管理文秘(簡體書)
商品資訊
系列名:21世紀高等院校教材‧公共管理系列
ISBN13:9787030400468
出版社:科學出版社
作者:徐頑強
出版日:2014/03/31
裝訂/頁數:平裝/235頁
規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次:1
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
管理文秘作為由管理學與秘書學交叉而形成的一門新的秘書科學,正日益受到管理者、秘書從業人員以及管理學和秘書學研究者的關注。徐頑強編著的這本《管理文秘》從探究管理文秘內涵切入,立足于工作技能與溝通管理,構建以輔助決策、信息管理、公關管理、會議管理、辦公事務管理、文書檔案管理、調杏研究和公文處理等為支撐的管理文秘工作體系,結合新媒體語境,提出了管理文秘素養培育的目標路徑和實踐方法。
《管理文秘》適合高等學校本科生、研究生以及 MPA學員作為教材使用,也對黨政部門、企事業單位各級秘書從業者以及其他相關人員有所裨益。
《管理文秘》適合高等學校本科生、研究生以及 MPA學員作為教材使用,也對黨政部門、企事業單位各級秘書從業者以及其他相關人員有所裨益。
名人/編輯推薦
徐頑強編著的這本《管理文秘》擬以我國文秘人員職業修養為敘述主線和研究旨趣,從把握文秘人員職業修養的歷史脈絡出發,全面展示當前文秘人員職業修養的發展現況,并在借鑒歷史成功經驗和結合當今時代需求的基礎上深入研判當前我國文秘人員職業修養的現實途徑,突出社會轉型期對管理創新人才需求的社會環境下文秘人員職業修養的新要求,以期為時下提升文秘人員職業素養建設提供理論和實踐指導。本書力圖從市場經濟下不斷轉型的社會需求角度分析當前文秘人員應具備的職業素養。
目次
第一章 管理文秘概述 第一節 管理文秘的內涵 第二節 管理和文秘的關系 第三節 管理文秘的工作內容 第四節 新時期文秘工作的轉變 第二章 文秘人員素質要求 第一節 管理文秘的角色定位 第二節 管理文秘人員的專業要求 第三節 管理文秘人員職業形象 第四節 管理文秘人員辦公禮儀 第三章 輔助決策 第一節 輔助決策概述 第二節 輔助決策路徑 第三節 決策實施與監控 第四章 信息管理 第一節 信息與信息工作 第二節 信息的收集與傳遞 第三節 信息整理 第四節 信息的保存與保密- 第五章 公關管理 第一節 公關事務管理 第二節 溝通協調管理 第三節 危機公關管理 第六章 會議管理 第一節 會議概述 第二節 會議準備 第三節 會時工作 第四節 會后工作 第七章 辦公事務管理 第一節 接待與宴請管理 第二節 日程安排管理 第三節 通信管理 第八章 文書檔案管理 第一節 文書管理 第二節 檔案管理 第三節 圖書資料管理 第九章 調查研究 第一節 調查概述與程序 第二節 調查和信息處理 第三節 調查報告的撰寫 第十章 公文管理 第一節 公文概述 第二節 公文格式 第三節 公文寫作 第十一章 新媒體與管理文秘 第一節 新媒體的界定及其主要特征 第二節 新媒體平臺下管理文秘工作的轉變 第三節 新媒體平臺對管理文秘人員的要求 第四節 新媒體環境下管理文秘的信息素養培育 后記
書摘/試閱
會議重點材料的來源。
一是由領導人親自撰寫。應當大力提倡領導同志親自撰寫會議文件,特別是講話稿之類的。
二是由秘書人員撰寫。會議通知、會議簡報一般都由秘書人員撰寫,由有關領導審閱定稿。
三是由專門的寫作班子集體撰寫。會議的主題報告通常需要一個集體討論完成,群策群力,反復修改,才能最后定稿。
四是由領導出思路、搭框架,秘書人員或參與會議籌備的有關人員執筆撰寫。會議紀要、領導講話稿、會議總結之類的材料,經常采用這樣的寫作模式。
撰寫會議重點材料一定要注意以下幾個問題:全面占有素材;重點材料要集體討論,由領導審閱定稿;要聽取使用者的意見;必要時應將草稿事先印發給有關與會人員,聽取他們的意見反饋。參考國家標準的規定,會議重點材料采用國標GB/T148中規定的A4型紙打印,正文用3號仿宋字體,一般每面排22行,每行排28個字。
2.會議一般材料
會議一般材料的種類:代表證、選舉證、選票、會議工作人員胸卡及其證件;會議登記表;與會人員簽到表和來賓題詞簿;會議日程表和議程表;會議須知及有關會議活動注意事項;會議討論分組名單和地點表;會場座次分區表、主席臺或會場座次表;會議主持人主持串詞。
會議一般材料的來源:來自日常會務工作的積累;從市場直接購進,或請專業公司代為制作;通過網絡下載;會務人員自己動手撰作。
撰寫會議一般材料一定要注意以下幾個問題:充分利用已有的資源,以降低成本,提高效益;因會而異,取原有材料的長處,切忌不加選擇,拿來就用;特別要注重文面修飾,盡可能地運用電腦和多媒體手段,將有關材料制作得精美一些。
(五)會前綜合檢查
在會議正式開始之前,必須安排一次對會前工作的綜合檢查。檢查工作最好提前一天進行,即使不可能,也至少要提前兩個小時進行。會前綜合檢查要按照各個階段工作逐一進行,要特別注意將以下內容列為檢查的重點。
來賓的簽到和引導由誰負責,落實了沒有;
重要人員——會議主持人、報告人、發言人以及其他需要登上主席臺的人員是否都能到會,并且都做好了相應的準備;
主席臺的燈光和音響設備是否處于完好狀態;
電源插頭、接線板能否確保會議議程的順利進行;
重要的會議可能還需要事先和當地的供電局聯系,將會議的時間、地點、聯系人、聯系方式等告訴他們并請其提供電力保障。
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