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《管理的藝術：如何成為下一個十年的高效管理者》從獨特的視角，以最直白、最簡潔的語言講述了管理的方方面面，可以說是一本通俗管理學。《管理的藝術：如何成為下一個十年的高效管理者》涵蓋了管理的各個對象，包括自我、他人、過程、數據、變革和戰略六大方面，並詳述了相關管理要領。除了將有效的管理技巧融入本書中，作者還教你如何為自己在管理中所扮演的角色增值，同時糾正了一些管理謬論，以期讓你和你周圍的人都得到提升。書中涉及了所有管理的重要元素，富有啟發性並具創新性的管理新思維隨處可見，字裡行間無不顯示著作者的睿智，相信能為讀者帶來全新的收穫。 《管理的藝術：如何成為下一個十年的高效管理者》適合企事業單位管理者、職業經理人、職場人士、管理學專業師生和所有對管理感興趣的讀者閱讀使用。 菲利普.德爾夫斯.布勞頓是全球暢銷書《哈佛製造》的作者。布勞頓獲得了牛津大學學士學位以及哈佛大學工商管理碩士學位，曾任《每日電訊報》駐紐約和巴黎的記者，也曾供職於蘋果公司（AppleInc.）和考夫曼基金會（KauffmanFoundation）等企業和機構，並定期為《金融時報》和一些全球知名出版物撰稿。
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目 錄
第一章 管理自己 1
審查自我的方方面面 3
集中力量在自己能控制的事情上 6
消除工作和生活中的混亂，讓復雜變得簡單 8
照顧好自己的身體，并鼓勵員工也這樣做 12
找出你最高效的時段，完成最重要的任務 13
一定要找到工作的動機，否則就應考慮放棄 14
清楚地認識自己，勇于接受改變的挑戰 17
充分利用自身的特點，而不是急著去改變它們 19
戰勝表現性焦慮，有效管理壓力 21
相信你自己的判斷，勿輕言“范式轉移” 27
跟著感覺走，強硬和溫和各有利弊 30
轉動成功的飛輪，讓你的事業運轉起來 34
自我管理的10條建議 36
第二章 管理別人 39
請在員工招聘方面投入更多的努力 45
基層員工招聘實施要領 47
高層管理者招聘實施要領 48
重視歷經坎坷的人才、默默無聞的人才和個性張揚的人才 51
擺脫先入為主的習慣和對個人魅力的迷信 54
如何管理團隊 57
如何管理聰明人 66
在激勵員工方面，善于運用阻抑激勵 67
從內在激勵員工，給予他們更多自主權 70
保持簡單也是有效管理員工和企業的利器之一 72
管理“危機迷”，讓危機的影響降到最低 74
向對沖基金的管理者學習 76
無論是企業還是員工個人，不要競爭，要合作 79
理智應對抱怨者，會有意想不到的收獲 83
管理人際關系網和社交網絡 85
管理績效，必須要注重具體目標和實現過程 87
解雇員工需要注意的問題 91
贏得信任對企業和管理者來說至關重要 91
培養員工創造力的關鍵在于幫他們找到“內部動機” 96
管理他人的10條建議 98
第三章 管理過程 101
向豐田公司的生產系統學習 105
企業制勝法寶——開始精益與保持精益 108
你知道嗎，PPT讓人們變得愚蠢 114
學會將會議的作用最大化 117
掌握溝通的藝術，讓管理事半功倍 122
要了解創新能力決定著企業的生死存亡 125
創造聯系緊密的工作環境 128
管理過程的10條建議 130
第四章 管理數據 133
從你所掌握的信息中獲得價值 137
對價值的管理，要注重長期 143
不要總對事實視而不見 145
管理風險，最重要的是管理好現金流 148
注重相關性而不是規范 150
管理數據的10條建議 155
第五章 管理變革 157
管理者和領導者，二者有何不同 162
觀察改變所帶來的計劃外結果 165
