈到,還把自己省級代理的身份拱手讓給了別人。唉,真的是可惜了……”
客戶:“是可惜了……”
銷售人員:“咱們開始吧,我聽說您也是××的朋友,我也認識他,好幾個客戶都是他介紹過來的,最近你們聯系了嗎?”
客戶:“呀,都是熟人了,那就好辦了!”
常見錯誤銷售行為規避!
01/您怎么能瞎說啊,事實根本不是這樣的!
這樣直白地反駁客戶一定會讓他的心里不高興,同時也向客戶表明要與他爭辯到底的態度。
02/您這不是訛詐我們嘛,哪有這樣的事情!
客戶故意夸大事實真相試圖訛詐廠家,銷售人員即便心知肚明也不可貿然說出口,這會讓客戶顏面盡失、心緒大亂,很可能做出更出格的事情來。
03/您也太不實在了,怎么能夠瞎說呢!
這樣說客戶無疑是對客戶人格的不尊重,客戶內心的不滿只會更加強烈,進而行為舉止也就更過分了。

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