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企業人力資源管理師(三級)(第3版)（簡體書）
商品資訊
系列名：國家職業資格培訓教程
ISBN13：9787516709726
出版社：中國勞動社會保障出版社
作者：中國就業培訓技術指導中心
出版日：2014/03/01
裝訂／頁數：平裝／436頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：3
商品簡介
目次
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商品簡介
為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準》（以下簡稱《標準》），出版了第二版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突出了“以職業活動為導向，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）四個級別編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級別的內容分別對應于《標準》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業培訓特色。
至今，第二版《教程》已經使用了6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突出了職業培訓特色。
目次
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構圖的繪制
第二節 工作崗位分析
第三節 企業勞動定額定員管理
第一單元 勞動定額水平
第二單元 勞動定額的修訂
第三單元 勞動定額統計與分析
第四單元 企業定員人數核算的基本方法
第五單元 定員標準的編寫格式和要求
第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制
第一單元 人力資源費用預算的審核
第二單元 人力資源費用支出的控制
第二章 人員招聘與配置
第一節 員工招聘活動的實施
第一單元 人員招募方法的選擇 第一章 人力資源規劃 第一節 企業組織結構圖的繪制 第二節 工作崗位分析 第三節 企業勞動定額定員管理 第一單元 勞動定額水平 第二單元 勞動定額的修訂 第三單元 勞動定額統計與分析 第四單元 企業定員人數核算的基本方法 第五單元 定員標準的編寫格式和要求 第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 第二單元 人力資源費用支出的控制 第二章 人員招聘與配置 第一節 員工招聘活動的實施 第一單元 人員招募方法的選擇 第二單元 對應聘者進行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 人員選拔的其他方法 第五單元 員工錄用決策 第二節 員工招聘活動的評估 第一單元 招聘評估指標的統計分析 第二單元 招聘活動過程的評估 第三節 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第三章 培訓與開發 第一節 培訓項目設計與有效性評估 第一單元 基于需求分析的項目設計 第二單元 員工培訓的有效性評估 第二節 培訓課程的設計 第三節 培訓方法的選擇與組織實施 第一單元 培訓方法的選擇與應用 第二單元 員工培訓的組織與實施 第四節 培訓制度的建立與推行 第四章 績效管理 第一節 績效管理系統的設計 第二節 員工績效考評 第一單元 績效計劃的內容與實施 第二單元 績效考評方法及應用 第三單元 績效面談與績效改進 第五章 薪酬管理 第一節 薪酬制度設計 第一單元 薪酬體系設計 第二單元 專項薪酬管理制度 第二節 崗位評價 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 崗位評價系統設計 第三節 人工成本核算 第四節 員工福利管理 第六章 勞動關系管理 第一節 企業民主管理 第二節 勞動標準的制定與實施 第一單元 工作時間制度 第二單元 最低工資保障制度 第三單元 用人單位內部勞動規則 第三節 集體合同管理 第四節 勞動爭議的協商與調解 第五節 勞動安全衛生與工傷管理 第一單元 勞動安全衛生保護管理 第二單元 工傷管理 參考書目
第一節 企業組織結構圖的繪制
第二節 工作崗位分析
第三節 企業勞動定額定員管理
第一單元 勞動定額水平
第二單元 勞動定額的修訂
第三單元 勞動定額統計與分析
第四單元 企業定員人數核算的基本方法
第五單元 定員標準的編寫格式和要求
第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制
第一單元 人力資源費用預算的審核
第二單元 人力資源費用支出的控制
第二章 人員招聘與配置
第一節 員工招聘活動的實施
第一單元 人員招募方法的選擇 第一章 人力資源規劃 第一節 企業組織結構圖的繪制 第二節 工作崗位分析 第三節 企業勞動定額定員管理 第一單元 勞動定額水平 第二單元 勞動定額的修訂 第三單元 勞動定額統計與分析 第四單元 企業定員人數核算的基本方法 第五單元 定員標準的編寫格式和要求 第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 第二單元 人力資源費用支出的控制 第二章 人員招聘與配置 第一節 員工招聘活動的實施 第一單元 人員招募方法的選擇 第二單元 對應聘者進行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 人員選拔的其他方法 第五單元 員工錄用決策 第二節 員工招聘活動的評估 第一單元 招聘評估指標的統計分析 第二單元 招聘活動過程的評估 第三節 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第三章 培訓與開發 第一節 培訓項目設計與有效性評估 第一單元 基于需求分析的項目設計 第二單元 員工培訓的有效性評估 第二節 培訓課程的設計 第三節 培訓方法的選擇與組織實施 第一單元 培訓方法的選擇與應用 第二單元 員工培訓的組織與實施 第四節 培訓制度的建立與推行 第四章 績效管理 第一節 績效管理系統的設計 第二節 員工績效考評 第一單元 績效計劃的內容與實施 第二單元 績效考評方法及應用 第三單元 績效面談與績效改進 第五章 薪酬管理 第一節 薪酬制度設計 第一單元 薪酬體系設計 第二單元 專項薪酬管理制度 第二節 崗位評價 第一單元 崗位評價的基本步驟 第二單元 崗位評價系統設計 第三節 人工成本核算 第四節 員工福利管理 第六章 勞動關系管理 第一節 企業民主管理 第二節 勞動標準的制定與實施 第一單元 工作時間制度 第二單元 最低工資保障制度 第三單元 用人單位內部勞動規則 第三節 集體合同管理 第四節 勞動爭議的協商與調解 第五節 勞動安全衛生與工傷管理 第一單元 勞動安全衛生保護管理 第二單元 工傷管理 參考書目
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