克服變革阻力的關鍵是不斷提高個人和組織的學習能力 167
避免常見錯誤——低估變革所需的時間 170
將沖突轉化為具有創造力的問題解決方案 174
要規劃愿景，無論是企業還是個人 177
善于利用故事的力量 182
為了更好地前進，必須實現文化的傳承 183
謹慎、積極地管理斷裂性變革 185
管理變革的10條建議 190
第六章 管理戰略 193
理解戰略，在市場中找準自己的位置 196
管理開放式創新，平衡好授權與控制 202
管理各種“失敗”，區別對待 205
管理成功，找到使自己成功的原因 208
管理戰略的10條建議 213
結語 215
第一章 管理自己 1
審查自我的方方面面 3
集中力量在自己能控制的事情上 6
消除工作和生活中的混亂，讓復雜變得簡單 8
照顧好自己的身體，并鼓勵員工也這樣做 12
找出你最高效的時段，完成最重要的任務 13
一定要找到工作的動機，否則就應考慮放棄 14
清楚地認識自己，勇于接受改變的挑戰 17
充分利用自身的特點，而不是急著去改變它們 19
戰勝表現性焦慮，有效管理壓力 21
相信你自己的判斷，勿輕言“范式轉移” 27
跟著感覺走，強硬和溫和各有利弊 30
轉動成功的飛輪，讓你的事業運轉起來 34
自我管理的10條建議 36
第二章 管理別人 39
請在員工招聘方面投入更多的努力 45
基層員工招聘實施要領 47
高層管理者招聘實施要領 48
重視歷經坎坷的人才、默默無聞的人才和個性張揚的人才 51
擺脫先入為主的習慣和對個人魅力的迷信 54
如何管理團隊 57
如何管理聰明人 66
在激勵員工方面，善于運用阻抑激勵 67
從內在激勵員工，給予他們更多自主權 70
保持簡單也是有效管理員工和企業的利器之一 72
管理“危機迷”，讓危機的影響降到最低 74
向對沖基金的管理者學習 76
無論是企業還是員工個人，不要競爭，要合作 79
理智應對抱怨者，會有意想不到的收獲 83
管理人際關系網和社交網絡 85
管理績效，必須要注重具體目標和實現過程 87
解雇員工需要注意的問題 91
贏得信任對企業和管理者來說至關重要 91
培養員工創造力的關鍵在于幫他們找到“內部動機” 96
管理他人的10條建議 98
第三章 管理過程 101
向豐田公司的生產系統學習 105
企業制勝法寶——開始精益與保持精益 108
你知道嗎，PPT讓人們變得愚蠢 114
學會將會議的作用最大化 117
掌握溝通的藝術，讓管理事半功倍 122
要了解創新能力決定著企業的生死存亡 125
創造聯系緊密的工作環境 128
管理過程的10條建議 130
第四章 管理數據 133
從你所掌握的信息中獲得價值 137
對價值的管理，要注重長期 143
不要總對事實視而不見 145
管理風險，最重要的是管理好現金流 148
注重相關性而不是規范 150
管理數據的10條建議 155
第五章 管理變革 157
管理者和領導者，二者有何不同 162
觀察改變所帶來的計劃外結果 165
克服變革阻力的關鍵是不斷提高個人和組織的學習能力 167
避免常見錯誤——低估變革所需的時間 170
將沖突轉化為具有創造力的問題解決方案 174
要規劃愿景，無論是企業還是個人 177
善于利用故事的力量 182
為了更好地前進，必須實現文化的傳承 183
謹慎、積極地管理斷裂性變革 185
管理變革的10條建議 190
第六章 管理戰略 193
理解戰略，在市場中找準自己的位置 196
管理開放式創新，平衡好授權與控制 202
管理各種“失敗”，區別對待 205
管理成功，找到使自己成功的原因 208
管理戰略的10條建議 213
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