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《人員招募與甄選》主要收錄了經理人必做的一件事——工作分析、收集工作信息、編寫工作說明書、盤點部門人力資源、分析部門現狀、預測人員需求、與人力資源部進行需求溝通、管理人員的招募和甄選等內容。
名人/編輯推薦
《人員招募與甄選》由天津大學出版社出版。
目次
第一章管理者人人都是人力資源經理
第二章經理人必做的一件事——工作分析
第一節收集工作信息
第二節編寫工作說明書
第三章盤點部門人力資源
第一節分析部門現狀
第二節預測人員需求
第三節 與人力資源部進行需求溝通
第四章明確招聘和甄選方案
第一節 了解招募對象與渠道
第二節招募一般工作人員
第三節管理人員的招募和甄選
第五章提升面試技巧
第一節而試前準備些什么
第二節進行面試
第三節結束面試
第六章選擇滿意的員工
第一節有效地利用簡歷
第二節評估測試與面試
第三節做出正確的聘用決策
實用工具
參考文獻
第二章經理人必做的一件事——工作分析
第一節收集工作信息
第二節編寫工作說明書
第三章盤點部門人力資源
第一節分析部門現狀
第二節預測人員需求
第三節 與人力資源部進行需求溝通
第四章明確招聘和甄選方案
第一節 了解招募對象與渠道
第二節招募一般工作人員
第三節管理人員的招募和甄選
第五章提升面試技巧
第一節而試前準備些什么
第二節進行面試
第三節結束面試
第六章選擇滿意的員工
第一節有效地利用簡歷
第二節評估測試與面試
第三節做出正確的聘用決策
實用工具
參考文獻
書摘/試閱
误区二：重结果，轻过程。
工作分析的结果是工作说明书。实践中，一些经理人认为工作分析的重要性和工作成果只体现在最后生成的工作说明书上，恨不得整个工作分析在十几个37—作日之内完成，主观认为只要最后得出一套工作说明书，工作分析的过程如何进行并不重要。但是事实并非如此。工作说明书只能代表工作分析的实体结果，必须认识到工作分析过程本身亦即你进行人力资源管理、理顺工作职责、明确任职资格的过程，其过程的意义同样重要。
误区三：重繁复，轻简洁。
一直以来，众多人力资源管理书中讲述的工作说明书都是比较繁复的，现今流行的几种版式的工作说明书一般都包括工作识别、工作摘要、工作职责、工作关系、工作标准、关键业绩指标（KPI）、工作环境条件、任职资格说明等。经理人在实际操作中往往参照这几种版式，无视企业的具体特点和个性需求，以为只有繁复的工作说明书才能最大限度地说明问题、解决问题，一味求多求全，陷入“重繁复，轻简洁”的形式主义误区。
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