培訓遊戲全案：團隊(鑽石版)（簡體書）

培訓游戲是大多數培訓活動實施過程中的重要組成部分，同時也是參與培訓的學員最樂于參與和最容易融入的部分。這是因為游戲模式總是具備更佳的親和力，也是更加容易對學員表現產生認可的地方。
培訓游戲與娛樂游戲的最大不同，就在于培訓游戲帶有明確的引導方向和思考意義。學員們可以在游戲進行中獲得歡笑或者壓力釋放的體驗，更能夠從游戲討論中激發深度思維、獲得以前未曾有過的理念和感悟。當然，這樣的差異也給培訓游戲帶來了一些限制，這主要表現在培訓游戲需要更加嚴密的邏輯設計和更加周全的組織系統，在本叢書的游戲中，如果涉及常規的安全風險，都會給出相關的說明，以確保培訓活動組織的順利進行。
我們所處的現實社會是一個競爭極其激烈的社會，這樣的競爭讓人們更加辛勤奔波和努力奮斗。但由于錯誤將帶來某種程度上的負面效應，而這種效應并非所有人都有足夠的能力和資本去承擔其后果，所以，擔心出錯的思想無形中禁錮了思維的活躍和創新的發展。培訓游戲在增強現實體驗和降低錯誤效應兩個層面上實現了完美的平衡，它使得我們可以愉快放松地學習、討論和總結。即便在游戲中失敗了，即便我們會為失敗感到深深的失落，卻不必為此承擔什么實際的損失，同時通過討論和總結，我們可以獲得不再失敗的經驗、獲得培訓伙伴所分享的正確決策和成功方法。
本叢書從現實適應性出發，針對現實社會中所需要的各個層面，精心收集編訂了各個類型的培訓游戲。為了方便本叢書的培訓從業人員和其他閱讀人群使用，其中每個游戲都包括整體介紹、實施步驟、討論方向和對具體實施的擴展說明，讓大家可以各取所需。
這是叢書第二次升級改版，為了更加符合不斷進步的社會需求，為了更好地回報一直支持本叢書的讀者，我們果斷放棄了許多曾經很優秀的培訓游戲內容，代之以更新、更加與現實接軌的更優秀的游戲設計。我們保持了叢書整體結構與前一版的一致性，因為這樣能夠讓前版讀者朋友更加容易尋找到新的內容；同時這種已經經過市場檢驗的編排結構相信也容易獲得新的讀者朋友的青睞。鉆石版在保持趣味性、實用性、操作性的基礎上，隨書贈送專業的培訓機構錄制的游戲演示光盤，希望培訓界和管理界的讀者朋友更加喜愛我們這套叢書。
我們常常聽到這樣的話：這是一個不創新就無法生存的年代！雖然，這更多是對大大小小的企業的要求，但企業的生存發展卻直接關系到企業員工的生活狀況。換言之，創新對于我們大多數在企業工作的人群來說，是有著最為直接的關系的，這在邏輯上表現為員工通過創新為企業創造更多的價值，企業反過來再以更高的待遇回饋為企業創新的員工，最終形成一個有序的可持續發展的良性循環。
我們如此強調創新對于我們的意義，一方面是因為我們確實需要創新為我們帶來效率和成就；另一方面，也是因為創新如此難得，無法輕易就產生出來。世界著名的搜索引擎公司谷歌在發展壯大階段，為了激發員工的創新能力，給予工程師在工作時間內20%的自由時間而不計較因此帶來的常規工作的損失，這是因為一旦有工程師在這20%時間內產生一個有效的創新，那么生產出來的價值，將有極大可能遠遠超過所有員工在這20%時間里的常規工作價值。
那么，我們如何才能獲得創新能力呢？或者說應該如何提升我們在創新方面的能力呢？必須明確的一點是，這是沒有靈丹妙藥的一個領域，它需要我們經過長期的訓練和實踐來激發獲得有效創新成就那一刻的靈感。通過培訓游戲所模擬的創新環境，我們相信可以帶給立志于創新的人們更好的體會和更多的經驗，這也是本書編寫的初衷。
本書集合了培訓游戲中的創新類游戲，涵蓋了創新能力培訓中所可能涉及的各個方面和層次。通過對游戲的主題導向進行分類，能夠適應各個類型的培訓或者活動，以及一次培訓活動中的各個階段，可以說是培訓活動組織的必備寶典！
在本書的編寫過程中，經理人培訓項目編寫組的每個人都做出了貢獻。他們是：賴偉、白成太、陳光、謝曉健、劉士平、羅瑜、宋薇、宋知程、胡偉科、李偉、王秀華、劉松。
由于編者在能力和精力上的局限，書中難免會存在一些令讀者朋友不夠滿意的地方，誠懇地希望能夠獲得大家的諒解和批評。